Контрольные вопросы

1. Каково назначение и основные особенности отраслевого анализа?

2. Какой основной результат анализа внешней среды фирмы?

3. Какие факторы внешней среды относят к макросреды, а какие - к микросреды?

4. Охарактеризуйте назначение и особенности применения метода SWОТ-анализ при анализе микросреды.

5. В концептуальном плане внешняя среда описывается двумя моделями - иерархической и неиерархические. В чем отличие этих моделей?

6. Охарактеризуйте назначение и особенности применения метода РЕSТ-анализ.

7. Сущность термина "отрасль".

8. Приведите основные экономические показатели, характеризующие состояние отрасли.

9. Какие барьеры препятствуют проникновению на рынок новых фирм?

10. Как влияют на конкуренцию в отрасли товары-за-Минник?

11. Какие методы используются для определения и прогнозирования движущих сил?

12. Опишите последовательности составления карты стратегических групп.

13. Какие информационные источники можно использовать при изучении целей и стратегий конкурентов?

14. Что такое КФУ?

15. Кто такие конечные потребители и организации (пред-приятия) -споживачи?

16. Какие индивидуальные особенности влияют на поведение конечных потребителей?

17. Опишите соотношение понятий "внешняя среда" и "предел организации".

18. Почему руководству фирмы следует оценивать влияние изменений общего состояния экономики на деятельность организации?

Вопросы для обсуждения

1. Рассмотрите аспекты политической обстановки в Украине, представляющих особую важность для руководителей.

2. Исходя из собственного опыта, приведите примеры влияния социокультурных и политических факторов на организацию.

3. Прокомментируйте, учитывая понимание влияния внешней среды на организацию, почему считается, что государственные предприятия работают менее эффективно, чем частные фирмы.

4. Опишите состояние конкурентной среды в нашей стране. Где, по Вашему мнению, разворачивается наиболее острая конкурентная борьба: между банками, страховыми компаниями, инвестиционными фондами, различными коммерческими структурами или государственными предприятиями?

5. Покупатели - весомая конкурентная сила. Доведите справедливость данного утверждения.

6. Изменения в отрасли и уровне конкуренции могут происходить под действием движущих сил. Приведите примеры движущих сил, характерных для отдельной отрасли.

7. Приведите примеры и особенности проявления КФУ, касающиеся отдельных подсистем фирмы.

8. Анализ потребителей. Обоснуйте необходимость этапа сегментирования рынка.

9. Анализ потребителей. Обоснуйте необходимость этапа исследования мотивации потребителей.

10. Анализ потребителей! В чем суть этапа выявления неудовлетворенных потребностей потребителей?

11. На вопросы ищут ответы разработчики стратегии при изучении поставщиков фирмы-производителя?

12. Основное назначение и факторы, влияющие на эффективность системы отслеживания состояния внешней среды.

13. Прокомментируйте особенности и последовательность применения техники сценариев в системе стратегического управления.

14. При сборе информации о внешней среде используются следующие методы: сканирование и мониторинг. Опишите особенности и назначение каждого метода.

15. Исходя из характера проявления в макросреде, различают "прихоти", тенденции и макротенденции. Приведите примеры указанных изменений.

16. Зачем проводят анализ конкурентов? Всегда нужно анализировать конкурентную среду?

17. Состояние конкуренции в отрасли зависит от ряда конкурентных сил. Назовите эти силы, используя модель М Портера.

18. Что бы Вы отнесли к основным средствам конкурентной борьбы между существующими фирмами?

19. Поставщики - весомая конкурентная сила. Доведите справедливость этого утверждения.

20. Развитие экономики Украины имеет свои тенденции. Выделите тенденции, которые можно рассматривать как возможности, а какие - как угрозы относительно известных Вам предприятий.

21. Приведите примеры возможностей и угроз, возникающих перед предприятиями различных отраслей.

22. Барьеры входа новых фирм в отрасль могут быть: крупные инвестиции, наличие патентов, квалифицированный персонал. Приведите примеры отраслей, где указаны барьеры могут иметь место.

23. На примере успешно работающей фирмы выделите КФУ ее деятельности.

24. Назовите КФУ отраслей, производящих: спортивный инвентарь, автомобили, телевизоры, ТНВ.

25. Обоснуйте, как инфраструктура, например г. Днепропетровск, влияет на эффективность деятельности отдельной фирмы.

 
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   След >