Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Маркетинг arrow Стратегическое управление

Планирование стратегического ПОВЕДЕНИЯ ФИРМЫ

После проведения анализа внешней и внутренней среды, определение миссии и целей, установленные характерной компетентности фирмы и идентификации возможностей и угроз на пути достижения целей наступает этап разработки стратегии. На данном этапе разработчики ищут ответы на вопросы о том, каким наиболее эффективным способом можно достичь поставленной цели и что для этого необходимо сделать.

В экономической теории существует разработанная система стратегий и набор моделей (механизмов) выработка стратегического поведения фирмы.

Подходы к разработке стратегии

Различные фирмы и менеджеры по-разному формируют и выполняют задачи, связанные с разработкой стратегии. Но существует несколько основных тезисов (особенностей, предпосылок), касающиеся стратегий, которые должны быть понятны всем менеджерам фирмы, особенно высшего и среднего звена.

1. В большинстве случаев стратегия формулируется и разрабатывается топ-менеджментом, но в ее реализации принимают участие менеджеры всех уровней.

2. Стратегия должна разрабатываться с учетом перспективы развития всей корпорации, а не только с учетом интересов конкретного руководителя.

3. Стратегия в целом и отдельные ее составляющие должны обосновываться специальными многочисленными исследованиями и фактическими данными.

4. Стратегия придает фирме определенность, индивидуальность, что позволяет ей привлекать высококвалифицированных специалистов для участия в разработке и реализации стратегии.

5. Стратегия, представленная в форме стратегического плана, должна быть гибкой, чтобы можно было проводить необходимые корректировки из-за изменений во внешней среде.

6. Разработка стратегии заканчивается установлением общих направлений развития фирмы, продвижение по которым обеспечит рост и укрепление конкурентоспособности фирмы.

7. На основе сформированной стратегии разрабатываются программы и планы-проекты.

8. Стратегия подлежит корректировке или вовсе от нее отказываются, если фирма достигает поставленных целей.

9. Успешная реализация стратегии невозможна без осуществления постоянного контроля за ее исполнением.

Следовательно, стратегия инициируется высшим руководством фирмы. Но степень и формы участия, роль и поведение высших руководителей при разработке стратегии могут быть разными. Выделяют четыре подхода к разработке стратегии:

Главный стратегический подход. Руководитель фирмы выступает как главный стратег, оказывая сильное влияние на оценку состояния, анализ альтернативных стратегий и на различные детали разработки стратегии. Это, конечно, не означает, что руководитель сам делает всю работу, но это свидетельствует о том, что он лично выступает в роли главного архитектора стратегии.

Подход "делегирование полномочий". Руководитель фирмы передает полномочия, касающиеся разработки стратегии, другим подразделениям или менеджерам (например, отдела стратегического планирования, специальной комиссии доверенных или одному подчиненному, или одному из своих заместителей). Руководитель как наблюдает со стороны за ходом разработки стратегии, просматривая отчеты, промежуточные разработки, участвуя в обсуждении важных вопросов и рекомендаций, касающихся стратегии. Только когда стратегический план пройдет официальное обсуждение и единогласно будет принят всеми, кто принимал участие в его разработке, руководитель утверждает его.

Преимущество такого подхода заключается в том, что к разработке стратегии привлекаются руководители всех уровней, поэтому у первого руководителя является возможность широкого выбора из предложенных стратегических идей.

Недостатком подхода является то, что руководитель фирмы может быть настолько удален от процесса разработки стратегии, перестает осуществлять реальное стратегическое руководство.

Общий (коллаборационистское) подход - это промежуточный вариант между предыдущими двумя подходами. Руководитель фирмы привлекает к разработке стратегии своих подчиненных. Предложенный ими вариант стратегии должен быть поддержан основными участниками.

Преимуществом этого подхода является участие в разработке стратегии тех работников фирмы, которые будут ее реализовывать, то есть они занимают позицию людей, заинтересованных в успешной разработке стратегии.

Инициативный подход. Руководитель фирмы лично не заинтересован ни в разработке деталей стратегии, ни в том, чтобы возглавлять группу "генераторов идей" для разработки согласованной стратегии. По сути, руководитель побуждает подчиненных ему менеджеров разумно разработать стратегию, защитить и ввести ее в жизнь. В этом случае процесс разработки стратегии, движется снизу вверх. Вышестоящие менеджеры оценивают стратегические предложения, разработанные менеджерами нижестоящих звеньев. Такой подход находит применение в диверсифицированных корпорациях, где руководитель фирмы (исполнительный директор) не имеет возможности лично направлять разработку стратегии в каждом подразделении. Участие руководства корпорации в разработке стратегии может быть сведена к формулировке главных стратегических направлений развития корпорации в целом.

Все четыре подхода имеют свои достоинства и недостатки и могут привести к успешной разработке и реализации или к провалу стратегии. Те или иные последствия зависят от эффективности управления используемым подходом, умение организовать сам процесс разработки стратегии и от компетентности суждений участников, вовлеченных в процесс.

 
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   След >
 

Предметы
Агропромышленность
Банковское дело
БЖД
Бухучет и аудит
География
Документоведение
Естествознание
Журналистика
Инвестирование
Информатика
История
Культурология
Литература
Логика
Логистика
Маркетинг
Математика, химия, физика
Медицина
Менеджмент
Недвижимость
Педагогика
Политология
Политэкономия
Право
Психология
Региональная экономика
Религиоведение
Риторика
Социология
Статистика
Страховое дело
Техника
Товароведение
Туризм
Философия
Финансы
Экология
Экономика
Этика и эстетика
Прочее