Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Маркетинг arrow Стратегическое управление

Модель стратегического управления

Раскрыв сущность основных аспектов стратегического управления, выделим теперь основные этапы и последовательность формирования стратегического поведения отдельной фирмы. В следующих разделах пособия будет рассмотрен содержательную сторону каждого из выделенных этапов. Что касается выбора модели стратегического менеджмента, то здесь возникают определенные трудности. В ходе развития теории стратегии разные исследователи предлагали разные подходы.

А. Томпсон и Д. Стрикленд [104] рассматривают пять взаимосвязанных задач, составляющих основу создания и реализации стратегии фирмы: определение сферы деятельности и формирование стратегических установок; постановка стратегических целей и задач для их достижения; формулирования стратегии для достижения намеченных целей и результатов деятельности производства; реализация стратегического плана; оценка результатов деятельности и изменение стратегического плана и / или методов его реализации.

И. Ансофф [7] выделяет такие решения, которые надо принимать при формировании стратегии: внутренняя оценка фирмы; оценка внешних возможностей; формулирование целей и выбор задач; решение о диверсификации и выбор стратегии диверсификации; выбор конкурентной стратегии; формирование компонента стратегии диверсификации и конкурентной стратегии в виде отдельных проектов.

М.Мескон и др. [70] считают, что процесс стратегического управления должен состоять из девяти этапов (рис. 1.6): выбора миссии фирмы; формулировка целей фирмы; анализа внешней среды; управленческого обследования внутренних сильных и слабых сторон; анализа стратегических альтернатив; выбора стратегии; реализации стратегии; управления и планирования, реализации и контроля реализации стратегического плана; оценки стратегии.

Процесс стратегического планирования

А. Виханский [21] предлагает рассматривать процесс стратегического управления как динамическую совокупность пяти взаимосвязанных управленческих процессов: анализа среды; определение миссии и целей; выбора стратегии; выполнения стратегии; оценки и контроля исполнения.

С. Попов [83] предложил относительно простую модель, в определенной степени синтезирует ранее предложенные модели. Основами стратегического управления, по мнению автора, являются: анализ внешней среды организации; внутренняя диагностика (оценка сильных и слабых сторон) организации; определение миссии и целей организации; разработка, оценка и выбор альтернативных стратегий по конкретным подсистемами организации; разработка и развернутое определение корпоративной стратегии как программы конкретных действий; реализация стратегии; оценка результатов и обратная связь.

Отечественные авторы 3. Шершнева и С. Оборская [117] сделали значительный вклад в построение обоснованной последовательности действий при формировании системы стратегического менеджмента. Предложенная ими концептуальная схема стратегического управления отличается от ранее предложенных моделей расширенным, корректным и четким описанием составляющих каждого этапа. Среди последних выделяются следующие: концепция (предприятия, управления); анализ (ретроспективный, внешней среды, внутренней среды, конкурентоспособности предприятия); диагноз (сильных и слабых сторон предприятия); прогноз (изменений внутренней и внешней среды); формирование целей предприятия; выбор стратегии (общей, деловых, функциональных) разработка системы планов, проектов и программ развития предприятия; формирование обеспечивающих подсистем (организационного, финансового, информационного, социально-психологического обеспечения); стратегический контроль.

Сопоставляя подходы указанных и других исследователей к определению содержательной стороны стратегического управления, можно констатировать, что сложность (организация - самое сложное искусственное образование человека) и динамическая природа организаций затрудняют разработку одной специфической модели процесса стратегического управления. В основу чаще всего описываемых в литературе по менеджменту моделей положены принципы И.Ансоффа, Г. Мияцберга, М. Мескон и др. Поэтому в руководстве в качестве основной рассматривается модель, считается классической моделью формирования стратегического поведения фирмы (рис. 1.6).

Согласно классическим представлениям стратегический процесс разработки и реализации стратегии включает такие шаги:

- После анализа хозяйственных тенденций, проблем, инвентаризации возможностей и оценки компетенции по повышению стоимости предприятия, а также анализа внешней среды и формулирование миссии и целей определяются стратегическая проблема и потребность (необходимость) в стратегических действиях;

- Анализируются стратегические альтернативы, на основе которых можно решить стратегическую проблему, определяется их эффективность;

- Анализ стратегических альтернатив позволяет выбрать одну (или несколько) стратегию, соответствующую целевым установкам фирмы;

- Формируется стратегический план, обычно состоит из программ, проектов, бюджетов и организационно-технологических и контрольных мероприятий;

- Проводится оценка соответствия выбранной стратегии в структуру управления организацией и организационной культуры;

- Выбранная стратегия является основной для дальнейших оперативных мероприятий по ее реализации.

Существенное уточнение относительно модели стратегического управления, разделяет автор пособия, предложено в работе А. Коробейникова и др. [55]. Авторы этой работы предлагают представлять этап анализа, прогнозирования и мониторинга внешней среды отдельно, таким, как бы стоит над всем процессом стратегического управления, в виде базиса, на котором строится модель стратегического менеджмента. Такой подход определяется, по мнению авторов, такими двумя причинами:

- Анализ и оценку внешнего окружения необходимо осуществлять постоянно, поэтому этот процесс не может быть выделен в отдельный этап;

- Факторы внешней среды в основном не подвергаются воздействию со стороны фирмы, их можно только учитывать.

Предлагаемое уточнение позволит увеличить степень контроля за изменением факторов внешней среды, так как, по сути, анализ будет осуществляться постоянно, параллельно с каждым этапом разработки и реализации стратегии и обеспечит практическую реализацию основного методологического принципа стратегического управления: идти от будущего -до настоящего (прогнозирование - > анализ мониторинг).

 
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   След >
 

Предметы
Агропромышленность
Банковское дело
БЖД
Бухучет и аудит
География
Документоведение
Естествознание
Журналистика
Инвестирование
Информатика
История
Культурология
Литература
Логика
Логистика
Маркетинг
Математика, химия, физика
Медицина
Менеджмент
Недвижимость
Педагогика
Политология
Политэкономия
Право
Психология
Региональная экономика
Религиоведение
Риторика
Социология
Статистика
Страховое дело
Техника
Товароведение
Туризм
Философия
Финансы
Экология
Экономика
Этика и эстетика
Прочее