Реализация СТРАТЕГИИ ФИРМЫ

На этапе реализации стратегии создается "база" для наиболее эффективного выполнения стратегии Миссия, цели и задачи следует подать в форме планов, определить и проводить в жизнь необходимые стратегические изменения.

Задача этапа реализации стратегии

После выбора стратегии наступает этап превращения ее в действии и положительные результаты. Требования к менеджерам на этапах разработки и реализации стратегии существенно отличаются. Если успешное создание стратегии зависит от видения бизнеса, грамотного анализа внешней и внутренней среды организации, предпринимательского искусства, то реализация стратегии требует решения различных управленческих задач и определяется лидерством, мотивацией и наличием соответствующих навыков. Высказывания одного из руководителей хорошо иллюстрируют это различие: "Для нас было достаточно просто решить, куда мы хотим идти. Сложной задачей оказалось переориентировать организацию на новые приоритеты" [104]. Сложность выполнения стратегии определяется: большим кругом обязанностей, которым нужно уделять внимание; множеством альтернативных вариантов действий менеджеров; целеустремленностью и настойчивостью при решении конкретных задач; предостерегающим решением возможных конфликтных ситуаций; управлением силами, противодействующими внедрению стратегии и т. д.

Выполнение стратегии, как и процесс ее разработки, это работа не для нескольких топ-менеджеров, а для всей управленческой команды. Менеджеры всех уровней являются исполнителями стратегии в рамках своих полномочий и ответственности. Последнее обстоятельство привносит дополнительные трудности, заключающиеся в том, что каждый менеджер при принятии решений выходит из личного опыта имеющейся информации и результатов анализа ситуации, которая возникла. Реализация стратегии - это наименее формализованная часть стратегического управления и наиболее неопределенная с точки зрения конечного результата. Но существуют определенные базовые требования, которые должны выполняться любой организацией, которая использует технологию стратегического управления [7, 21, 70, 83]:

- Установление приоритетности среди административных задач, таких как распределение ресурсов, установление организационных отношений, создание обеспечивающих подсистем и т. Д .;

- Установление соответствия между выбранной стратегией и структурой управления организацией, системой мотивации и стимулирования, нормами и правилами поведения, общими убеждениями, ценностями и верованиями и т. Д .;

- Выбор и приведение в соответствие с осуществляемой стратегией стиля лидерства и подхода к управлению организацией.

Все эти задачи выполняются с помощью изменений, позволяющих организации воспринимать изменения во внешней среде. Проведение изменений в организации создает условия, необходимые для реализации выбранной стратегии. Необходимость и характер стратегических изменений зависят от готовности организации к эффективному осуществлению стратегии, то есть от способности работать в новых условиях, обусловленных состоянием отрасли, рынка, продукта. В зависимости от состояния этих факторов, выделяют следующие типы изменений.

Коренная реорганизация - это глубокие изменения организации, проводятся тогда, когда организация меняет одну отрасль и переходит в другую. При этом меняется ее продукт, рынки сбыта и место на рынке. Значительные изменения происходят в технологии, в сфере трудовых ресурсов. Наибольшие трудности возникают с реализацией стратегии.

Радикальные преобразования обычно связаны с глубокими структурными преобразованиями внутри организации.

Причинами подобных преобразований может быть разделение организации или слияние ее с другой аналогичной организацией. В последнем случае происходит объединение разных культур, появление новых продуктов и новых рынков вызывает необходимость проведения изменений, особенно это касается структуры управления и соответствующей корректировки организационной культуры.

Умеренные изменения - изменения, наиболее часто встречаются и которые осуществляются тогда, когда организация выходит с новым продуктом на освоенный или новый рынок. В этом случае изменения связаны с маркетингом и организацией производства.

Стратегическим изменениям подлежат много сторон деятельности организации, поэтому если эти изменения правильно осуществляются, то они имеют комплексный системный характер и касаются товаров, сырья, рынков сбыта, элементов структуры и культуры организации.

 
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   След >