Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Маркетинг arrow Стратегическое управление

Основные элементы, формирующие корпоративную стратегию

Корпоративная стратегия (общая, базовая, портфельная) является общим планом управления для диверсифицированной компании, показывая направления развития фирмы в целом. На этом уровне принимается решение о бизнес-портфель (совокупность форм и видов экономической деятельности) фирмы, решаются вопросы о слиянии, приобретении или выход из какого-либо бизнеса. Основные элементы, формирующие общую стратегию диверсифицированной компании, показано на рис. 6.1 [104].

Определение корпоративной стратегии диверсифицированной компании

При разработке корпоративной стратегии для диверсифицированной компании применяют четыре вида действий.

1. Действия по достижению диверсификации. Важнейшая проблема диверсификации - определение сферы деятельности. При этом определяют, в каких областях будет действовать компания, каким образом (создавая новую фирму или покупая ту, которая существует) и будет в наибольшей степени определять позицию компании в каждой из целевых отраслей.

2. Улучшение общих показателей работы в тех отраслях, где уже действует фирма. Постепенное усиление позиции компании в выбранных отраслях позволит руководству компании направить усилия на улучшение работы во всех ее сферах деятельности. Первоочередные решения принимаются по укреплению конкурентных позиций на перспективу и прибыльности предприятий, в которые вложены средства. За основу развития фирма берет стратегию быстрого роста, особенно перспективных предприятий, обеспечение нормального функционирования основных сфер деятельности, проведение мероприятий по поддержке деловой активности на низко прибыльных на данный период, но перспективных направлениях.

3. Нахождение путей получения синергического эффекта среди родственных хозяйственных подразделений и превращение его в конкурентное преимущество. Компании, расширяющие свою деятельность в бизнесе, в котором они смогут использовать свою компетентность (подобные технологии, аналогичный характер работы и знакомые каналы сбыта) достигают определенных преимуществ перед фирмами, переходят в совершенно новые для них сферы деятельности. Такого рода диверсификация, которая называется родственной, позволяет компании передавать опыт отдельных подразделений другим совместно использовать имеющиеся мощности, снижать общие затраты, повышать конкурентоспособность товаров компании. Чем сильнее связи между различными подразделениями компании, тем больше вероятность повышения конкурентных преимуществ за счет использования синергетического эффекта.

4. Создание инвестиционных приоритетов и перетекание ресурсов корпорации в наиболее перспективные направления.

Различные сферы деятельности диверсифицированной компании зачастую отличаются инвестиционной привлекательностью. Поэтому руководителю компании необходимо ранжировать уровне привлекательности инвестирования в различные сферы деятельности, чтобы выявить наиболее перспективные направления.

Корпоративная стратегия создается топ-менеджментом компании, который несет полную ответственность за все решения, связанные с разработкой и реализацией стратегии.

Типичные стратегии

Современная деловая организация является социотехнические системой, состоящей из двух подсистем: подсистемы из конечного числа по обособленных бизнес; подсистемы с нескольких агрегированных видов обеспечивающей деятельности. Если компания использует технологию стратегического управления, то корпоративная (общая) стратегия компании состоит из специализированных стратегий по каждому отдельному бизнеса и каждого агрегированного вида деятельности. Затем производится системное сочетание всех стратегий обоих вышеуказанных подсистем.

Бизнес-стратегия конкретного бизнеса - это основная и важнейшая подсистема корпоративной стратегии. В том случае, если организация осуществляет только один конкретный бизнес, бизнес-стратегия и общая стратегия организации совпадают. Конкретные бизнес-стратегии отличаются разнообразием, но в теории стратегического управления их удалось свести к некоторому числу типовых вариантов. Поэтому эффективный подход к классификации бизнес-стратегий заключается в выделении определенного набора ситуаций или условий (ситуационных факторов), при которых та или иная стратегия оказывается наиболее приемлемой. Исходя из такой предпосылки, различают стратегии, связанные с определенными стадиями развития корпорации, называются типичными (базисными, эталонными). Эти стратегии отражают различные подходы к росту фирмы и связаны с изменением состояния одного или нескольких элементов: 1) продукт; 2) рынок; 3) отрасль; 4) положение фирмы внутри отрасли; 5) технология. Состояние каждого элемента характеризуется как существующий или новый. Перечень типовых стратегий представлены в табл. 6.1.

Таблица 6.1

Типичные стратегии

№ п / п Название Целевое назначение (ключевая стратегическая указание)
1 Прямая интеграция Приобретение в собственность дистрибьюторами сети или установления полного контроля над ней
2 Обратная интеграция Стремление получить поставщиков сырья в собственность или под полным контроль
3 Горизонтальная интеграция Стремление получить своих конкурентов в собственность или под полным контроль
4 Захват рынка Стремление увеличить долю своего продукта на традиционных рынках
5 Развитие рынка Вывод своего продукта на рынок в новых географических районах
6 Развитие продукта Стремление увеличить объем реализации через улучшение или модификацию своего

продукта
7 Концентрическая диверсификация Создание новых производств, шо совпадают с профилем организации
8 Конгломеративная диверсификация Освоение выпуска новых продуктов, не совпадают с традиционным профилем организации
9 Горизонтальная диверсификация Освоение выпуска новых непрофильных продуктов, но для традиционных потребителей
10 Совместное предприятие Объединение с другой компанией для проведения работ по специальному проекту
11 Сокращение Реструктуризация с целью сокращения расходов для остановки процесса падения объема реализации
12 Отторжение Продажа отдела или части организации
13 Ликвидация Продажа всех активов организации

Пример одного из вариантов набора типовых бизнес-ситуаций, в которых определенная типовая стратегия оказывается наиболее эффективной, приведены в табл. 6.2 [83].

Таблица 6.2

Типичные ситуации

В общем случае фирма (диверсифицированная компания) одновременно реализует несколько стратегий или производит определенную последовательность в реализации стратегий.

 
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   След >
 

Предметы
Агропромышленность
Банковское дело
БЖД
Бухучет и аудит
География
Документоведение
Естествознание
Журналистика
Инвестирование
Информатика
История
Культурология
Литература
Логика
Логистика
Маркетинг
Математика, химия, физика
Медицина
Менеджмент
Недвижимость
Педагогика
Политология
Политэкономия
Право
Психология
Региональная экономика
Религиоведение
Риторика
Социология
Статистика
Страховое дело
Техника
Товароведение
Туризм
Философия
Финансы
Экология
Экономика
Этика и эстетика
Прочее