Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Маркетинг arrow Стратегическое управление

Современные способы построения организаций

Эффективное управление современными организациями сталкивается с серьезными проблемами, среди которых можно назвать: глобальную конкуренцию, информационный взрыв, диверсификацию рабочей силы, комплексное управление качеством, успехи в развитии знания. Перечисленные проблемы составляют реалии сегодняшнего дня, с которыми начали сталкиваться менеджеры и с которыми им придется иметь дело в будущем.

Одним из реальных путей повышения эффективности менеджмента организаций является видоизменение классических структур управления. К основным требованиям к современным организаций относят: гибкость, адаптацию к изменениям, творческий подход, готовность к инновациям, умение преодолевать неопределенность внешней среды. Выполнить эти требования можно только при условии внедрения таких структур, как проектная и матричная, и предложенных в последнее время таких видов структур, как сетевая, виртуальная и горизонтальная. Общую характеристику проектной и матричной организации дано, поэтому представим краткую характеристику трех последних структур.

Сетевая организация. Построение сетевых организаций осуществляется на основе полного ухода от иерархического, функционального подхода к организационной структуре. В настоящее время в специальной литературе обсуждаются основные понятия и сама суть сетевых организаций. Известные специалисты отмечают, что сетевые организации базируются на многофункциональных командах, сотрудничающих и объединяются в сети бизнес в рамках одной организации. Сетевые организации характеризуются открытой, распределенной и переменной сетевой структурой с такими отличительными признаками:

- На головном предприятии сосредоточено важнейшие ресурсы и накапливаются знания;

- Вспомогательные процессы и компоненты передаются для выполнения поставщикам, подрядчикам и другим внешним партнерам;

- Переменная, настраиваемый на окружающую среду, структура, состоящая из автономных модулей.

Сравнительные характеристики традиционной иерархической структуры и сетевой организации приведены в табл. 7.2 [74].

Таблица 7.2

Сравнительные характеристики традиционной иерархической структуры и новой сетевой организации

Сравнительные характеристика традиционной иерархической структуры и новой сетевой организации

Виртуальная организация тесно связана с сетевым организацией и не касается выражения "виртуальная реальность". Виртуальная организация - это временная сеть организаций (партнеров), объединяющих свои ресурсы, умения и связи для использования быстро меняющихся возможностей рынка. Каждый партнер вносит в виртуальную организацию лучшее из того, что имеет. Основные характеристики виртуальных организаций приведены ниже:

- Партнеры используют новейшие производственные технологии и информационные сети, помогают им, даже если они разделены огромными расстояниями, установить прочные связи и успешно работать;

- Партнерство устанавливается для реализации новых возможностей во внешней среде и чаще всего имеет временной характер;

- Эта новая организационная модель изменяет понимание традиционных границ организации, поскольку в качестве партнеров выступают конкуренты, поставщики и клиенты, и поэтому трудно определить, где начинается одна компания и заканчивается другая;

- Сильная зависимость партнеров виртуальной организации между собой требует большого взаимного доверия;

- Каждый партнер вносит в организацию свои уникальные знания и умения, способствует созданию высоко интеллектуальных, совершенных во всех отношениях организаций.

Горизонтальная организация. Все современные организационные схемы предпочитают горизонтальном структурированию, а не вертикальном, что характерно для традиционных схем. Горизонтальная организация строится вокруг производственных процессов, а не конкретных задач. Такой подход позволяет объединять в одну команду представителей различных функциональных подразделений, работающих в тесном взаимодействии друг с другом на постоянной основе. К команде зачастую включают и менеджеров-аналитиков, которые решают вопросы исследования рынка, намного расширяет компетентность и повышает эффективность принимаемых решений. Горизонтальная организация устанавливает также тесные отношения с поставщиками и другими субъектами рынка, занимается обучением персонала и постоянно поощряет и стимулирует командную деятельность.

Практика применения горизонтального подхода к построению организаций выделила много преимуществ в плане повышения качества, гибкости и скорости реакции на новые возможности и проблемы по сравнению с традиционными организационными схемами.

Новые подходы к построению организационных схем становятся важной составляющей теории современных организаций.

 
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   След >
 

Предметы
Агропромышленность
Банковское дело
БЖД
Бухучет и аудит
География
Документоведение
Естествознание
Журналистика
Инвестирование
Информатика
История
Культурология
Литература
Логика
Логистика
Маркетинг
Математика, химия, физика
Медицина
Менеджмент
Недвижимость
Педагогика
Политология
Политэкономия
Право
Психология
Региональная экономика
Религиоведение
Риторика
Социология
Статистика
Страховое дело
Техника
Товароведение
Туризм
Философия
Финансы
Экология
Экономика
Этика и эстетика
Прочее