Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Информатика arrow Информационные системы и технологии на предприятиях

Виртуальные организации

Отдельным типом сетевых организаций являются виртуальные организации (ВО) (рис. 8.14). Все виртуальные организации являются сетевыми, но не все сетевые организации являются виртуальными.

Виртуальная организация - временная или постоянная совокупность географически разобщенных людей, групп, организационных единиц, объединенных для достижения определенной цели, решения определенных задач на основе принципов разделения труда, обязанностей и сетевой структуры, совместная деятельность (экономическая, научная, юридическая и т.д.) которых осуществляется с помощью ИКТ.

При создании новых ВО используются такие их преимущества:

o устранение влияния географического фактора, незначительные затраты на подключение к Internet практически из любой точки сделали экономически целесообразным сотрудничество географически удаленных бизнес-партнеров;

o создание информационно-экономического пространства ВО, т.е. обеспечение совместного доступа к информационным ресурсам

Рис. 8.14. Уровне соотношение сетевых организаций

для предприятий любого типа позволило существенно повысить эффективность использования ресурсов при формировании единого информационно-экономического пространства организации;

o координация повышения точности принятия решений, совершенствования координации деятельности участников в процессе их реализации. Расширение возможностей и повышение качества планирования и координации бизнес-процессов для различных коллективов исполнителей меняет структуру производственных затрат: стало выгоднее передавать на выполнение работы другим предприятиям.

Выгоды ВО заключаются в возможности выбирать и использовать общие ресурсы. Одно из важнейших преимуществ такой организации - сокращение времени, размера стартового капитала для открытия нового дела, скорость выполнения заказа, возможность снижения совокупных затрат, более полное удовлетворение потребностей заказчика, возможность гибкой адаптации к изменениям окружающей среды и снижение барьеров выхода на новые рынки.

Недостатки ВО: чрезмерная экономическая зависимость от партнеров, что связано с узкой специализацией участников предприятия; отсутствие социальной защиты и материальной поддержки партнеров вследствие отказа от долгосрочных договорных форм и традиционных трудовых отношений; опасность постоянного расширения, что приводит к неоднородности участников ВО, нестабильности в отношении членства в ней, динамики самоорганизации, неопределенности в планировании деятельности для участников и т.д.

Перед ВО возникают следующие проблемы:

o необходимость в детальном изучении предприятия-парт-нера;

o определение организационной годности предприятия-партнера в технологическом, экономически-социальном плане;

o установление доверия взаимосвязей между предприятия-ми-партнерами;

o необходимость в формировании кооперационного менеджмента с целью координации деятельности территориально распределенных предприятий-партнеров.

Эффективность работы виртуального предприятия заключается:

o в экономии затрат на помещение и персонал;

o совместном использовании ресурсов и опыта;

o применении гибкой организации работы и штата;

o повышении производительности труда;

o новой мотивации труда;

o снижении транспортных проблем;

o уменьшении остроты проблемы безработицы;

o возможности привлекать специалистов высокого уровня независимо от их места жительства;

o возможности создания временных рабочих групп, которые находятся в разных географически удаленных местах и могут круглосуточно поддерживать рабочие процессы над срочными проектами.

Чтобы создать виртуальную организацию, необходимо определить ключевые бизнес-процессы и создать продуктивную административную систему, что, по сути, означает: 1) идентификацию общих целей и задач; 2) определение заказчиков/клиентов (внешних/внутренних); 3) определение бизнес-плана "маршрутной карты" (какие ресурсы и средства необходимо задействовать для выполнения заказов потребителей); 4) определение систем, ИКТ, необходимых для обслуживания заказчиков; б) критериев оценивания производительности информационных технологий и систем для поддержки определенных бизнес-процессов; 6) определение способов и платформ для обеспечения коммуникации между членами в процессе организации работы виртуальных структур.

В базовых компонент виртуальной организации можно отнести: ее организационно-функциональную структуру (рабочие группы специалистов, множество бизнес-структур или организаций, которые обеспечивают выполнение колаборативних бизнес-процессов); кластерный координатор (это может быть централизованный портал либо специализированное программное обеспечение); почтовый сервер, который выступает в роли координаторов членов виртуальной организации; ИКТ, которые поддерживают распределенную работу участников; бюджет для выплат вознаграждения работникам; покрытие расходов на разработку инфраструктуры, маркетинга, эксплуатационных расходов.

 
< Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая >
 
Предметы
Агропромышленность
Банковское дело
БЖД
Бухучет и аудит
География
Документоведение
Естествознание
Журналистика
Инвестирование
Информатика
История
Культурология
Литература
Логика
Логистика
Маркетинг
Математика, химия, физика
Медицина
Менеджмент
Недвижимость
Педагогика
Политология
Политэкономия
Право
Психология
Региональная экономика
Религиоведение
Риторика
Социология
Статистика
Страховое дело
Техника
Товароведение
Туризм
Философия
Финансы
Экология
Экономика
Этика и эстетика
Прочее