Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Маркетинг arrow Стратегическое управление

Производственная стратегия

Одной из важнейших подсистем корпоративной стратегии является производственная стратегия, представляет собой долгосрочную программу конкретных действий по созданию и реализации продукта организации. Производственная стратегия направлена на использование и развитие всех производственных мощностей организации для достижения стратегического конкурентного преимущества.

В рыночной экономике производственная структура связана со всеми другими основными видами деятельности организации: маркетингом, НИОКР, финансовой деятельностью, деятельностью службы персонала и др. Кроме этого, производственная стратегия взаимосвязана со многими факторами внешней среды организации. Так, уровень производства в значительной степени влияет на конкурентную позицию фирмы, а рыночные факторы, в свою очередь, влияют на содержание и характеристики производственных стратегий (рис. 6.5).

Взаимосвязь рыночных и производственных стратегий

В конечном итоге эффективность производственной стратегии зависит не только от ее собственного содержания, но и от того, насколько она органично взаимосвязана с другими функциональными стратегиями. Так, маркетинговое подразделение организации должен обеспечивать разработчиков производственной стратегии информацией о спросе на рынке в какой-то продукт, о реализации продукта; технологи должны подавать информацию о новых разработках и изменения на рынке технологий; сотрудники исследовательского подразделения - знакомить с параметрами и характеристиками снова разрабатываемого продукта и т. д.

Стратегия производства должна начинаться с четкого представления о рынках - как предприятие участвует в конкуренции вытекающими отсюда задачи производства и последовательность капиталовложений, которые должны обеспечить возможность реализации стратегии. Другими словами, фирмы нуждаются в таких описаниях рынка, чтобы было понятно, как рынки действительно работают. Маркетинговые исследования рынка необходимы, но не всегда достаточны. Необходимо дополнять результаты маркетинговых исследований представлениями о поведении потребителя (реальность получения заказов и удовлетворения потребительского спроса). Сами заказ потребителя (портфель заказов) представляют собой стратегическую требование к производству.

Понятие о рынке является основой, на которой строятся производственная и другие функциональные стратегии. Но при этом необходимо соблюдать следующие важные правила: следует избегать слишком общих описаний рынков; для более точного понимания своих рынков компаниям нужно отыскивать различия между характеристиками поставщика, необходимыми для получения заказов, и характеристиками, достаточными для успеха в конкурентной борьбе; указанные выше характеристики не одинаковы для разных рынков и изменяются во времени.

Такое понятие рынка необходимо для выработки стратегических решений, процесс принятия которых в контексте производственной стратегии состоит из следующих этапов: выбор целей организации; разработки маркетинговой стратегии; обоснование того, как товары / услуги будут завоевывать потребителей; выбор продукции; решение вопросов инфраструктуры.

Ведущий элемент производственной стратегии - это ее особые стратегические цели, которые логически вытекают из мини-стра-гии организации. Выбор целей осуществляется в соответствии с наиболее часто используемых критериев: затраты на производство продукции; качество производства; качество производственных поставок; соответствие производства спроса и др.

При разработке производственной стратегии наибольшее внимание уделяется таким аспектам: особенности товарных рынков и сегментов рынка; важность рынков; объемы выпускаемой продукции; стандартизация или ориентация на индивидуального потребителя; уровень обновления продукции; фирма претендует на лидерские позиции выступает компанией второго ряда.

К основным средствам завоевания потребителей можно отнести: цены; качество; скорость и надежность поставок; рост спроса; лидерство в дизайне; послепродажное обслуживание и т. д.

Выбор продукции связан с решением следующих задач: выбор различных процессов; учета ограничений и взаимосвязей процессов; позиционирование процесса; роль запасов ресурсов в производственном процессе.

Разработка стратегических решений завершается анализом и обоснованием всех вспомогательных (инфраструктурных) аспектов, связанных с функционированием производства, таких как: функциональная поддержка; обеспечение и контроль качества; конструирования систем; административные процедуры; организация труда; организационная структура.

Давая характеристику производственной стратегии, необходимо особо выделить ряд общих глобальных тенденций.

1. Обострение конкуренции ведет к дифференциации рынков, а не к их сближению. Поэтому адаптация к растущей дифференциации является главной задачей производства. Если когда-то решение искали в универсализации производства, то сегодня более альтернативной является специализация производства в соответствии с требованиями рынка.

2. Современное производство превращается из системы, производит отдельные продукты, в систему, что, кроме материального продукта, создает широкий комплекс услуг, связанных с практическим потреблением данного продукта. Создаваемые системы "продукт-сервис", по оценке авторитетных экспертов, станут в ближайшие годы ключевым фактором бизнес-успеха.

Производственная стратегия обычно подается в виде плана (программы), состоящий из следующих разделов: освоение производства новых видов продукции; внедрение новой технологии, повышение уровня механизации и автоматизации производства; повышение уровня качества выпускаемой продукции; совершенствование систем управления, планирования и организации производства; кооперация, концентрация и интеграция производства; диверсификация производства.

 
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   След >
 

Предметы
Агропромышленность
Банковское дело
БЖД
Бухучет и аудит
География
Документоведение
Естествознание
Журналистика
Инвестирование
Информатика
История
Культурология
Литература
Логика
Логистика
Маркетинг
Математика, химия, физика
Медицина
Менеджмент
Недвижимость
Педагогика
Политология
Политэкономия
Право
Психология
Региональная экономика
Религиоведение
Риторика
Социология
Статистика
Страховое дело
Техника
Товароведение
Туризм
Философия
Финансы
Экология
Экономика
Этика и эстетика
Прочее