Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Маркетинг arrow Стратегическое управление

Модель стратегического анализа (база данных PIMS)

Обоснованность принятых фирмой стратегических решений во многом определяется полнотой и достоверностью используемой информации. Наиболее содержательной базой данных о крупных промышленных корпорации и действенным инструментом стратегического анализа экономической информации база данных (проект) PIMS (Profit Impact of Market Strategies). Проект PIMS в переводе на русский язык означает "влияние рыночной стратегии на прибыль». PIMS представляет собой попытку обобщить все переменные, которые влияют на долгосрочную прибыльность компаний [47, 98].

Модель разработана в 60-х pp. в корпорации "Дженерал Электрик". База данных этой модели формируется в Институте стратегического планирования в Кембридже (штат Массачусетс) и охватывает почти 3000 фирм Северной Америки и Европы. Эта модель, использует около 100 переменных, позволяет выявить 67% факторов успеха отдельной компании. В основу проекта положена многофакторные регрессионные модели, позволяющие сравнить данные, характеризующие деятельность фирм, относящихся к одной отрасли.

С помощью этой модели отдельная фирма может получить ответ на два главных вопроса: Какие факторы и в какой степени влияют на рентабельность в отрасли? Как меняется отдача от инвестиций при изменении стратегии и условий на рынке? Процедура получения ответов на эти вопросы так. Фирма направляет в Институт стратегического планирования данные о результатах своей хозяйственной деятельности. В обмен на представление этих данных за определенную плату институт проводит статистические сопоставления показателей деятельности данной фирмы с другими компаниями. При этом отсутствуют прямые сопоставления, и гарантируется конфиденциальность в отношении данных фирмы. Институт направляет отчет фирме, в котором указано, насколько показатели фирмы отвечают усредненной по отрасли "нормативной" рентабельности с учетом ее положения на рынке и в отрасли, структуры капитала, изменения условий хозяйственной деятельности. Сообщается также информация о факторах, влияющих на прибыль.

Согласно работы А. Стерлин [98] наиболее существенными факторами, влияющими на показатели эффективности отдельных фирм, являются:

1. Вертикальная интеграция. Если предприятие функционирует в стабильной среде, вертикальная интеграция положительно влияет на результаты хозяйственной деятельности и, наоборот, в условиях нестабильной среды предприятия с более развитой вертикальной интеграцией оказываются менее эффективными.

2. Капиталоемкость. Более капиталоемкие предприятия, при прочих равных условиях, имеют более низкий уровень рентабельности и прибыли, чем менее капиталоемкие.

3. Относительная качество продукции. Предприятия, продукция которых оценивается потребителями выше, чем продукция их основных конкурентов, имеют лучшие финансовые результаты.

4. Производительность. Предприятия с более высоким уровнем производительности труда оказываются более рентабельными. Повышение производительности особенно выгодно, если оно не связано с дополнительными инвестициями.

5. Конкурентная позиция бизнеса. Предприятия, имеющие более высокую долю рынка относительно основных конкурентов, имеют и более высокую прибыль и поток доходов.

6. Изменение доли обслуживаемого рынка. С ростом темпов обслуживаемого рынка абсолютное значение получаемой прибыли растет.

7. Инновации. Увеличение вложений в НИОКР, исследования рынка, развитие сбытовой сети улучшают результаты хозяйственной деятельности в том случае, если предприятие имеет сильную позицию на рынке.

Конечно объектом анализа РИМ8 является СБО, за каждой из которых собирается разнообразная информация: о результатах хозяйственной деятельности; поставщиков; потребителей; конкурентную ситуацию; производственно-технические процессы; хозяйственные связи; финансовые средства; прогнозы изменения объемов производства и цен на сырье.

К недостаткам модели РИМБ относят: отсутствие таких показателей, описывающих структуру управления и научно-технической политике предприятия, методы и стиль управления. Как ограничение этой модели выступает тот факт, что данные о деятельности предприятий охватывают минимум трехлетний период. Поэтому объектом исследования РИМБ являются в основном предприятия, закрепились на определенном рынке.

Модель РИМБ так же, как и методы портфельного анализа, способствует принятию эффективных управленческих решений.

Контрольные вопросы

1. Назначение портфельного анализа.

2. Укажите основные этапы портфельного анализа.

3. Какие модели применяют для проведения анализа конкретного вида бизнеса компании?

4. Что такое ОСО?

5. Опишите особенности проведения портфельного анализа на основе модели ВСG

6. В чем заключаются преимущества модели GE / McKinsey по сравнению с моделью ВСG?

7. Какая из известных моделей портфельного анализа позволяет выбрать стратегию фирмы в зависимости от жизненного цикла конкретного вида продукции или денежного потока?

8. Каково назначение модели Хофера-Шендел?

9. Проанализируйте основные особенности матрицы ADL / LC и "товар - рынок».

10. Назначение и область применения модели РIMS.

11. В чем сходство и различия приведенных в этой главе портфельных матриц?

Вопросы для обсуждения

1. Охарактеризуйте каждую клетку матрицы ВСG на примере известных Вам предприятий или фирм.

2. Проанализируйте основные достоинства и недостатки и трудоемкость применения рассмотренных портфельных матриц.

3. На основе матрицы «товар - рынок" определите базовые стратегии роста для таких предприятий: промышленное предприятие, ликеро-водочный завод, супермаркет.

4. Докажите возможность или невозможность создания и реализации проекта РИМ8 в условиях экономики Украины.

5. Постройте матрицы ВСG и GE / McKinsey для известного Вам предприятия.

Практические задания

Задача 1. По приведенным ниже исходным данным построить матрицу ВСG для фирмы и ее основного конкурента. Проанализировать состояние портфеля продукции фирмы и конкурента. Дать свои рекомендации фирме.

Методические указания для проведения практических и семинарским занятиям по дисциплине "Стратегическое управление предприятием" / Сост. И.В. Поповиченко. - Д .: ДУЭП, 2003. -31 с.

Задача 2. Оценить привлекательность гипотетической области и конкурентную позицию стратегической бизнес-единицы в этой области с помощью матрицы МсКипзеу. Данные представлены в таблице.

Литература

Аакер Д. Стратегическое рыночное управление / Пер. с англ .; Под ред. Ю.Н. Калтуревского. - СПб .: Питер, 2002. -544 с.

Ансофф И. Стратегическое управление / Сокр. пер. с англ .; Науч. ред. и авт. предисл. Л.И. Евенко. - М.: Экономика, 1989. - 519 с.

Ефремов В. С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования: Учеб. пособ. - М .: Финпресс, 1998. - 192 с.

Ефремов BC Стратегическое планирование в бизнес-системах. - М .: Финпресс, 2001. - 240 с.

Котлер Ф. Маркетинг-менеджмент / Пер. с англ .; Под ред. А.Л. Волковой, Ю.Н. Каптуревского. - СПб .: Питер, 2001. - 752 с.

Попов С.А. Стратегическое управление. 17-модульная программа для менеджеров "Управление развитием организации". Модуль 4. - М .: ИНФРА-М, 1999. - 344 с.

Томпсон AA, Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учеб. для вузов / Пер. с англ .; Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. - М .: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998 - 576 с.

 
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   След >
 

Предметы
Агропромышленность
Банковское дело
БЖД
Бухучет и аудит
География
Документоведение
Естествознание
Журналистика
Инвестирование
Информатика
История
Культурология
Литература
Логика
Логистика
Маркетинг
Математика, химия, физика
Медицина
Менеджмент
Недвижимость
Педагогика
Политология
Политэкономия
Право
Психология
Региональная экономика
Религиоведение
Риторика
Социология
Статистика
Страховое дело
Техника
Товароведение
Туризм
Философия
Финансы
Экология
Экономика
Этика и эстетика
Прочее