Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Информатика arrow Информационные системы и технологии на предприятиях

Типы виртуальных предприятий

Виртуальное предприятие (ВП) - частный случай виртуальной организации.

Виртуальное предприятие-временная или постоянная совокупность географически разобщенных лиц (физических/юридических) с определенными базовыми компетенциями, экономическая деятельность которых осуществляется при обязательном участии ИКТ в информационно-экономическом пространстве с целью получения прибыли.

Появление концепции виртуального предприятия связана с публикацией монографии В. Давыдова и М. Мэлоуна "Виртуальная корпорация"1. Виртуальное предприятие создается путем отбора требующихся человеческих, организационно-технологических, финансовых, материальных и других ресурсов с различных предприятий и их интеграции с использованием телекоммуникационных сетей. Это приводит к формированию гибкой и динамичной организационной системы, наиболее адаптированной для скорейшего выпуска новой продукции и ее оперативной поставки на рынок.

Есть разные интерпретации термина "виртуальное предприятие". В традиционном понимании это наиболее передовая и эффективная форма организации предприятия, которая является наилучшей с точки зрения имеющихся технических и экономических условий. Следовательно, ОП - сетевая, компьютерная интегрированная организационная структура, объединяющая неоднородные ресурсы, расположенные в различных местах. Часто акцент делается на временном характере объединения ресурсов на ОП. Тогда его понимают как міжорганізаційне гибкое предприятие, которое создается на ограниченное время, главная цель которого - получение выгоды благодаря расширению ассортимента товаров и услуг. Важнейшей характеристикой ОП является гибкая, адаптивная, динамичная сетевая структура.

Получение прибыли для максимального удовлетворения потребителей в товарах/услугах благодаря объединению ресурсов различных производителей в единое информационное пространство - основная цель виртуального предприятия.

Наличие общей цели участников виртуального предприятия способствует объединению организаций со схожими сферами компетенции для достижения каждой из них собственной цели. Это дает возможность участникам виртуального предприятия объединить собственные ресурсы, мощности, расширить сегменты рынка, приблизиться к потребителю, снизить транзакционные издержки, обмениваться знаниями и технологиями, поддерживать открытую распределенную структуру, мобильность, узкую специализацию каждого члена.

Виртуальные предприятия целесообразно организовывать в случаях, когда есть разнообразные бизнес-процессы, для которых свойственны:

o фрагментарность - частая смена ответственности и полномочий исполнителей при осуществлении бизнес-процесса;

o новизна и неформалізованість;

o отсутствие у каждого исполнителя полной информации или ресурса, опыта-весь бизнес-процесс;

o недостаточность или избыточность точек контроля бизнес-процесса;

o неэффективное информационное обеспечение бизнес-процесса.

На развитие ОП в значительной степени повлияли такие тенденции развития рынков, как глобализация, повышение качества товара, динамические цены и степени удовлетворения потребителей, удлинение долгосрочности отношений с потребителями (индивидуализация обслуживания заказчиков), а также использования новых ИКТ.

Структурными условиями существования виртуального предприятия являются: пространственная рассредоточенность физических/юридических лиц; бизнес-процессы возможны только при поддержке ИКТ. Наличие общей цели - главный критерий создания ОП, а направление ее деятельности определяет его тип. Виртуальные предприятия бывают статические и динамические. В динамических виртуальных предприятиях группы бизнес-партнеров образуются динамически, по запросу, и в соответствии с требованиями заказчиков, обращающихся к услугам электронных рынков. Виртуальный рынок предоставляет услуги для регистрации предложений бизнес-процессов партнера путем специальных шаблонов. Сравнительную характеристику виртуальных предприятий представлены в табл. 8.4.

Таблица 8.4. Сравнительная характеристика виртуальных предприятий

Наименование виртуального предприятия

Виртуальное предприятие

статические

динамическое

Продолжительность жизненного цикла

Длинная

Короткая

Интеграция

Высокая

Низкая

Количество партнеров

Статические

Динамические

Эффективность транзакций

Низкая

Высокая

Автономность

Низкая

Высокая

Розподіленість

Средняя

Высокая

Масштабируемость

Низкая

Высокая

Эффективность бизнес-процессов

Высокая

Средняя

наиболее Распространенные типы виртуальных предприятий:

1) расширенное предприятие (extended enterprise) - организация, в которой основное предприятие "расширяют" путем установления тесного взаимодействия с поставщиками;

2) виртуальное предприятие (virtual enterprise) - это ВО, созданная с целью осуществления экономической деятельности и получения прибыли, временная или постоянная кооперационная сеть предприятий (отдельных коллективов, индивидов, организаций), имеющих определенные компетенции для выполнения заказов потребителей, которые основываются на использовании единого информационно-экономического пространства;

3) организационная сеть (organizational network) - группа предприятий, которые по своей специфике могут взаимодействовать и создавать ВО путем использования ИКТ, что формируется вокруг предприятия-лидера или на основе альянсов и кооперации между группами предприятий;

4) виртуальное малое предприятие (virtual office) - группа территориально разобщенных лиц, осуществляющих совместную производственную деятельность путем ИКТ; виртуальный центр, виртуальный коттедж, частный электронный портал, центр коллективного пользования программным обеспечением;

5) виртуальное рабочее место (virtual workplace) включает две главные компоненты - рабочее место работника и корпоративную сеть предприятия, к которой подключается сотрудник для выполнения своих функциональных обязанностей через модем или сетевой адаптер к серверу корпоративной сети.

Примерами формирования виртуальных организаций для систем электронной коммерции могут быть компании INA Holding Schaef f ler KG, Rockwell Automation, SKF Group and The Timken Company, которые совместно предоставляют услуги, основанные на использовании ИКТ и Web-технологий для поставки товаров/услуг высокого качества. Особая роль в такой экономической деятельности принадлежит новому классу работников - сетевым администраторам .

Например, сетевой администратор виртуальной Web-корпорации решает следующие задачи: формирование виртуальной Web-платформы и виртуальной корпорации и поддержка деятельности виртуальной Web-платформы.

Для эффективного функционирования виртуальная Web-корпорация использует высокотехнологичные ИКТ, а именно:

1) административные ИКТ-системы, которые являются базой данных относительно организационной структуры и бизнес-процессов производства;

2) системы проектирования информационного менеджмента; 8) системы коллективного пользования, являются интегрированными электронными системами передачи сообщений.

При создании виртуальных предприятий учитывают:

o продолжительность времени деловых отношений среди бизнес-партнеров - может быть короткой" средней или долгосрочной. Отношения могут продолжаться только для одной услуги от нескольких месяцев до нескольких лет;

o количество партнеров ВП, что является неизменной или заранее определяется. Это может быть динамический и гибкий процесс на протяжении развития ОП;

o степень автономности: это могут быть жестко связаны партнеры с четко определенными бизнес-процессами или изменяемые определенные внутренние бизнес-процессы, поддерживающие их автономность в рамках сотрудничества;

o степень распространения: сетью управляют централизованно или обособленно через электронную торговую площадку, на которой действуют службы электронных каталогов;

o степень эволюции и масштабируемости: возможность ОП эволюционировать в терминах новых членов и взаимоотношений;

o степень интеграции: полнота объединения членов ОП и их бизнес-процессов с другими организациями по жестко связанной или свободной моделью;

o способ эффективности: достижение эффективности на уровне горизонтальной интеграции или на уровне бизнес-процессов, то есть их сокращение или уменьшение продолжительности.

Формирование виртуальной организации сулит выгоду как заказчику, так и исполнителям заказа. Заказчик быстро находит исполнителя своего уникального заказа, а программные агенты виртуального предприятия получают возможность применить свои ключевые компетенции и принять участие в выполнении самых разнообразных заказов, которые в одиночку не возможно было бы выполнить. Таким образом, причиной и целью создания виртуальных партнерств является взаимная выгода и получение прибыли путем максимального удовлетворения нужд потребителей в инновационных товарах (услугах) с высокой скоростью и качеством.

Тенденции развития современных информационных систем связаны с переходом от традиционных подходов функциональной ориентации ИС и, соответственно, структуры систем управления предприятиями, состоящий из функциональных подсистем планирования ресурсов предприятия (ERP), управления производством, снабжением, сбытом, к ориентации на процессный подход в организации бизнеса в виде единых сквозных бизнес-процессов, пронизывающих организационно-функциональную структуру предприятия. Кроме того, в рыночных условиях необходимо обеспечивать бизнес-процессы, стандартные для группы взаимодействующих предприятий, что определяет потребности в интеграции ERP-систем предприятий и систем класса B2B, CRM (управление отношениями с клиентами), SCM (управление цепочками поставок).

Основная задача участников виртуальной организации заключается в том, чтобы они или их ПА быстро нашли друг друга и заключили взаимовыгодное соглашение. Этому помогают онтологии пользователей, задействованные в соответствующих интеллектуальных ПА.

 
< Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая >
 
Предметы
Агропромышленность
Банковское дело
БЖД
Бухучет и аудит
География
Документоведение
Естествознание
Журналистика
Инвестирование
Информатика
История
Культурология
Литература
Логика
Логистика
Маркетинг
Математика, химия, физика
Медицина
Менеджмент
Недвижимость
Педагогика
Политология
Политэкономия
Право
Психология
Региональная экономика
Религиоведение
Риторика
Социология
Статистика
Страховое дело
Техника
Товароведение
Туризм
Философия
Финансы
Экология
Экономика
Этика и эстетика
Прочее