Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Маркетинг arrow Стратегическое управление

Система планов развития организации

В крупных организациях, занимающихся сложным формальным стратегическим планированием, формой представления стратегии является совокупность взаимосвязанных плановых документов, в которых отражены принятые стратегические решения.

Главным результатом плановой деятельности организации является не сама система планов, а определение целей, стратегий, программ, проектов, распределение ресурсов, помогающих организации уточнить наиболее приемлемые пути действий и быть готовой к будущим изменениям.

Литература по стратегическому менеджменту предлагает различные концептуальные схемы планов, рекомендуется разрабатывать организациям. Рассмотрим систему планов экономической организации, занимающейся формальным стратегическим планированием на основе предложений (рис. 7.1) [55, 108].

Концептуальная схема системы планов организации представляется несколько громоздкой и сложной. Но эта сложность - объективная необходимость, отражает основные положения известного закона кибернетики - закона необходимого разнообразия и быстродействия, согласно которому управленческая часть организации должна иметь такую же или большее разнообразие и быстродействие программ действий, какова возможная разнообразие воздействий внешней и внутренней среды на управленческую систему. В контексте обсуждаемого вопроса система планов должна быть примерно такой же сложной, как сама организация и бизнес-среда, в которой она функционирует.

Система планов экономической организации

На рис. 7.1 представлены четыре группы взаимосвязанных планов.

1. Базовый стратегический план, в котором описаны основные направления деятельности предприятия на период от 3 до 5 (10) лет. Он содержит корпоративную стратегию, служит ориентиром для всех других планов и одновременно является ограничением при принятии решений по основным направлениям (продуктов и услуг) и рынков на уровне СБО. В состав стратегического плана входят следующие разделы: миссия и цели предприятия; результаты анализа состояния и перспектив развития внешней среды организации по каждой СБО; результаты анализа состояния и прогноз развития конкурентной среды с каждой СБО; результаты анализа внутренней среды организации; цели и стратегии отдельных СБО; целевой портфель организации в разрезе каждой СБО; планы организационно-технологических мероприятий и бюджеты для реализации функциональных стратегий; ресурсы, необходимые для реализации стратегии организации; финансово-экономическая оценка стратегического плана.

2. Тактические планы развития конкретных направлений бизнеса отдельных СБО. Основным содержанием этих планов являются деловые стратегии, направленные на рост, усиление конкурентоспособности и ликвидацию отдельных бесперспективных участков бизнеса. Срок действия тактических планов - от 1 года до 3 (5) лет, а обычная форма представления - бизнес-план.

3. Оперативные планы регламентируют текущую деятельность отделов, служб и бюро по реализации корпоративной и деловой стратегии каждой СБО, в состав которой эти структурные подразделения входят. Срок действия оперативных планов - от одного месяца до года.

4. Программы и планы-проекты. Стратегический план подкрепляется определенным набором программ и планов-проектов. Примерами программ могут служить: программа подготовки производства; разработки и внедрения нового вида продукта; разработки и внедрения новой информационной или мотивационной системы; проникновение на новые рынки; перестройки структуры управления организации; проведение масштабной рекламной кампании; модернизации производства; переподготовки кадров и т. д. Программы, в свою очередь, могут подкрепляться конкретными проектами, характеризующихся стоимостью, сроками реализации и определенной инвестиционной привлекательностью.

Описанная система планов экономической организации имеет комплексный и взаимосвязанный характер. Но при этом каждая структура (СБО, отдел, служба) может самостоятельно определять структуру, содержание и формы планов, а также подходы и методы по их разработке и реализации, поскольку все они работают на выполнение миссии организации и достижение ее целей.

Некоторое исключение составляют бизнес-планы отдельных СБО. Они разрабатываются, как для внутреннего, так и для внешнего пользования с целью привлечения инвесторов или стратегических партнеров. Инвесторы могут выдвинуть определенные требования к форме изложения делового материала и его финансово-экономического обоснования. Это можно проследить по структурным составом бизнес-планов в промышленности, строительстве и финансовом оздоровлении (санации) - табл. 7.1 [55].

Структурный состав различных типов бизнес-планов

Следует отметить также важную методологическую особенность формирования системы планов в стратегическом планировании, заключающийся в необходимости адаптации планов организации к изменяющимся внешним условиям. Чтобы планы можно было вовремя адаптировать к новым условиям, они должны быть гибкими и предусматривать определенные действия на случай непредвиденных обстоятельств. Эти действия обычно реализуются через разработку ситуационных планов. Ситуационные планы позволяют руководству организации получить ответ на вопрос, что произойдет, если сделанные при разработке стратегического плана предположения и прогнозы не сбудутся, и определить, какие изменения придется осуществить относительно целей и стратегии своего поведения в будущем.

В первой главе данного пособия описаны особенности и основные отличия долгосрочного и стратегического планирования. Обобщая различия между этими двумя методами, характерные для этапов анализа внешней и внутренней среды, выбора миссии и формирования целей, анализа стратегических альтернатив и непосредственного выбора стратегии, необходимо отметить, что существенные различия процесса реализации стратегии от процесса традиционного выполнения долгосрочного плана связаны с таким :

- Ментальность выполнения долгосрочного плана - это мышление "от прошлого к будущему"; ментальность реализации стратегии - мышление "от будущего к настоящему";

- Выполнение долгосрочного плана - это тщательность; реализация стратегии - креативность

- Выполнение долгосрочного плана в первую очередь обусловлено внутренними решениями организации; реализация стратегии существенно зависит от внешней среды и предусматривает гибкую и адекватную реакцию на ее изменения;

- При выполнении долгосрочного плана происходит только его выполнения; при реализации конкретной стратегии начинается создание качественно новой стратегии.

 
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   След >
 

Предметы
Агропромышленность
Банковское дело
БЖД
Бухучет и аудит
География
Документоведение
Естествознание
Журналистика
Инвестирование
Информатика
История
Культурология
Литература
Логика
Логистика
Маркетинг
Математика, химия, физика
Медицина
Менеджмент
Недвижимость
Педагогика
Политология
Политэкономия
Право
Психология
Региональная экономика
Религиоведение
Риторика
Социология
Статистика
Страховое дело
Техника
Товароведение
Туризм
Философия
Финансы
Экология
Экономика
Этика и эстетика
Прочее