ВВЕДЕНИЕ

Важнейшая проблема любого украинского предприятия (фирмы), работает в рыночных условиях, - это проблема его выживания и обеспечения непрерывного развития. Эффективное решение этой проблемы заключается в создании и реализации конкурентных преимуществ, что в значительной степени могут быть достигнуты на основе грамотно разработанной и эффективной стратегии развития предприятия. Стратегия является объективной основой для формирования ответов на такие важные для предприятия вопросы: в какой области или на каких рынках должно функционировать предприятие; как распределить зачастую ограниченные ресурсы; как вести конкурентную борьбу.

В настоящее время бизнес-среду деятельности предприятий характеризуется повышением сложности, подвижности и неопределенности (новые информационные технологии, индивидуализация и динамизм поведения потребителей, усиление международной конкуренции, высокие требования к качеству товаров и обслуживания и др.), Что подтверждает актуальность и необходимость продвижения в практику украинских предприятий идей и технологий стратегического менеджмента.

Стратегический менеджмент - одна из новых "управленческих парадигм", отличающийся разнообразием методологических и методических принципов и наличием различных взглядов на процесс построения стратегии, а также тематическим разнообразием (например, реструктуризация предприятий, стратегия повышения стоимости предприятий, динамические ключевые компетенции, стратегия управления знаниями, информационная технология и стратегия и др.). Поэтому для понимания идеи, философии, принципов и подходов к стратегическому менеджменту в представленном учебном пособии подробно рассмотрены все этапы, связанные с разработкой и реализацией стратегии на уровне отдельной фирмы (организации, предприятия).

В первой главе дана характеристика фирмы как субъекта рынка, стратегии фирмы, иерархическую структуру стратегий, разработку десяти школ стратегий, стратегические бизнес-единицы, эволюцию систем управления на уровне фирмы, сущность и модели стратегического управления.

Вторая глава посвящена анализу, прогнозированию и мониторингу бизнес-среды деятельности фирмы. Уточнено понятие и проведен анализ моделей внешней среды, описано методические особенности анализа макро- и микросере-ды и методы оценки влияния факторов внешней среды на фирму. Показаны особенности применения техники сценариев в системе стратегического управления.

Описание подходов к анализу сильных и слабых сторон, конкурентоспособности цен и издержек, конкурентной позиции и конкурентоспособности фирмы на основе метода бенчмаркинга представлены в третьей главе.

Особенности формирования мини-стратегии компании - видение, миссии, стратегических целях и стратегические приоритеты - рассмотрены в четвертой главе.

Стратегическое позиционирование (портфельный анализ) имеет большое значение для формирования, уточнения и выбора стратегии. Основные модели портфельного анализа описано в пятой главе.

В шестой главе "Планирование стратегического поведения фирмы" освещаются подходы к разработке стратегии, особенности и модели, применяемые при разработке корпоративной, деловой, функциональной и операционной стратегии.

Основные методические приемы, связанные с реализацией стратегии (связь стратегических ресурсов стратегии, создание организационной структуры, способствует успешной реализации стратегии, проведение стратегических изменений, поиск лучших методов выполнения стратегии), представлены в седьмой главе.

В заключительной, восьмой главе, показана важность руководства выполнением стратегии, создание организационной культуры, способствует успешному выполнению стратегии и формированию управленческой команды, будет реализовывать стратегию.

Во всех главах учебного пособия приведены конкретные ситуации, контрольные вопросы и вопросы для обсуждения (включая тесты, предназначенные для самопроверки).

Пособие ориентировано на студентов, магистров, обучающихся экономических и управленческих специальностей, а также может быть использован руководителями и менеджерами предприятий и фирм, в которых применяются или становятся актуальными для использования технологии стратегического менеджмента.

 
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   След >