Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Маркетинг arrow Стратегическое управление

Контрольные вопросы

1. Дайте определение терминов «организация», «предприятие», «фирма».

2. Название фирмы отражает характер ее деятельности или ее организационно-правовой статус?

3. Объясните, почему цель является важнейшим системообразующим фактором?

4. Что такое стратегия фирмы?

5. Назовите основные особенности пяти определений термина "стратегия", предложенных Г. Минцбергом.

6. Относительно аспектам бизнеса необходимо четко определяться при разработке бизнес-стратегии?

7. Какие три обобщенные стратегические направления (конкурентные стратегии) выделил М. Портер? Дайте их характеристики.

8. Стратегия состоит из большого количества ответов на вопрос "как". Назовите эти вопросы.

9. Охарактеризуйте взгляды каждой из десяти школ стратегий на процесс построения стратегии.

10. А. Чандлер выделил три стадии структурного развития фирмы. Назовите эти структуры.

11. В чем суть сегментации фирмы на отдельные СБО?

12. В чем заключаются основные отличия долгосрочного экстраполяционной планирования от стратегического?

13. В чем заключаются основные отличия стратегического планирования и стратегического управления?

14. Стратегическое управление называют рыночным стратегическим управлением. Что означает включение в срок "стратегическое управление" слова "рынок"?

15. Выделяют два стиля поведения организаций - при-Ристна и предпринимательский. Дайте характеристику конкретных организаций, реализующих указанные стиле.

16. Какие существуют различия между системами оперативного и стратегического управления?

17. В случае диверсифицированной корпорации стратегии разрабатываются на четырех различных организационных уровнях. Назовите эти стадии.

18. Назовите и охарактеризуйте основные этапы моделирования стратегического поведения фирмы.

19. В чем отличие корпоративной и деловой стратегии (бизнес-стратегии)? Могут ли они совпадать?

Вопросы для обсуждения

1. Один из известных ученых в области стратегического менеджмента И. Ансофф утверждает, что "стратегия - понятие весь-ковловиме и немного абстрактное. Ее выработки обычно не приносит фирме никакой непосредственной пользы. Кроме того, она дорого обходится как по денежным расходам, так и по затратам времени управляющих »[7, с. 69]. Почему же многие компании берут на вооружение технологии стратегического менеджмента?

2. Стратегия, разработанная на более низком уровне корпорации, является составной частью стратегии, разрабатывается на более высоком уровне. При этом должно выполняться условие взаимосвязи миссии, целей и стратегий на каждом уровне. Объясните, почему необходима эта условие?

3. Какие тенденции в экономике Украины способствуют (противодействуют) внедрению технологий стратегического управления?

4. Чем можно объяснить усложнение процесса управления на предприятиях Украины в конце XX в.?

5. Стратегия основном формируется и разрабатывается высшим руководством. Чаще всего на помощь менеджерам высшего уровня организация привлекает консультантов по стратегическому планированию. На какой стадии процесса стратегического менеджмента консультанты выйдут на ведущие роли?

6. Назовите факторы внешней среды, определяющие необходимость стратегического управления, и раскройте роль влияния каждого фактора на систему стратегического управления.

7. Заполните пустые ячейки в блок-схеме "Стратегическое планирование бизнеса".

8. Укажите, поставив один крестик в каждой графе таблицы, вид конкурентного преимущества и какова рыночная сфера соответствуют каждой из приведенных конкурентных стратегий?

9. Укажите, поставив крестики в соответствующих ячейках, которой концепции какой принцип отвечает?

Концепция Принцип
"От прошлого

к будущему "
"От будущего

к действительности "
Долгосрочное планирование
Стратегическое планирование

Конкретная ситуация: "Фирма" Кентавр "

И. Начальное условие

Сейчас Вы владелец фирмы "Кентавр" по производству компьютеров. В штате фирмы - 200 человек. Объем выпускаемой продукции - 10 тыс компьютеров в год. Ваша фирма испытывает жесткую конкуренцию, но Вы не имеете намерений уступать соперникам. У Вас есть ясная конечная цель.

II в. Конечная цель Вариант А

Фирма "Кентавр-1" (через год)

Вы владелец фирмы "Кентавр-1", продукция которой пользуется спросом. Объем реализации - 12 тыс. Компьютеров в год. Вы достигли этого за счет банкротства конкурентов и удачных действий в рекламе. Выбрав эту цель, укажите 5 принципов.

Вариант Б

Фирма "Кентавр-5" (через 5 лет)

Вы владелец фирмы "Кентавр-5" по производству компьютеров, пользуются большим спросом. Объем реализованной продукции 226 тыс. Шт. в год. Открыто 2 филиала в Америке и Канаде. Успехов достигли в первую очередь за счет применения новейших технологий. Выбрав эту цель, укажите 8 принципов.

Вариант В

Фирма "Кентавр-15 * (через 15 лет)

Вы владелец фирмы, одной из ведущих в отрасли, выпускающим в год 6200000 компьютеров, имеет филиалы в 60 странах мира. Фирма достигла успеха за счет применения современных технологий, новейших открытий, грамотных методов управления. Выбрав эту цель, укажите 12 принципов.

III. Принципы достижения конечных целей

1. Обеспечивать потребителей товарами при любых обстоятельствах.

2. Разрабатывать новые и лучшие товары, хотя это требует больших затрат и времени.

3. Предоставлять возможность менеджерам все решать самим: это быстрее, и Вы за это им платите.

4. Обращаться с людьми так, как бы Вы хотели, чтобы обращались с Вами.

5. Хранить стабильные цели, даже при жесткой конкуренции.

6. Вступать в новую индустрию, потому что "финансовые гири" обещают быстрый доход при минимальном риске.

7. Оценивать людей за длительный промежуток времени.

8. Не заботиться о развитии служащих, пока Вы не решите собственных задач или пока Ваша фирма не наберет "нужных оборотов".

9. Создавать самоуправляемые рабочие группы, так как это приводит к более высокого морального состояния.

10. Быть стойким сторонником долгосрочных планов, несмотря на жесткую конкуренцию.

11. Пытаться зарабатывать на быстром распродажи продукции при удачной рекламе.

12. Достичь быстрых целей вопреки всему, если это приносит доход.

13. Создать такое обслуживание потребителей, которое порождало бы повторный бизнес.

14. Стимулировать людей к поиску способов более эффективной работы.

15. Использовать своевременное вознаграждение.

16. Определить несколько ключевых аспектов, важных для долгосрочного успеха.

17. Регулярно модернизировать производство, вкладывать деньги в новые и лучшие способы работы, даже если это требует значительных затрат.

"Тот же принцип может быть использован в нескольких ваоиантях питттрнк

18 Не уделять внимание разработке новых товаров и услуг, кроме случаев, когда прибыль высокий, а риск минимален.

19. Уделять особое внимание своим предчувствием, что часто является результатом фактов, накопившихся в подсознании.

20. Браться только за такие дела, для выполнения которых у сотрудников фирмы являются знания и умения.

21. Повышать или снижать цены ради достижения текущих целей, в зависимости от конкуренции.

22. Подчеркивать, что качество - ключ к повышению производительности труда ..

23. Инвестировать в основные исследования, новые товары, предприятия, оборудование, даже если это не сразу принесет прибыль.

24. Понимать, что люди, непосредственно связанные с какой-то работой, знают о ней больше, чем другие, и использовать их.

25. Уменьшать расходы к минимуму, стремясь к экономии.

26. Использовать в большей степени старое оборудование, потому что это дешевле, чем использовать новое.

Литература

Аакер Д. Стратегическое рыночное управление / Пер. с англ .; Под ред. Ю.Н. Каптуревского. - СПб .: Питер, 2002. -544 с.

Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы Учеб.-метод. пособ. ~ М .: Финансы и статистика, 1997. -248 с.

Ансофф И. Стратегическое управление / Сокр. пер. <Англ .; Науч. ред. и авт. предисл. Л.И. Евенко. - М.: Эко номика, 1989. - 519 с.

Бобрышев Д. Н. Управление компанией. - М .: МЭГУ, 1994. -171 с.

Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы (пред принимательство и координация в децентрализованной ком пании): Пер.с англ. - М .: ИНФРА-М, 1996. - 288 с.

Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. -2-Е изд., Перераб. и доп. - М .: Гардарика, 1998. - 296 с.

Карлоф Б. Деловая стратегия / Пер с англ .; Науч. ред. и авт. Послесл. В.А. Приписное. - М .: Экономика, 1991. - 239 с.

Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. - М .: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2002. - 288 с.

Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М .: Дело, 1992. - 702 с.

Минцберг Г., Альстрэнд В., Лэмпел Дж. Школы стратегий / Пер. с англ .: Под ред. Ю.Н. Каптуревского. - СПб .: Питер, 2000. - 336 с.

Немцов В.Д., Довгань Л.С Стратепчний менеджмент. К .: TOB "УВПК" ЕксОб ", 2001. 560 с.

Попов С.А. Стратегическое управление. 17-модульная программа для менеджеров "Управление развитием организации". Модуль 4. - М .: ИНФРА-М, 1999. - 344 с.

Стерлин А.Р., Тулин И.В. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США (опыт развития и новые явления). - М .: Наука, 1990. - 200 с.

Томпсон AA, Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учеб. для вузов / Пер. с англ .; Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. - М .: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. -576 с.

Экономическая стратегия фирмы: Учеб. пособ. / Под ред. А.П. Градова. - СПб .: Спец. лит., 1995. - 414 с.

 
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   След >
 

Предметы
Агропромышленность
Банковское дело
БЖД
Бухучет и аудит
География
Документоведение
Естествознание
Журналистика
Инвестирование
Информатика
История
Культурология
Литература
Логика
Логистика
Маркетинг
Математика, химия, физика
Медицина
Менеджмент
Недвижимость
Педагогика
Политология
Политэкономия
Право
Психология
Региональная экономика
Религиоведение
Риторика
Социология
Статистика
Страховое дело
Техника
Товароведение
Туризм
Философия
Финансы
Экология
Экономика
Этика и эстетика
Прочее