Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Маркетинг arrow Стратегическое управление

Операционная стратегия

Операционная стратегия - это более узкая стратегия для основных структурных единиц, таких как завод, отдел (внутри функционального направления), торговое региональное представительство. Мероприятия, характерные для этого уровня стратегии - решение узкоспециальных вопросов и проблем, связанных с достижением целей отдельного подразделения. Конечно операционные стратегии дополняют и завершают общий бизнес-план работы компании. Ответственность за разработку операционных стратегий ложится на менеджеров среднего звена. Но их решения должны быть рассмотрены и приняты вышестоящим руководством. Менеджерам, которые принимают участие в разработке стратегии компании, следует проявлять внимательность к стратегиям всех уровней, в том числе в операционных стратегий. Операционные стратегии определяют, как управлять ключевыми организационными звеньями и как обеспечить выполнение стратегически важных оперативных задач (покупка материалов, управление запасами, ремонт, транспортировка, рекламные кампании, использование соответствующего канала распределения и др.).

Постановка задач

После рассмотрения всех стратегических альтернатив руководство обращается к конкретной стратегии. Выбор должен быть сосредоточен на такой стратегической альтернативе, максимально повысит долгосрочную эффективность организации.

Этап планирования стратегии завершается постановкой задач, служит связующим звеном между этапами планирования и реализации стратегии. Постановка задач представляет собой количественную конкретизацию целей предприятия с указанием способов и сроков их достижения для каждого уровня: корпоративного, делового, функционального и операционного. Задача традиционно принято формулировать одновременно с выбором миссии и формулировкой целей. Однако конкретизация целей после выбора и комплексной оценки стратегического плана приводит к необходимости уточнения постановки задач, что в конечном итоге позволяет не допустить противопоставления задач не только сильным и слабым сторонам, возможностям и угрозам (определенных в ходе анализа внешней и внутренней среды), но и разработанным стратегиям. Более емкое представление обсуждаемого вопроса сводится к тому, что между миссией, целями и задачами устанавливаются однозначные взаимосвязи: миссия - общий стратегический ориентир направления развития организации; цели - качественное выражение; задача - количественное выражение; реализация - достижение избранного ориентира. Данная последовательная конкретизация выбранного направления развития организации в различных формах позволяет повысить эффективность оценки и контроля относительно его достижения.

Таким образом, в данной главе рассмотрено центральный этап процесса разработки стратегического поведения организации - планирование, содержащий выбор корпоративной стратегии (определение направлений развития предприятия в целом, формирование сбалансированного бизнес-портфеля), принятие деловых стратегий (поиск способов достижения конкурентных позиций бизнес-отраслей соответственно выбранным базовых направлений), построение функциональных стратегий (детализация стратегий развития предприятия в целом и конкретной бизнес-единицы на уровне отдельных отделов и служб) и постановку задач относительно важнейших функций (количественное выражение корпоративной, деловых и функциональных стратегий развития предприятия). На этом этапе принимаются важные стратегические решения по вложению средств в перспективные направления развития предприятия.

Контрольные вопросы

1. Какие основные положения (особенности, предпосылки), касающиеся стратегии, должны быть поняты для всех менеджеров фирмы?

2. Приведите четыре способа разработки стратегии.

3. Какие Вы знаете типичные (базовые) стратегии?

4. Из каких основных этапов состоит процесс разработки корпоративной стратегии?

5. Какие пять внешних и пять внутренних факторов необходимо тщательно проанализировать и оценить, чтобы разобраться с реализованной фирмой стратегией?

6. Перечислите основные ключевые факторы, которые необходимо учитывать при выборе корпоративной стратегии.

7. Какие подходы используются для оценки выбранной стратегии?

8. Что такое деловая стратегия?

9. Дайте характеристику каждой из пяти базовых конкурентных стратегий.

10. Какие Вы знаете функциональные стратегии?

11. При разработке стратегии реализуется ряд этапов. Какой этап является связующим между этапом планирования и реализации стратегии?

 
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   След >
 

Предметы
Агропромышленность
Банковское дело
БЖД
Бухучет и аудит
География
Документоведение
Естествознание
Журналистика
Инвестирование
Информатика
История
Культурология
Литература
Логика
Логистика
Маркетинг
Математика, химия, физика
Медицина
Менеджмент
Недвижимость
Педагогика
Политология
Политэкономия
Право
Психология
Региональная экономика
Религиоведение
Риторика
Социология
Статистика
Страховое дело
Техника
Товароведение
Туризм
Философия
Финансы
Экология
Экономика
Этика и эстетика
Прочее