Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Маркетинг arrow Стратегическое управление

АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ФИРМЫ

Внутренняя среда организации представляет собой часть общей среды ее деятельности, находится в пределах организации. Это среда оказывает постоянное и непосредственное влияние на функционирование организации. Поэтому после анализа внешней среды руководство должно провести оценку потенциала организации с целью определения ии эффективной конкурентоспособной стратегии. Поэтому анализ внутренней среды, осуществляемый ради стратегических целей, должен быть системным и многие факторным.

Внутренняя среда фирмы и особенности его анализа

Организация как сложная система содержит отдельные подсистемы (планирование, маркетинг, финансы, работа с персоналом и т.д.), каждая из которых представлена определенным количеством структурных подразделений (департаменты, отделы, секторы, бюро). Структурные особенности организации определяют подходы к анализу внутренней среды. Наиболее часто предлагается проводить анализ пяти функциональных сфер деятельности организации: маркетинг, финансы (бухгалтерский учет), производство, человеческие ресурсы и организация управления. Внутренняя среда пронизывается организационной культурой, тоже должна изучаться.

Несколько иной подход, то есть другая структура стратегического анализа внутренней среды организации, предложенный в работе С.А. Попова [83]. Автор предлагает анализировать:

- Отдельные бизнесы организации;

- Функциональные подсистемы организации;

- Основные структурные подразделения организации;

- Все бизнес-процессы организации.

Предложенная структура стратегического анализа внутренней среды организации соответствует структуре построения процесса разработки стратегий на различных уровнях (деловые, функциональные, операционные и, как общий итог, корпоративная).

В литературе по стратегическому менеджменту для обозначения внутреннего анализа используются следующие термины: анализ деятельности предприятия [96], внутренний анализ [47], управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон фирмы [70], диагностика предприятия [91]. Используемые термины отражают разные понятия содержания и назначения данного процесса.

Цель внутреннего анализа - глубокое изучение фирмы и предоставление руководству информации, необходимой при выборе стратегии. В ходе анализа выявляют наличие соответствия между стратегическими устремлениями фирмы и ее внутренними ресурсами и возможностями. Имея направленность внутрь организации, данный вид анализа в конечном итоге ориентирован на требования внешней среды, то есть направлен на выявление несоответствия сложившихся в организации представлений о внешней среде. Такая направленность анализа заключается в том, чтобы убедить работников организации, понять и принять необходимость объективных изменений. В результате внутреннего анализа можно определить: переоценивает или недооценивает себя организация; переоценивает или недооценивает она своих конкурентов; каким требованиям рынка она предоставляет слишком большого или слишком малого значения [47].

Аналитический аппарат, используемый при внутреннем анализе, довольно представительно. К методам, которые часто используются и цитируются в литературе по менеджменту можно отнести: методы ситуационного и портфельного анализа, экспертные методы, метод «мозгового штурма», диагностические интервью, анализ финансовой, бухгалтерской и другой внутрифирменной информации, математические методы (факторный и корреляционный анализ, анализ трендов и др.).

 
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   След >
 

Предметы
Агропромышленность
Банковское дело
БЖД
Бухучет и аудит
География
Документоведение
Естествознание
Журналистика
Инвестирование
Информатика
История
Культурология
Литература
Логика
Логистика
Маркетинг
Математика, химия, физика
Медицина
Менеджмент
Недвижимость
Педагогика
Политология
Политэкономия
Право
Психология
Региональная экономика
Религиоведение
Риторика
Социология
Статистика
Страховое дело
Техника
Товароведение
Туризм
Философия
Финансы
Экология
Экономика
Этика и эстетика
Прочее