Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Маркетинг arrow Стратегическое управление

Важные управленческие составляющие, влияющие на процесс осуществления стратегии

В предыдущих параграфах данной главы отмечалось на значении создания структуры организации и проведения стратегических изменений, которые способствовали бы скоординированном и высоко компетентному выполнению выбранной стратегии. Но существует еще ряд важных дополнительных задач, влияющих на реализуемость стратегии.

Разработка дополнительных планов и конкретных ориентиров, направленных на реализацию стратегии

Важнейшим компонентом стратегического плана есть цели, которых стремится достичь организация. Цель - это конечный результат или состояние, которого хочет достичь организация. Итак, цель определяет, чего организация хочет достичь и когда получить желаемый результат. Метод достижения цели, то есть как организация будет вести себя и принимать решения, рассматривается только в общем смысле в отношении бизнеса, которым организация занимается ли заниматься. Такое положение дает менеджерам, отвечающим за реализацию стратегии, определенную свободу действий. Отсутствие полностью адекватных ориентиров для принятия решений и поведения может привести к тому, что менеджеры будут принимать такие решения и так вести себя, не обеспечат достижения целей. Поэтому возникает необходимость в разработке дополнительных компонентов формального планирования, таких как тактика, политика, процедуры и правила.

Тактика представляет собой краткосрочные планы (краткосрочные стратегии), согласующихся с отдельными позициями стратегического плана. Тактику разрабатывают в развитие стратегии, уточняя конкретные действия менеджеров, согласованные с общей стратегией. Основное условие здесь заключается в более тесном согласовании действий. Тактика обычно производится руководителями среднего уровня на более короткий период времени, чем стратегия.

Политика является дополнительным ориентиром, который формулируется высшим руководством для действий и принятия решений в процессе реализации стратегии. Корректное описание содержания термина "политика" предложили известные исследователи этого вопроса Штейнер и Майнер: "Политику можно рассматривать как" Кодекс законов ", определяющий, в каком направлении могут осуществляться действия .... Политика направляет действие на достижение цели или выполнение задачи. Она объясняет, каким образом должны быть достигнуты цели, устанавливая вехи, которым нужно следовать. Она предназначена для сохранения постоянства целей, а также для того, чтобы избежать принятия близоруких решений, основанных на требованиях данного момента »[70].

Изменения в организации, связанные с выполнением стратегии, приводят к определенным изменениям в приемах и методах работы и управлении различными процессами внутри организации. Возникает много вопросов относительно того, что и как надо делать, как вести себя в той или иной ситуации. Чтобы избежать дезориентации и неправильного толкования при осуществлении менеджерами независимых действий, разрабатывается дополнительная указание, что называется политикой.

Процедура это также дополнительная указание, что описывает действия, которые менеджеры должны начинать в конкретной ситуации. Этот документ разрабатывается для четкого управления управленческими действиями в том случае, когда одной политики бывает недостаточно. Основное назначение процедуры - использование прошлого опыта при принятии решений, может помочь предотвратить ошибки. Иначе говоря, если определенная ситуация, в которой менеджерам необходимо принимать решения, повторяется, обычно идут по пути выработки стандартизированных указаний, которые называются процедурами. Содержание процедур составляет последовательность действий, которые следует предпринять в конкретной ситуации. Наличие формализованных процедур в организации и соблюдения их вызывает резкое сокращение возможных действий менеджеров, тем самым уменьшается вероятность принятия неправильного решения.

Правила. При реализации стратегии многие задачи требуют точного выполнения, поэтому в дополнение к процедурам могут разрабатываться правила. Этот документ применяется в тех случаях, когда требуется высокая степень подчинения, то есть когда руководство резко ограничивает действия сотрудников, чтобы быть уверенным в выполнении конкретных задач, конкретными способами, в указанный срок и в соответствии с выделенного финансирования. Правила определяют, что должны делать менеджеры в специфической ситуации. Если процедуры реализуют деятельность менеджеров в ситуациях, в которых они должны выполнить несколько связанные между собой действия, то правила рассчитаны на решение отдельного вопроса.

Рассмотренным дополнительным компонентам формального планирования принадлежит значительное место в процессе выполнения стратегии. Эти документы регулируют деятельность всех участников процесса, согласовывая их действия, поведение и решения в единое целое. Однако при повышении уровня формализации и стандартизации должно оставаться достаточно места для проявления инициативы, творческого и индивидуального подхода.

 
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   След >
 

Предметы
Агропромышленность
Банковское дело
БЖД
Бухучет и аудит
География
Документоведение
Естествознание
Журналистика
Инвестирование
Информатика
История
Культурология
Литература
Логика
Логистика
Маркетинг
Математика, химия, физика
Медицина
Менеджмент
Недвижимость
Педагогика
Политология
Политэкономия
Право
Психология
Региональная экономика
Религиоведение
Риторика
Социология
Статистика
Страховое дело
Техника
Товароведение
Туризм
Философия
Финансы
Экология
Экономика
Этика и эстетика
Прочее