Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Информатика arrow Информационные системы и технологии на предприятиях

Бизнес-инжиниринг в SAP R/3

Благодаря открытому стандартному для пользователя интерфейса Business-Engineer партнеры SAP и консультанты могут создавать заранее сконфигурированные отраслевые решения на базе хозяйственных сценариев SAP R/3. Кроме того, открытые интерфейсы дают клиентам SAP возможность разрабатывать собственные шаблоны для внедрения системы SAP R/3. Business-Engineer включается в стандартную поставку системы SAP R/3 и состоит из трех главных компонентов: бизнес-конфигуратор SAP R/3, поддерживающий процедуры создания и ведения моделей предприятия с автоматической генерацией соответствующих задач и профилей настройки; модель ссылок SAP R/3 обширна цель модель внедрения SAP R/3, включающая организационную модель, модель процессов, модель данных, модель распределения функций и модель бизнес-объектов; репозитарий SAP R/3 - основной банк данных для модели ссылки, отраслевых моделей и созданных моделей предприятия.

Система обеспечивает динамическое графическое моделирование бизнес-процессов и может работать в диалоговом режиме. Инструмент Business-Engineer значительно ускоряет и упрощает процесс конфигурации системы SAP R/3. При создании модели предприятия могут использоваться типовые сценарии бизнес-процессов.

Отличительные особенности программы корпоративной системы R/3 следующие: интеграция всех производственных сфер (последовательность функций дают возможность соединить производство, сбыт и сферу учета); модульный принцип построения, допускающий изолированное использование отдельных компонентов программы, а также их комбинации, диктуемые производственно-економічвою необходимостью; сквозной учет: в том числе в сфере логистики определяются значения, которые сразу запоминаются на носителях информации в системе учета (бухучет, калькуляция затрат); независимость от конкретной отрасли: программное обеспечение R/3 применяется на производственных предприятиях, в торговле в банках и страховых агентствах, а также в сфере государственной службы; дружественный интерфейс облегчает индивидуальную адаптацию; интернациональность: программа учитывает различные требования крупнейших промышленных стран, она не зависит от языка пользователя и валюты страны; структурирование путем четкого распределения базового программного обеспечения с техническими функциями (управление диалогом и базами данных) и прикладных производственно-экономических программ; открытость: концепция программного продукта R/3 ориентируется на использование в открытых системных средах; прикладные программы можно установить на ЭВМ наиболее известных фирм-производителей.

Инвестиционные мероприятия. Большинство инвестиционных мероприятий, которые необходимо контролировать отдельно, в системе отражаются как внутренние заказы или проекты. Такая гибкая процедура обеспечивает актуальные расчеты на основе полной интеграции с планированием и контролем хозяйственных операций.

Пример внедрения КИС

Харцызский трубный завод (ХТЗ) является современным высокоэффективным предприятием и принадлежит к лидерам трубных заводов СНГ - производителей труб большого диаметра. Завод производит более 500 типоразмеров стальных электросварных прямошовных труб большого диаметра для магистральных газонафтопродуктопроводів. Его производственные мощности позволяют выпускать 1,6 млн т труб в год, в том числе 200 тыс. т труб с одним продольным швом, длиной до 12 м, 450-600 тыс. т труб с антикоррозионным покрытием. В марте 2003 г. управляющей компанией для Харцызского трубного завода стала "Систем кэпитал менеджмент".

На предприятие пришла новая команда управленцев. В июне 2004 г. менеджментом завода совместно с учеными и специалистами-консультантами была разработана Концепция развития ХТЗ на 2005-2009 гг., в основу которой были положены исследования рынка труб большого диаметра, выполненные консалтинговыми компаниями CRU и KPMG. По информации официального сайта Харцызского трубного завода основная миссия предприятия - способствовать прогрессу в отраслях - потребителях трубной продукции за счет улучшения качества и повышения надежности труб, обеспечивать высокий жизненный уровень рабочих и членов их семей, стремиться к гармоничному сочетанию интересов завода, региона и государства.

Решение о внедрении ERP-системы на Харцызском трубномі заводе было принято в рамках общей стратегии группы по оптимизации управления производственно-хозяйственной деятельностью активов. Как результат для решения этих задач было выбрано полнофункциональное решение Oracle E-Business Suit в рамках единого программного комплекса, который включал систему управления базами данных, и около 150 модулей ERP - и CRM-систем.

ОАО "ХТЗ" были автоматизированы ключевые бизнес-процессы сбыта, внутренней логистики, управления финансами, управления персоналом, управления активами предприятия, управления производством и т.д.

Внедрение проводилось с использованием методологии компании Oracle - AIM, в ее модификации "AIM for Business Flows" с использованием метода прототипирования: в течение проекта было создано 3 прототипы системы, каждый из которых имел определенную цель и задачи. С мая по сентябрь 2005 г. система функционировала в промышленном режиме. На этой стадии при поддержке консультантов "Борлас-Украина" происходила стабилизация бизнес-процессов предприятия.

Цели построения корпоративной информационной системы, которые преследовал ОАО "Харцызский трубный завод" - это создание единого информационного пространства, получения конкурентных преимуществ на рынке, получение инструмента для обеспечения высокого уровня продукции, оптимизация управления производственно-хозяйственной деятельностью, достижение мировых стандартов деятельности предприятия на основе внедрения передовых управленческих и технологических решений.

Автоматизированная информационная система предприятия решает следующие задачи:

1) финансы: учет и амортизация основных средств, расчеты с кредиторами и дебиторами, планирование и осуществление платежей, формирование актов сверок и другой отчетности, учет предоплаты, формирование прогноза поступлений, обработка банковской выписки, формирование управленческой, бухгалтерской и налоговой отчетности;

2) управление персоналом: подбор и наем персонала, поддержка организационных структур, штатного расписания, учет вакансий, ведение персональных данных сотрудников, ведение и расчет табеля, поддержка бюджета и расчет заработной платы, администрирование мероприятий по обучению;

3) снабжение и логистика: формирование и утверждение заявок на приобретение товарно-материальных ценностей и услуг, ведение контрактов с поставщиками и их анализом, формирование кредиторских счетов-фактур в отношении товарно-материальных ценностей, регистрация поступлений в цеха и на центральные склады, планирование и учет движения товарно-материальных ценностей и составных остатков, проведение общей и частичной инвентаризации запасов;

4) сбыт: ведение контрактов с покупателями, ведение заказов на продажу и планирование отгрузок, формирование пакета отгрузочных документов и отгрузка товарно-материальных ценностей, автомаматичне формирование дебиторских счетов-фактур по отгруженной продукции;

5) планирование: формирование прогноза продаж и общих графиков спроса, планирование производства и выпуск производственных заданий с учетом доступных производственных мощностей, автоматическое формирование заявок на приобретение. Используются различные методы планирования: потребность для производства, страховой запас, минимаксное планирование.

6) основное и вспомогательное производство: ведение производственных спецификаций, технологических карт, заказов на технологические изменения; сквозной учет заказов, планирование производства и закупок; выпуск производственных заданий, оценка производственной деятельности предприятия в режиме реального времени, регистрация всех параметров качества и результатов испытаний, учет незавершенного производства; отслеживание выполнения каждой производственной операции, контроль норм и учет фактического использования производственных ресурсов, персонала, а также расходования материалов на производство; расчет себестоимости произведенной продукции;

7) управление активами предприятия: ведение иерархий активов для оборудования основных цехов; ведение спецификаций и технических карт на регламентные и циклические работы, планирование регламентных работ; учет всех видов обслуживания, в том числе текущего и капитального ремонта, реконструкции и модернизации; контроль расходования материалов и запчастей; учет ресурсов (оборудование, персонал, инструмент); калькуляция себестоимости заказов на работы; формирование отчетности).

Проект был успешно завершен в запланированные сроки. Система стабилизирована и находится в промышленной эксплуатации, а ее пользователями являются более 300 сотрудников. В настоящее время внедрены и функционируют следующие модули: "Закупки", "Запасы", "Кредиторы", "Дебиторы", "Денежные средства", "Управление заказами", "Управление контрактами", "Основные средства", "Главная книга", "Управление ремонтами и обслуживанием оборудования", "Управление персоналом", "Дискретное производство" со сквозным учетом заказов (технологическое проектирование, производственные спецификации, технические карты, планирование производства, планирование потребности в материалах, производственные мощности, учет производства, управление затратами, контроль качества) и т.д.

В результате впровадженая ERP-системы единой сетью охвачены все основные подразделения заводоуправления, центральные склады, основные цеха и крупнейший вспомогательный цех. Управленческая, бухгалтерская и налоговая отчетность и электронный документооборот поддерживаются с помощью информационной системы. Почти все операции регистрируются в режиме реального времени. После внедрения решений Oracle руководство завода отказалось от использования старых систем цехового уровня, и вместе с Oracle E-Business Suite эксплуатируются только системы управления технологическим процессом.

 
< Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая >
 

Предметы
Агропромышленность
Банковское дело
БЖД
Бухучет и аудит
География
Документоведение
Естествознание
Журналистика
Инвестирование
Информатика
История
Культурология
Литература
Логика
Логистика
Маркетинг
Математика, химия, физика
Медицина
Менеджмент
Недвижимость
Педагогика
Политология
Политэкономия
Право
Психология
Региональная экономика
Религиоведение
Риторика
Социология
Статистика
Страховое дело
Техника
Товароведение
Туризм
Философия
Финансы
Экология
Экономика
Этика и эстетика
Прочее