Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Маркетинг arrow Стратегическое управление

Реализация СТРАТЕГИИ ФИРМЫ

На этапе реализации стратегии создается "база" для наиболее эффективного выполнения стратегии Миссия, цели и задачи следует подать в форме планов, определить и проводить в жизнь необходимые стратегические изменения.

Задача этапа реализации стратегии

После выбора стратегии наступает этап превращения ее в действии и положительные результаты. Требования к менеджерам на этапах разработки и реализации стратегии существенно отличаются. Если успешное создание стратегии зависит от видения бизнеса, грамотного анализа внешней и внутренней среды организации, предпринимательского искусства, то реализация стратегии требует решения различных управленческих задач и определяется лидерством, мотивацией и наличием соответствующих навыков. Высказывания одного из руководителей хорошо иллюстрируют это различие: "Для нас было достаточно просто решить, куда мы хотим идти. Сложной задачей оказалось переориентировать организацию на новые приоритеты" [104]. Сложность выполнения стратегии определяется: большим кругом обязанностей, которым нужно уделять внимание; множеством альтернативных вариантов действий менеджеров; целеустремленностью и настойчивостью при решении конкретных задач; предостерегающим решением возможных конфликтных ситуаций; управлением силами, противодействующими внедрению стратегии и т. д.

Выполнение стратегии, как и процесс ее разработки, это работа не для нескольких топ-менеджеров, а для всей управленческой команды. Менеджеры всех уровней являются исполнителями стратегии в рамках своих полномочий и ответственности. Последнее обстоятельство привносит дополнительные трудности, заключающиеся в том, что каждый менеджер при принятии решений выходит из личного опыта имеющейся информации и результатов анализа ситуации, которая возникла. Реализация стратегии - это наименее формализованная часть стратегического управления и наиболее неопределенная с точки зрения конечного результата. Но существуют определенные базовые требования, которые должны выполняться любой организацией, которая использует технологию стратегического управления [7, 21, 70, 83]:

- Установление приоритетности среди административных задач, таких как распределение ресурсов, установление организационных отношений, создание обеспечивающих подсистем и т. Д .;

- Установление соответствия между выбранной стратегией и структурой управления организацией, системой мотивации и стимулирования, нормами и правилами поведения, общими убеждениями, ценностями и верованиями и т. Д .;

- Выбор и приведение в соответствие с осуществляемой стратегией стиля лидерства и подхода к управлению организацией.

Все эти задачи выполняются с помощью изменений, позволяющих организации воспринимать изменения во внешней среде. Проведение изменений в организации создает условия, необходимые для реализации выбранной стратегии. Необходимость и характер стратегических изменений зависят от готовности организации к эффективному осуществлению стратегии, то есть от способности работать в новых условиях, обусловленных состоянием отрасли, рынка, продукта. В зависимости от состояния этих факторов, выделяют следующие типы изменений.

Коренная реорганизация - это глубокие изменения организации, проводятся тогда, когда организация меняет одну отрасль и переходит в другую. При этом меняется ее продукт, рынки сбыта и место на рынке. Значительные изменения происходят в технологии, в сфере трудовых ресурсов. Наибольшие трудности возникают с реализацией стратегии.

Радикальные преобразования обычно связаны с глубокими структурными преобразованиями внутри организации.

Причинами подобных преобразований может быть разделение организации или слияние ее с другой аналогичной организацией. В последнем случае происходит объединение разных культур, появление новых продуктов и новых рынков вызывает необходимость проведения изменений, особенно это касается структуры управления и соответствующей корректировки организационной культуры.

Умеренные изменения - изменения, наиболее часто встречаются и которые осуществляются тогда, когда организация выходит с новым продуктом на освоенный или новый рынок. В этом случае изменения связаны с маркетингом и организацией производства.

Стратегическим изменениям подлежат много сторон деятельности организации, поэтому если эти изменения правильно осуществляются, то они имеют комплексный системный характер и касаются товаров, сырья, рынков сбыта, элементов структуры и культуры организации.

 
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   След >
 

Предметы
Агропромышленность
Банковское дело
БЖД
Бухучет и аудит
География
Документоведение
Естествознание
Журналистика
Инвестирование
Информатика
История
Культурология
Литература
Логика
Логистика
Маркетинг
Математика, химия, физика
Медицина
Менеджмент
Недвижимость
Педагогика
Политология
Политэкономия
Право
Психология
Региональная экономика
Религиоведение
Риторика
Социология
Статистика
Страховое дело
Техника
Товароведение
Туризм
Философия
Финансы
Экология
Экономика
Этика и эстетика
Прочее