Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Маркетинг arrow Стратегическое управление

Контрольные вопросы

1. Каково назначение и основные особенности отраслевого анализа?

2. Какой основной результат анализа внешней среды фирмы?

3. Какие факторы внешней среды относят к макросреды, а какие - к микросреды?

4. Охарактеризуйте назначение и особенности применения метода SWОТ-анализ при анализе микросреды.

5. В концептуальном плане внешняя среда описывается двумя моделями - иерархической и неиерархические. В чем отличие этих моделей?

6. Охарактеризуйте назначение и особенности применения метода РЕSТ-анализ.

7. Сущность термина "отрасль".

8. Приведите основные экономические показатели, характеризующие состояние отрасли.

9. Какие барьеры препятствуют проникновению на рынок новых фирм?

10. Как влияют на конкуренцию в отрасли товары-за-Минник?

11. Какие методы используются для определения и прогнозирования движущих сил?

12. Опишите последовательности составления карты стратегических групп.

13. Какие информационные источники можно использовать при изучении целей и стратегий конкурентов?

14. Что такое КФУ?

15. Кто такие конечные потребители и организации (пред-приятия) -споживачи?

16. Какие индивидуальные особенности влияют на поведение конечных потребителей?

17. Опишите соотношение понятий "внешняя среда" и "предел организации".

18. Почему руководству фирмы следует оценивать влияние изменений общего состояния экономики на деятельность организации?

Вопросы для обсуждения

1. Рассмотрите аспекты политической обстановки в Украине, представляющих особую важность для руководителей.

2. Исходя из собственного опыта, приведите примеры влияния социокультурных и политических факторов на организацию.

3. Прокомментируйте, учитывая понимание влияния внешней среды на организацию, почему считается, что государственные предприятия работают менее эффективно, чем частные фирмы.

4. Опишите состояние конкурентной среды в нашей стране. Где, по Вашему мнению, разворачивается наиболее острая конкурентная борьба: между банками, страховыми компаниями, инвестиционными фондами, различными коммерческими структурами или государственными предприятиями?

5. Покупатели - весомая конкурентная сила. Доведите справедливость данного утверждения.

6. Изменения в отрасли и уровне конкуренции могут происходить под действием движущих сил. Приведите примеры движущих сил, характерных для отдельной отрасли.

7. Приведите примеры и особенности проявления КФУ, касающиеся отдельных подсистем фирмы.

8. Анализ потребителей. Обоснуйте необходимость этапа сегментирования рынка.

9. Анализ потребителей. Обоснуйте необходимость этапа исследования мотивации потребителей.

10. Анализ потребителей! В чем суть этапа выявления неудовлетворенных потребностей потребителей?

11. На вопросы ищут ответы разработчики стратегии при изучении поставщиков фирмы-производителя?

12. Основное назначение и факторы, влияющие на эффективность системы отслеживания состояния внешней среды.

13. Прокомментируйте особенности и последовательность применения техники сценариев в системе стратегического управления.

14. При сборе информации о внешней среде используются следующие методы: сканирование и мониторинг. Опишите особенности и назначение каждого метода.

15. Исходя из характера проявления в макросреде, различают "прихоти", тенденции и макротенденции. Приведите примеры указанных изменений.

16. Зачем проводят анализ конкурентов? Всегда нужно анализировать конкурентную среду?

17. Состояние конкуренции в отрасли зависит от ряда конкурентных сил. Назовите эти силы, используя модель М Портера.

18. Что бы Вы отнесли к основным средствам конкурентной борьбы между существующими фирмами?

19. Поставщики - весомая конкурентная сила. Доведите справедливость этого утверждения.

20. Развитие экономики Украины имеет свои тенденции. Выделите тенденции, которые можно рассматривать как возможности, а какие - как угрозы относительно известных Вам предприятий.

21. Приведите примеры возможностей и угроз, возникающих перед предприятиями различных отраслей.

22. Барьеры входа новых фирм в отрасль могут быть: крупные инвестиции, наличие патентов, квалифицированный персонал. Приведите примеры отраслей, где указаны барьеры могут иметь место.

23. На примере успешно работающей фирмы выделите КФУ ее деятельности.

24. Назовите КФУ отраслей, производящих: спортивный инвентарь, автомобили, телевизоры, ТНВ.

25. Обоснуйте, как инфраструктура, например г. Днепропетровск, влияет на эффективность деятельности отдельной фирмы.

 
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   След >
 

Предметы
Агропромышленность
Банковское дело
БЖД
Бухучет и аудит
География
Документоведение
Естествознание
Журналистика
Инвестирование
Информатика
История
Культурология
Литература
Логика
Логистика
Маркетинг
Математика, химия, физика
Медицина
Менеджмент
Недвижимость
Педагогика
Политология
Политэкономия
Право
Психология
Региональная экономика
Религиоведение
Риторика
Социология
Статистика
Страховое дело
Техника
Товароведение
Туризм
Философия
Финансы
Экология
Экономика
Этика и эстетика
Прочее