Разработка систем мотивации вознаграждения, связанных с реализацией стратегии

Для успешной реализации стратегии менеджеры должны мотивировать персонал к работе и поощрять за достигнутые результаты. В контексте управления мотивация - это процесс побуждения себя и других к высокоэффективной деятельности для достижения личных целей и целей организации. На данный момент разработан ряд прагматических моделей мотивации сотрудника на рабочем месте. Теории мотивации разделяют на две категории: содержательные и процессуальные.

Объектом исследования содержательных теорий являются человеческие потребности (теория потребностей А. Маслоу, теория потребностей Д. Мак Клел-лаяда, двухфакторная теория Ф. Герцберга). Объектом исследования процессуальных теорий является поведение людей с учетом их восприятия и познания (теория ожидания, теория справедливости, модель мотивации Портера-Лоулера). Эти теории менеджеры могут использовать при решении многочисленных задач побуждения людей к эффективному труду. Приведем некоторые механизмы мотивации персонала: всеобщее признание достижений работника; расширение полномочий; предоставление права самостоятельно принимать решения; дополнительные выплаты, награды или призы; участие в прибылях компании и др. Но практика показывает, что политика мотивации и вознаграждения должна проводиться творчески и быть связанной с целями выполнения стратегии и достигнутых результатов.

Следует отметить, что при реализации стратегии менеджеры могут использовать как положительный, так и отрицательное влияние на подчиненных. Выбор используемого влияния зависит от сложности реализации стратегического плана и степени неопределенности конкретной ситуации, в которой менеджер вынужден принимать решение. Одной из важнейших предпосылок при создании системы материального поощрения, которая поддерживает стратегию, является четкая взаимосвязь занимаемой должности с достигнутыми результатами, а не с обязанностями и выполняемыми функциями. Желательно, чтобы руководитель, делегируя определенные задачи подчиненному, указал, результат тот должен получить, а не акцентировать внимание на его обязанностях. Ориентация работников на то, что нужно выполнить, задает четкое направление к достижению целей. Воздействие на работников для достижения целей должно быть постоянно, а не ослабевать и подкрепляться хорошим вознаграждением. В западном менеджменте разработаны достаточно эффективные системы поощрений и вознаграждений. Приведем некоторые важные особенности этих систем: дополнительные выплаты за выполненную работу составляют от 20 до 50% общих выплат; вознаграждение назначается за конкретные результаты, связанные с достижением тех целей, которые сформулированы в стратегическом плане; система поощрений должна распространяться на всех сотрудников фирмы (руководителей, менеджеров, рабочих).

Системы мотивации и поощрения, направленные на выполнение стратегии, - эффективный механизм управления персоналом, который четко связывает ответственность и результаты деятельности каждого сотрудника фирмы.

Контрольные вопросы

1. Какие основные задачи решаются на этапе реализации стратегии?

2. В чем Вы видите отличие задач, решаемых на этапах разработки и реализации стратегии?

3. Какие виды планов могут разрабатываться на уровне отдельного промышленного предприятия?

4. Назначение и сущность бизнес-плана.

5. Что такое бюджет?

6. Что такое структура управления организацией?

7. Какие Вы знаете рекомендации, которых желательно придерживаться при приведении структуры в соответствие со стратегией?

8. Что понимают под сопротивлением стратегическим изменениям в организации?

9. Укажите причины, вызывающие сопротивление внедрению новой стратегии развития организации.

10. Перечислите приемы, с помощью которых можно уменьшить сопротивление проводимым в организации изменениям.

11. Дайте определение таких дополнительных компонентов формального планирования, как тактика, политика, процедуры, правила.

12. Какие Вы знаете современные методологические подходы, способствующие эффективной реализации стратегии?

 
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   След >