Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Маркетинг arrow Стратегическое управление

Оценка привлекательности и перспектив развития отрасли

Результаты анализа отрасли и конкуренции в ней в конечном итоге позволяют оценить ситуацию в отрасли в целом и выработать суждение о привлекательности или непривлекательности отрасли на данный момент и в перспективе. Для определения привлекательности отрасли могут быть использованы такие показатели [84, 104, 117]:

- Прибыльность отрасли;

- Значение продукции для общества;

- Потенциал роста отрасли;

- Стабильность спроса;

- Серьезность проблем, стоящих перед отраслью в целом;

- Степень риска и неопределенности, связанных с будущим развитием отрасли;

- Характер конкуренции и количество предприятий в отрасли;

- Технический уровень производства;

- Технологии, которые используются, их конкурентоспособность по сравнению с мировым опытом;

- Благоприятный или неблагоприятный влияние на эту отрасль основных движущих сил;

- Возможность прихода в отрасль (ухода из отрасли) крупных фирм;

- Усиление или ослабление сил конкуренции;

- Необходимый уровень качества для обеспечения конкурентоспособности продукции на внутреннем и мировом рынках;

- Организационно-управленческие особенности процветающих предприятий отрасли (длительность производственного цикла, специализация, кооперация, концентрация, централизация и др.);

- Каналы распределения и специфика системы сбыта;

- Требования к уровню квалификации и опыта персонала и возможности их достижения;

- Экологические ограничения.

При оценке привлекательности отрасли различными авторами предлагается учитывать разное количество показателей отрасли, при этом чаще всего варьируется и удельный вес каждого показателя (табл. 2.6 [127] и 2.7 [104]).

Таблица 2.6

Привлекательность отрасли (согласно перечню Харрисона)

№ п / п Показатель Удельный вес Рейтинг Оценка (гр.Зхгр.4)
1 Влияние поставщиков 0,10 4 0,40
2 Влияние потребителей 0,10 4 0,40
3 Влияние товаров-заменителей 0,03 2 0,06
4 Прочность барьеров входа 0,10 3 0,30
5 Уровень конкуренции 0,15 2 0,30
6 Уровень и тип регулирования со стороны государства 0,10 1 0,10
7 Влияние социально активных групп 0,03 2 0,06
8 Отношение общества к отрасли 0,03 2 0,06
9 Скорость технологических новшеств 0,03 5 0,15
10 Влияние профсоюзов 0,06 2 0,12
11 Отношение финансовых организаций и посредников к области 0,03 2 0,06
12 Темпы роста 0,04 4 0,16
13 Доходность 0,10 4 0,40
14 Эффективность функционирования в период экономического спада 0,10 5 0,50
Всего 1,00 - 3,07

Самый высокий - 5, самый низкий - 1.

Таблица 2.7

Привлекательность отрасли (согласно перечню А. Дж. Томпсона)

№ п / п Показатель Удельный вес Рейтинг * Оценка (гр.Зхгр.4)
1 Размеры рынка 0,15 5 0,75
2 Прогнозируемый темп роста

рынка
0,20 1 0,20
3 Исторический и прогнозируемый

прибыль
0,10 1 0,10
4 Уровень конкуренции 0,20 5 1,00
5 Угрозы и возможности 0,15 1 0,15
6 Влияние сезонных и циклических факторов 0,05 2 0.10
7 Требования к уровню технологии и капиталовложений 0,10 3 0,30
00 Влияние среды 0,05 4 0.20
9 Влияние регулирования социальной и экономической политики - - -
Всего 1,00 - 2,80

Самый высокий - 5, самый низкий - 1.

Одним из общих показателей привлекательности отрасли является уровень получения прибыли. Если в конкретной отрасли существует перспектива получения прибыли более высокого, чем в других отраслях, то эту отрасль можно считать привлекательной. Если же уровень возможной прибыли ниже, чем в других отраслях, то отрасль считается непривлекательной. Но всегда следует учитывать, что привлекательность понятие относительное, а не абсолютное, и поэтому представление о путях развития отрасли зависит от исследователя. Иными словами, привлекательность отрасли должна оцениваться с позиции конкретной фирмы. Если фирма делает вывод, что отрасль привлекательна, то она обычно берет на вооружение агрессивную стратегию роста и развития, предполагающий увеличение усилий на развитие продаж, осуществления инвестиций для расширения производственных возможностей и восстановление оборудования и др. Такие действия необходимы для укрепления конкурентных позиций фирмы в перспективе.

Если фирма делает вывод о непривлекательности отрасли, то ее действия могут быть следующие:

- Успешно действующая компания будет проявлять осторожность при инвестировании и будет пытаться защитить свою конкурентоспособность и прибыльность в перспективе или принять решение о диверсификации в более благоприятные сферы деятельности

- Более слабая компания может вообще уйти из отрасли или принять решение о слиянии с конкурентами;

- Если же фирма не относится к данной отрасли и рассматривает вопрос о присоединении к ней, то она может принять отрицательное решение и начать поиск других возможностей.

Квалифицированный анализ общей ситуации в отрасли и конкуренции в ней - объективно важная предпосылка разработки эффективной стратегии.

 
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   След >
 

Предметы
Агропромышленность
Банковское дело
БЖД
Бухучет и аудит
География
Документоведение
Естествознание
Журналистика
Инвестирование
Информатика
История
Культурология
Литература
Логика
Логистика
Маркетинг
Математика, химия, физика
Медицина
Менеджмент
Недвижимость
Педагогика
Политология
Политэкономия
Право
Психология
Региональная экономика
Религиоведение
Риторика
Социология
Статистика
Страховое дело
Техника
Товароведение
Туризм
Философия
Финансы
Экология
Экономика
Этика и эстетика
Прочее