Логистика запасов

1. Место и роль запасов в логистической системе.

2. в Виды запасов.

3. Мотивы и принципы формирования запасов.

4. в ABC - анализ и XYZ - анализ и их значение при определении логистической стратегии управления запасами.

5. Общая характеристика систем контроля запасов.

6. в Основные проблемы доставки и потребления в логистической системе.

Место и роль запасов в логистической системе

Категория запасов является чрезвычайно важной в логистике. В отдельных случаях затраты на управление запасами достигают 40 % и более от общих логистических затрат.

Материальные запасы - это продукция производственно-технического назначения, находящегося на стадиях производства и обращения, а также изделия народного потребления и другие товары, ожидающие производственного или личного потребления.

Японцы порой сравнивают запасы с уровнем воды, поднялся, в результате чего плавание стало спокойнее, снизился риск наткнуться на подводные препятствия и управлять кораблем стало легче. Однако, существует и другое мнение, согласно которому запасы - это лишние расходы, которые снижают конкурентоспособность предприятия.

на самом же Деле наличие запасов имеет как отрицательную так и положительную стороны. Прежде всего, запасы - это действительно расходы, в частности:

o замороженные финансовые средства:

o расходы на содержание специализированных помещений:

o оплата труда специализированного персонала:

o риск порчи и хищения.

Однако отсутствие запасов-это риск потерь, которые могут быть вызваны:

o простоем производства;

o отсутствием товара в момент спроса на него;

o закупкой мелких партий товаров по более высоким ценам при высоких транспортных расходах.

Именно поэтому поиск рационального способа управления запасами является одной из ключевых задач логистики запасов. Решение этой задачи позволяет обеспечить бесперебойность производственного и торгового процесса при минимальных расходах на содержание запасов.

Существует несколько стратегий управления запасами, соответствующих служб, позволяющих сотрудникам, определять на основе проведения приближенных несложных расчетов политику предприятия в управлении запасами.

Стратегия наибольшей осмотрительности. Согласно этой стратегии размер необходимого запаса определяется как сумма максимального потребления запасов (по любой позиции") в течение одного дня за длительный период поставки, которое имело место по выданным предприятием заказам. В результате создаются запасы, которые практически не могут быть полностью использованы до момента оформления очередного заказа на их пополнение.

Стратегия создать расширенный резерва. Гарантия потребностей обеспечивается в этом случае за счет создания создать расширенный резерва материальных ресурсов. Величина создать расширенный резерва определяется по одному из методов, изложенных ниже.

Метод 1. Размер резерва устанавливается равным средней величине спроса, умноженной на среднее значение времени опережения, скорректированного на коэффициент надежности, обычно его величина принимается равным 25-40 %.

способ 2. Резервная количество единиц хранения определяется как показатель квадратного корня из величины среднего потребления в период, соответствующий времени опережения.

Стратегия процента от спроса. В основе этой стратегии лежит анализ частоты спроса на материальные запасы по результатам работы в течение одного дня. Данные о величине спроса заносятся в график распределений нарастающим итогом. Затем устанавливается и часть общего числа периодов выдачи заказов, для которой допустимое полное расходование запасов, которые не влекут за собой нарушение производственного процесса. По этой величине по графику определяется величина спроса, что соответствует установленным случаям полного использования запасов.

 
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   След >