Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Маркетинг arrow Стратегическое управление

ВВЕДЕНИЕ

Важнейшая проблема любого украинского предприятия (фирмы), работает в рыночных условиях, - это проблема его выживания и обеспечения непрерывного развития. Эффективное решение этой проблемы заключается в создании и реализации конкурентных преимуществ, что в значительной степени могут быть достигнуты на основе грамотно разработанной и эффективной стратегии развития предприятия. Стратегия является объективной основой для формирования ответов на такие важные для предприятия вопросы: в какой области или на каких рынках должно функционировать предприятие; как распределить зачастую ограниченные ресурсы; как вести конкурентную борьбу.

В настоящее время бизнес-среду деятельности предприятий характеризуется повышением сложности, подвижности и неопределенности (новые информационные технологии, индивидуализация и динамизм поведения потребителей, усиление международной конкуренции, высокие требования к качеству товаров и обслуживания и др.), Что подтверждает актуальность и необходимость продвижения в практику украинских предприятий идей и технологий стратегического менеджмента.

Стратегический менеджмент - одна из новых "управленческих парадигм", отличающийся разнообразием методологических и методических принципов и наличием различных взглядов на процесс построения стратегии, а также тематическим разнообразием (например, реструктуризация предприятий, стратегия повышения стоимости предприятий, динамические ключевые компетенции, стратегия управления знаниями, информационная технология и стратегия и др.). Поэтому для понимания идеи, философии, принципов и подходов к стратегическому менеджменту в представленном учебном пособии подробно рассмотрены все этапы, связанные с разработкой и реализацией стратегии на уровне отдельной фирмы (организации, предприятия).

В первой главе дана характеристика фирмы как субъекта рынка, стратегии фирмы, иерархическую структуру стратегий, разработку десяти школ стратегий, стратегические бизнес-единицы, эволюцию систем управления на уровне фирмы, сущность и модели стратегического управления.

Вторая глава посвящена анализу, прогнозированию и мониторингу бизнес-среды деятельности фирмы. Уточнено понятие и проведен анализ моделей внешней среды, описано методические особенности анализа макро- и микросере-ды и методы оценки влияния факторов внешней среды на фирму. Показаны особенности применения техники сценариев в системе стратегического управления.

Описание подходов к анализу сильных и слабых сторон, конкурентоспособности цен и издержек, конкурентной позиции и конкурентоспособности фирмы на основе метода бенчмаркинга представлены в третьей главе.

Особенности формирования мини-стратегии компании - видение, миссии, стратегических целях и стратегические приоритеты - рассмотрены в четвертой главе.

Стратегическое позиционирование (портфельный анализ) имеет большое значение для формирования, уточнения и выбора стратегии. Основные модели портфельного анализа описано в пятой главе.

В шестой главе "Планирование стратегического поведения фирмы" освещаются подходы к разработке стратегии, особенности и модели, применяемые при разработке корпоративной, деловой, функциональной и операционной стратегии.

Основные методические приемы, связанные с реализацией стратегии (связь стратегических ресурсов стратегии, создание организационной структуры, способствует успешной реализации стратегии, проведение стратегических изменений, поиск лучших методов выполнения стратегии), представлены в седьмой главе.

В заключительной, восьмой главе, показана важность руководства выполнением стратегии, создание организационной культуры, способствует успешному выполнению стратегии и формированию управленческой команды, будет реализовывать стратегию.

Во всех главах учебного пособия приведены конкретные ситуации, контрольные вопросы и вопросы для обсуждения (включая тесты, предназначенные для самопроверки).

Пособие ориентировано на студентов, магистров, обучающихся экономических и управленческих специальностей, а также может быть использован руководителями и менеджерами предприятий и фирм, в которых применяются или становятся актуальными для использования технологии стратегического менеджмента.

 
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   След >
 

Предметы
Агропромышленность
Банковское дело
БЖД
Бухучет и аудит
География
Документоведение
Естествознание
Журналистика
Инвестирование
Информатика
История
Культурология
Литература
Логика
Логистика
Маркетинг
Математика, химия, физика
Медицина
Менеджмент
Недвижимость
Педагогика
Политология
Политэкономия
Право
Психология
Региональная экономика
Религиоведение
Риторика
Социология
Статистика
Страховое дело
Техника
Товароведение
Туризм
Философия
Финансы
Экология
Экономика
Этика и эстетика
Прочее