Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Маркетинг arrow Стратегическое управление

Модель ADL / LC

В модели ADL / LC (Life Cycle - жизненный цикл), разработанной консалтинговой компанией Артур Д. Литтл, развивается подход, основанный на сопоставлении положения организации на рынке и стадии жизненного цикла производимого продукта (рис. 5.5).

Модель Хофера-Шендел

Основная предпосылка данной модели заключается в том, что каждый вид бизнеса компании может быть на одной из стадий

жизненного цикла (рождение, развитие, зрелость, старение), и поэтому его нужно анализировать, исходя из особенностей каждой стадии и конкурентного положения данного бизнеса относительно других.

Концепция модели, представленная матрицей, состоит из 20 ячеек, заключается в том, что бизнес-портфель компании, определяется стадией жизненного цикла и конкурентным положением, должен быть сбалансированным. Основное достоинство модели в том, что она дает возможность составить представление о распределении различных бизнесов диверсифицированной компании по стадиям развития отрасли.

Матрица «товар - рынок"

При определении портфельной (общей) стратегии, чтобы указать, в каких конкретно бизнес-отраслях фирма будет работать в будущем и как СБО будут связаны между собой, часто используют матрицу "возможностей по то-Варами-рынками" (рис. 5.6).

Матрица товар-рынок

Каждый квадрант матрицы определяет какую-либо общую стратегию.

Стратегия "улучшай то, что ты уже делаешь" направлена на рынки и продукты, которые существуют. Такая стратегия приемлема для СБО, которые функционируют на существующем рынке развивающейся и стремятся увеличить объемы продаж товаров, выпускаемых за счет дополнительных маркетинговых усилий (наступательная реклама, конкурентоспособные цены, интенсификация продвижения товаров и т. Д.).

Стратегия развития рынка заключается в поиске новых рынков для производимых товаров. Применение этой стратегии эффективно, если фирма расширяет свой рынок за счет: проникновение на новые географические рынки; внедрение в новые сегменты рынка; интенсификации рекламы и т. д.

Стра теги разработки новых продуктов предполагает рост фирмы за счет производства нового продукта, реализация которого будет осуществляться на существующем рынке. Усилия фирмы в этом случае направлены на разработку новых или модификацию старых товаров и реализацию их на существующем рынке лояльно настроенным клиентам в отношении товаров данной фирмы.

Стратегия диверсификации применяется в тех случаях, когда фирма дальше не может развиваться на данном рынке с данным продуктом в рамках данной отрасли. Принимая такую стратегию, фирма направляет усилия на разработку новых продуктов и поиск новых рынков, поэтому она очень рискованной. Снизить риск фирма может за счет расширения сфер деятельности как в области, связанной с основной деятельностью компании, так и в совершенно самостоятельных сферах бизнеса.

В первых трех квадрантах подано стратегии, которые четко определяют общие направления развития фирмы: наращивание маркетинговых усилий, развитие технологии или и то, и другое. При стратегии диверсификации общее направление развития фирмы не так очевиден. Общая стратегия фирмы чаще всего представляет собой те или иные комбинации перечисленных выше четырех стратегий.

Стратегический анализ портфеля бизнесов фирмы предполагает реализацию, кроме непосредственного анализа на основе моделей, описанных выше, еще некоторых шагов [10]:

- Оценка привлекательности каждой отрасли, представленной в хозяйственном портфеле компании;

оценка конкурентных позиций и конкурентной силы каждого из подразделений компании;

- Ранжирование различных подразделений компании по результатам их прошлой деятельности и по прогнозным оценкам их будущего развития;

- Определение того, какие именно виды деятельности имеют важные стратегические соответствии с другими видами деятельности хозяйственного портфеля;

- Ранжирование хозяйственных подразделений по приоритетности инвестирования;

- Использование результатов предварительного анализа для разработки последовательных действий, направленных на улучшение деятельности корпорации в целом.

 
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   След >
 

Предметы
Агропромышленность
Банковское дело
БЖД
Бухучет и аудит
География
Документоведение
Естествознание
Журналистика
Инвестирование
Информатика
История
Культурология
Литература
Логика
Логистика
Маркетинг
Математика, химия, физика
Медицина
Менеджмент
Недвижимость
Педагогика
Политология
Политэкономия
Право
Психология
Региональная экономика
Религиоведение
Риторика
Социология
Статистика
Страховое дело
Техника
Товароведение
Туризм
Философия
Финансы
Экология
Экономика
Этика и эстетика
Прочее