Вопросы для обсуждения

1. Дайте характеристику основных типов изменений в организации, необходимых для реализации выбранной стратегии.

2. На рис. 7.1. показано систему планов экономической организации. Обсудите, реализуется на этой схеме системность подхода к разработке планов и их логическая взаимообусловленность.

3. Проанализируйте, чем отличаются структура и состав бизнес-плана в промышленности, строительстве и финансовом оздоровлении (санации) предприятия.

4. Процесс составления бюджета имеет ряд этапов. Дайте развернутую характеристику работ, выполняемых на каждом этапе. Укажите, на каком этапе высшее руководство принимает окончательное решение о распределении имеющихся ресурсов между СБО и определяет источники финансирования?

5. Какие стратегические преимущества и недостатки характерны для пяти типов структур, описанных в п.7.5.2?

6. Дайте характеристику сетевой организации и приведите примеры таких организаций.

7. Дайте характеристику виртуальной организации и приведите примеры таких организаций.

8. Дайте характеристику горизонтальной организации и приведите примеры таких организаций.

9. Реализация выбранной стратегии связана с осуществлением в организации стратегических изменений. Доведите необходимость таких изменений.

10. Прокомментируйте на примере известных Вам организаций, в чем существенные различия между индивидуальным и групповым сопротивлением на стратегические изменения, происходящие в организации.

11. Докажите, что концепция "силового поля" - эффективный прием, с помощью которого можно уменьшить или полностью устранить сопротивление изменениям в организации.

12. Доведите на примерах, что разработка систем мотивации и вознаграждений, связанных с реализацией стратегии, объективно необходимы.

Конкретная ситуация: ОАО "Силикатный завод"

Днепропетровский силикатный завод функционирует с 1959 г.. В результате постоянной модернизации и механизации производства завод имел возможность в начале 90-х гг. Производить 220-230 Муц (миллионов условных кирпичей) силикатного кирпича в год. С 1994 г.. Завод преобразован в ОАО "Днепропетровский силикатный завод". В 1997г. На предприятии был создан отдел маркетинга и разработана программа повышения экономической эффективности производства. Параллельно с этими мероприятиями усовершенствована структура управления предприятием. На рис. 7.9 показано исходную структуру, а на рис. 7.10 - новая структура управления предприятием.

Вопрос к ситуации

1. В чем различия между исходной и новой структурой управления предприятием ОАО "Днепропетровский силикатный завод"?

2. Соответствует ли новая структура управления эффективной деятельности предприятия в рыночных условиях.

Литература

Аакер Д. Стратегическое рыночное управление / Пер. с англ .; Под ред. Ю.Н. Каптуревского. СПб .: Питер, 2002. -544 с.

Ансофф И. Стратегическое управление / Сокр. пер. с англ .; Науч. ред. и авт. предисл, Л.И. Бвенко. - М .: Экономика, 1989. - 51с.

Кинг В., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. - М .: Прогресс, 1982. - 417 с.

Мазур И.И. и др. Реструктуризация предприятий и компаний: Дел, пособ. / Под ред. И.И. Мазура. - М .: Высшая шк., 2000. -587 с.

Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. - М .: ИНФРА-М: Новосибирск: Сибирское соглашение, 2002. - 288 с.

Исходная структура управления Днепропетровский силикатный завод

Новая структура управления ОАО "Днепропетровский силикатный завод"

Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М .: Дело, 1992. - 702 с.

Попов С.А. Стратегическое управление. 17-модульная программа для менеджеров "Управление развитием организации". Модуль 4. - М .: ИНФРА-М, 1999. - 344 с.

Томпсон AA, Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учеб. для вузов / Пер. с англ .; Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. - М .: Банки и биржи, ЮНИТИ 1998 -576 с.

Шершнева З.Е., Оборская СВ. Стратегическое управление: Учеб. пособие. - М .: Финансы, 1999. - 384 с.

 
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   След >