Производственная логистика

1. Логистическая концепция организации производства.

2. Цель, задачи и функции производственной логистики.

3. Внутрипроизводственные логистические системы.

4. Толкающие и тянущие системы управления материальными потоками в производственной логистике.

Логистическая концепция организации производства

Производственная логистика является одной из функциональных областей логистики, исследует процессы, происходящие в сфере материального производства. Концепции интегрированной логистики рассматривают процесс производства, как один из составляющих процессов на этапе продвижения материалопотоков от поставщика до потребителя, и поэтому изучение производственных процессов занимает в логистике одно из ведущих мест.

С позиции организации производства выделяют две основные концепции: традиционную и логистическую. Логистическая концепция организации производства включает в себя следующие основные положения:

o отказ от убыточных запасов;

o отказ от завышенного времени на выполнение основных и транспорт-но-сборочных операций;

o отказ от изготовления продукции, на которую нет спроса со стороны покупателей;

o устранение простоев оборудования;

o полное устранение брака;

o устранение нерациональных внутрипроизводственных перемещений сырья, материалов, полуфабрикатов;

o превращение поставщиков из соперников в полноценных партнеров. Традиционная же концепция, в отличие от логистической, предусматривается:

o постоянное и интенсивное использование оборудования;

o изготовление продукции как можно более крупными партиями;

o удержание максимального страхового запаса материальных ресурсов.

Как следует из указанных позиций традиционная концепция организации производства наиболее подходит для условий рынка продавца, который предусматривается максимальное наращивание производства продукции, которая, как предполагается, будет реализована при дизайнер условиях. Логистическая же концепция характерна для рынка покупателя, на котором покупатель "диктует" свои требования относительно цены, размеров, партий изготовленной продукции. При таких условиях производитель должен постоянно изучать спрос, запросы потребителя а также обладать гибкими производственными мощностями, способными быстро реагировать на изменения спроса.

Цель, задачи и функции производственной логистики

С позиции логистики цель управления производственным процессом заключается в наиболее эффективном с точки зрения снижения затрат и повышения качества продукции управлении материальными потоками и незавершенным производством. При этом большое значение имеет выполнение задач внутрипроизводственной логистики, к которым, в частности, относят:

o оперативно-календарное планирование с детальным расписанием выпуска готовой продукции;

o общий контроль качества;

o стратегическое и оперативное планирование поставок материальных ресурсов;

o организация внутрипроизводственного складского хозяйства;

o прогнозирование, планирование и нормирование расходов материальных ресурсов в производстве;

o контроль и управление запасами;

o физическое распределение материальных ресурсов и готовой продукции;

o информационное и техническое обеспечение процессов управления внутрівиробничими материальными потоками и т.д.

Эти а также ряд других задач логистического управления решаются с помощью таких внутрипроизводственных систем как MRP, OPT, KAN-BAN и др.

Организация и управление материальными потоками в производственных системах предполагает соответствие их определенным критериям, в частности:

o обеспечение ритмичной, согласованной работы всех звеньев производства по едином совместному графику и равномерного выпуска продукции;

o обеспечение максимальной непрерывности процессов производства:

o обеспечение максимальной надежности плановых расчетов и минимальной трудоемкости плановых работ.

 
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   След >