Производственная стратегия

Одной из важнейших подсистем корпоративной стратегии является производственная стратегия, представляет собой долгосрочную программу конкретных действий по созданию и реализации продукта организации. Производственная стратегия направлена на использование и развитие всех производственных мощностей организации для достижения стратегического конкурентного преимущества.

В рыночной экономике производственная структура связана со всеми другими основными видами деятельности организации: маркетингом, НИОКР, финансовой деятельностью, деятельностью службы персонала и др. Кроме этого, производственная стратегия взаимосвязана со многими факторами внешней среды организации. Так, уровень производства в значительной степени влияет на конкурентную позицию фирмы, а рыночные факторы, в свою очередь, влияют на содержание и характеристики производственных стратегий (рис. 6.5).

Взаимосвязь рыночных и производственных стратегий

В конечном итоге эффективность производственной стратегии зависит не только от ее собственного содержания, но и от того, насколько она органично взаимосвязана с другими функциональными стратегиями. Так, маркетинговое подразделение организации должен обеспечивать разработчиков производственной стратегии информацией о спросе на рынке в какой-то продукт, о реализации продукта; технологи должны подавать информацию о новых разработках и изменения на рынке технологий; сотрудники исследовательского подразделения - знакомить с параметрами и характеристиками снова разрабатываемого продукта и т. д.

Стратегия производства должна начинаться с четкого представления о рынках - как предприятие участвует в конкуренции вытекающими отсюда задачи производства и последовательность капиталовложений, которые должны обеспечить возможность реализации стратегии. Другими словами, фирмы нуждаются в таких описаниях рынка, чтобы было понятно, как рынки действительно работают. Маркетинговые исследования рынка необходимы, но не всегда достаточны. Необходимо дополнять результаты маркетинговых исследований представлениями о поведении потребителя (реальность получения заказов и удовлетворения потребительского спроса). Сами заказ потребителя (портфель заказов) представляют собой стратегическую требование к производству.

Понятие о рынке является основой, на которой строятся производственная и другие функциональные стратегии. Но при этом необходимо соблюдать следующие важные правила: следует избегать слишком общих описаний рынков; для более точного понимания своих рынков компаниям нужно отыскивать различия между характеристиками поставщика, необходимыми для получения заказов, и характеристиками, достаточными для успеха в конкурентной борьбе; указанные выше характеристики не одинаковы для разных рынков и изменяются во времени.

Такое понятие рынка необходимо для выработки стратегических решений, процесс принятия которых в контексте производственной стратегии состоит из следующих этапов: выбор целей организации; разработки маркетинговой стратегии; обоснование того, как товары / услуги будут завоевывать потребителей; выбор продукции; решение вопросов инфраструктуры.

Ведущий элемент производственной стратегии - это ее особые стратегические цели, которые логически вытекают из мини-стра-гии организации. Выбор целей осуществляется в соответствии с наиболее часто используемых критериев: затраты на производство продукции; качество производства; качество производственных поставок; соответствие производства спроса и др.

При разработке производственной стратегии наибольшее внимание уделяется таким аспектам: особенности товарных рынков и сегментов рынка; важность рынков; объемы выпускаемой продукции; стандартизация или ориентация на индивидуального потребителя; уровень обновления продукции; фирма претендует на лидерские позиции выступает компанией второго ряда.

К основным средствам завоевания потребителей можно отнести: цены; качество; скорость и надежность поставок; рост спроса; лидерство в дизайне; послепродажное обслуживание и т. д.

Выбор продукции связан с решением следующих задач: выбор различных процессов; учета ограничений и взаимосвязей процессов; позиционирование процесса; роль запасов ресурсов в производственном процессе.

Разработка стратегических решений завершается анализом и обоснованием всех вспомогательных (инфраструктурных) аспектов, связанных с функционированием производства, таких как: функциональная поддержка; обеспечение и контроль качества; конструирования систем; административные процедуры; организация труда; организационная структура.

Давая характеристику производственной стратегии, необходимо особо выделить ряд общих глобальных тенденций.

1. Обострение конкуренции ведет к дифференциации рынков, а не к их сближению. Поэтому адаптация к растущей дифференциации является главной задачей производства. Если когда-то решение искали в универсализации производства, то сегодня более альтернативной является специализация производства в соответствии с требованиями рынка.

2. Современное производство превращается из системы, производит отдельные продукты, в систему, что, кроме материального продукта, создает широкий комплекс услуг, связанных с практическим потреблением данного продукта. Создаваемые системы "продукт-сервис", по оценке авторитетных экспертов, станут в ближайшие годы ключевым фактором бизнес-успеха.

Производственная стратегия обычно подается в виде плана (программы), состоящий из следующих разделов: освоение производства новых видов продукции; внедрение новой технологии, повышение уровня механизации и автоматизации производства; повышение уровня качества выпускаемой продукции; совершенствование систем управления, планирования и организации производства; кооперация, концентрация и интеграция производства; диверсификация производства.

 
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   След >