Современные способы построения организаций

Эффективное управление современными организациями сталкивается с серьезными проблемами, среди которых можно назвать: глобальную конкуренцию, информационный взрыв, диверсификацию рабочей силы, комплексное управление качеством, успехи в развитии знания. Перечисленные проблемы составляют реалии сегодняшнего дня, с которыми начали сталкиваться менеджеры и с которыми им придется иметь дело в будущем.

Одним из реальных путей повышения эффективности менеджмента организаций является видоизменение классических структур управления. К основным требованиям к современным организаций относят: гибкость, адаптацию к изменениям, творческий подход, готовность к инновациям, умение преодолевать неопределенность внешней среды. Выполнить эти требования можно только при условии внедрения таких структур, как проектная и матричная, и предложенных в последнее время таких видов структур, как сетевая, виртуальная и горизонтальная. Общую характеристику проектной и матричной организации дано, поэтому представим краткую характеристику трех последних структур.

Сетевая организация. Построение сетевых организаций осуществляется на основе полного ухода от иерархического, функционального подхода к организационной структуре. В настоящее время в специальной литературе обсуждаются основные понятия и сама суть сетевых организаций. Известные специалисты отмечают, что сетевые организации базируются на многофункциональных командах, сотрудничающих и объединяются в сети бизнес в рамках одной организации. Сетевые организации характеризуются открытой, распределенной и переменной сетевой структурой с такими отличительными признаками:

- На головном предприятии сосредоточено важнейшие ресурсы и накапливаются знания;

- Вспомогательные процессы и компоненты передаются для выполнения поставщикам, подрядчикам и другим внешним партнерам;

- Переменная, настраиваемый на окружающую среду, структура, состоящая из автономных модулей.

Сравнительные характеристики традиционной иерархической структуры и сетевой организации приведены в табл. 7.2 [74].

Таблица 7.2

Сравнительные характеристики традиционной иерархической структуры и новой сетевой организации

Сравнительные характеристика традиционной иерархической структуры и новой сетевой организации

Виртуальная организация тесно связана с сетевым организацией и не касается выражения "виртуальная реальность". Виртуальная организация - это временная сеть организаций (партнеров), объединяющих свои ресурсы, умения и связи для использования быстро меняющихся возможностей рынка. Каждый партнер вносит в виртуальную организацию лучшее из того, что имеет. Основные характеристики виртуальных организаций приведены ниже:

- Партнеры используют новейшие производственные технологии и информационные сети, помогают им, даже если они разделены огромными расстояниями, установить прочные связи и успешно работать;

- Партнерство устанавливается для реализации новых возможностей во внешней среде и чаще всего имеет временной характер;

- Эта новая организационная модель изменяет понимание традиционных границ организации, поскольку в качестве партнеров выступают конкуренты, поставщики и клиенты, и поэтому трудно определить, где начинается одна компания и заканчивается другая;

- Сильная зависимость партнеров виртуальной организации между собой требует большого взаимного доверия;

- Каждый партнер вносит в организацию свои уникальные знания и умения, способствует созданию высоко интеллектуальных, совершенных во всех отношениях организаций.

Горизонтальная организация. Все современные организационные схемы предпочитают горизонтальном структурированию, а не вертикальном, что характерно для традиционных схем. Горизонтальная организация строится вокруг производственных процессов, а не конкретных задач. Такой подход позволяет объединять в одну команду представителей различных функциональных подразделений, работающих в тесном взаимодействии друг с другом на постоянной основе. К команде зачастую включают и менеджеров-аналитиков, которые решают вопросы исследования рынка, намного расширяет компетентность и повышает эффективность принимаемых решений. Горизонтальная организация устанавливает также тесные отношения с поставщиками и другими субъектами рынка, занимается обучением персонала и постоянно поощряет и стимулирует командную деятельность.

Практика применения горизонтального подхода к построению организаций выделила много преимуществ в плане повышения качества, гибкости и скорости реакции на новые возможности и проблемы по сравнению с традиционными организационными схемами.

Новые подходы к построению организационных схем становятся важной составляющей теории современных организаций.

 
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   След >