Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Маркетинг arrow Стратегическое управление

Разработка систем мотивации вознаграждения, связанных с реализацией стратегии

Для успешной реализации стратегии менеджеры должны мотивировать персонал к работе и поощрять за достигнутые результаты. В контексте управления мотивация - это процесс побуждения себя и других к высокоэффективной деятельности для достижения личных целей и целей организации. На данный момент разработан ряд прагматических моделей мотивации сотрудника на рабочем месте. Теории мотивации разделяют на две категории: содержательные и процессуальные.

Объектом исследования содержательных теорий являются человеческие потребности (теория потребностей А. Маслоу, теория потребностей Д. Мак Клел-лаяда, двухфакторная теория Ф. Герцберга). Объектом исследования процессуальных теорий является поведение людей с учетом их восприятия и познания (теория ожидания, теория справедливости, модель мотивации Портера-Лоулера). Эти теории менеджеры могут использовать при решении многочисленных задач побуждения людей к эффективному труду. Приведем некоторые механизмы мотивации персонала: всеобщее признание достижений работника; расширение полномочий; предоставление права самостоятельно принимать решения; дополнительные выплаты, награды или призы; участие в прибылях компании и др. Но практика показывает, что политика мотивации и вознаграждения должна проводиться творчески и быть связанной с целями выполнения стратегии и достигнутых результатов.

Следует отметить, что при реализации стратегии менеджеры могут использовать как положительный, так и отрицательное влияние на подчиненных. Выбор используемого влияния зависит от сложности реализации стратегического плана и степени неопределенности конкретной ситуации, в которой менеджер вынужден принимать решение. Одной из важнейших предпосылок при создании системы материального поощрения, которая поддерживает стратегию, является четкая взаимосвязь занимаемой должности с достигнутыми результатами, а не с обязанностями и выполняемыми функциями. Желательно, чтобы руководитель, делегируя определенные задачи подчиненному, указал, результат тот должен получить, а не акцентировать внимание на его обязанностях. Ориентация работников на то, что нужно выполнить, задает четкое направление к достижению целей. Воздействие на работников для достижения целей должно быть постоянно, а не ослабевать и подкрепляться хорошим вознаграждением. В западном менеджменте разработаны достаточно эффективные системы поощрений и вознаграждений. Приведем некоторые важные особенности этих систем: дополнительные выплаты за выполненную работу составляют от 20 до 50% общих выплат; вознаграждение назначается за конкретные результаты, связанные с достижением тех целей, которые сформулированы в стратегическом плане; система поощрений должна распространяться на всех сотрудников фирмы (руководителей, менеджеров, рабочих).

Системы мотивации и поощрения, направленные на выполнение стратегии, - эффективный механизм управления персоналом, который четко связывает ответственность и результаты деятельности каждого сотрудника фирмы.

Контрольные вопросы

1. Какие основные задачи решаются на этапе реализации стратегии?

2. В чем Вы видите отличие задач, решаемых на этапах разработки и реализации стратегии?

3. Какие виды планов могут разрабатываться на уровне отдельного промышленного предприятия?

4. Назначение и сущность бизнес-плана.

5. Что такое бюджет?

6. Что такое структура управления организацией?

7. Какие Вы знаете рекомендации, которых желательно придерживаться при приведении структуры в соответствие со стратегией?

8. Что понимают под сопротивлением стратегическим изменениям в организации?

9. Укажите причины, вызывающие сопротивление внедрению новой стратегии развития организации.

10. Перечислите приемы, с помощью которых можно уменьшить сопротивление проводимым в организации изменениям.

11. Дайте определение таких дополнительных компонентов формального планирования, как тактика, политика, процедуры, правила.

12. Какие Вы знаете современные методологические подходы, способствующие эффективной реализации стратегии?

 
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   След >
 

Предметы
Агропромышленность
Банковское дело
БЖД
Бухучет и аудит
География
Документоведение
Естествознание
Журналистика
Инвестирование
Информатика
История
Культурология
Литература
Логика
Логистика
Маркетинг
Математика, химия, физика
Медицина
Менеджмент
Недвижимость
Педагогика
Политология
Политэкономия
Право
Психология
Региональная экономика
Религиоведение
Риторика
Социология
Статистика
Страховое дело
Техника
Товароведение
Туризм
Философия
Финансы
Экология
Экономика
Этика и эстетика
Прочее