ОКОНЧАНИЯ

Представленная в данном учебном пособии информация (общая модель стратегического управления, модели и методы анализа внешней и внутренней среды, планирования, выбора и реализации стратегии) позволяет правильно понимать и создавать стратегии отдельных предприятий, основанные на устойчивых конкурентных преимуществах. Но остается один открытый вопрос: насколько применима и востребована методология стратегического управления в условиях экономики Украины.

Вопрос о целесообразности использования парадигмы стратегического управления в практической деятельности украинских предприятий в последние несколько лет является одним из самых дискуссионных в среде профессиональных руководителей и специалистов-консультантов. Взгляды участников спора постепенно сближаются о том, что для крупных компаний разработка стратегии считается просто необходимым условием выживания в рыночных условиях.

Что касается фирм среднего масштаба, то во многих из них также ведется разработка стратегий. Однако, и это подтверждают публикации по данной проблематике, большинство из этих фирм обращаются к стратегиям только при работе с "солидными" партнерами или банками (подготовка контрактов или кредитных сделок) и только для того, чтобы продемонстрировать уровень используемых управленческих технологий.

Руководители предприятий ниже среднего и малого масштаба открыто высказывают мнение, что разработка и внедрение стратегии - это пустая трата времени и ресурсов.

Как видим, спектр мнений руководителей-практиков по вопросу - нужна или не нужна конкретному предприятию стратегия - очень широк: от утверждения невозможности использования опыта западного менеджмента на отечественных предприятиях до осторожной согласия с тем, что этот инструментарий нужен уже сегодня и будет необходим в недалеком будущем .

Рассмотрим причины, приведенные некоторыми руководителями, которые утверждают, что стратегия как план, содержащий внутреннюю логику, реализации желаемого будущего фирмы в украинских условиях, неприменима.

1. Для украинской экономики характерна высокая нестабильность не позволяет достоверно прогнозировать платежеспособный спрос, инфляцию, состояние конкурентов, налоговое законодательство и т. Д.

2. Стратегическое планирование не является гибким инструментом, способным своевременно реагировать на изменения бизнес-пространства компании.

3. Слабая подготовка руководителей и отсутствие специалистов, которые хорошо владеют технологией стратегического управления.

В начале 90-х гг. XX в. в странах СНГ звучали и более резкие заявления в адрес концепции стратегического управления. "Желание перескочить сразу к стадии" стратегического управления ", минуя промежуточные этапы, - очередная утопия. ... Их можно сократить во времени, но отойти от эволюции нельзя".

Перечисленные аргументы действительно имеют достаточно серьезную доказательную базу. И вместе с тем вопрос о планировании действий фирмы в будущем становится все более актуальным. Что же способствует этому?

1. Рыночная ориентация, результативность и ликвидность предприятия положительно воспринимается разными контактными аудиториями (потребители, инвесторы, персонал, государство), которые проявляют реальный потенциальный интерес к предприятию или оказывающие влияние на его способность достигать поставленных целей.

2. Постоянный рост динамизма изменений во внешней среде фирмы, повышение уровня конкуренции, проблемы обеспечения производства различными видами ресурсов, глобализация и интернационализация экономических процессов объективно обусловливают востребованность стратегического менеджмента том, что одних только оперативных мер высшего руководства по адаптации к новым бизнес-условий чаще всего уже не достаточно.

3. Рыночные условия ставят существенно иные, чем в директивно-командной системе, требования к разработке планов предприятия. Необходимо переосмыслить принципы и подходы к разработке и реализации планов, выделить долгосрочное планирование как приоритетное, что служит ориентиром для всех остальных планов предприятия, вести постоянный поиск выгодных и рентабельных для предприятия сфер применения умений, усилий и использования ресурсов.

Назначение стратегического менеджмента - не только помочь предприятию выжить в долгосрочной перспективе в условиях жесткой конкуренции, но и усилить его конкурентные преимущества на рынке. Среди украинских предприятий, независимо от размеров и численности работников, в инструментарий стратегического менеджмента в первую очередь должны обратиться предприятия, которые выходят на внешний рынок и находятся на острие НТП. Ведь основное назначение стратегии - определить границы желаний и возможности их достижений. Стратегия определяет функциональную сферу, в которой фирма может и должна быть уникальной.

Сущность стратегической эффективности и актуальности стратегического менеджмента раскрывает такой тезис: "В современном бизнесе ошибки в стратегии неизбежно приводят к поражению в конкурентной борьбе и ослабление позиций организации на рынке, при этом стратегические ошибки исправить как угодно эффективными приемами оперативного менеджмента нельзя в принципе» [83 ]. Стратегия становится ключевым средством обеспечения бизнес-успеха любой фирмы в будущем в условиях неизбежного осложнения и усиление конкурентной борьбы, является объективной тенденцией. Эту тенденцию фирма может осознавать или нет, но в обоих случаях позиция фирмы скажется на ее будущем состоянии, в большинстве случаев будет характеризоваться противоположными результатами.

Вышеприведенные объективные предпосылки, доказывающие актуальность и применимость концепции стратегического управления в условиях экономики Украины, можно образно описать такими словами: организация системы стратегического менеджмента на уровне отдельной фирмы - не дань моде, заимствованной с западного менеджмента, а жизненная необходимость, связанная с качественными изменениями: завоеванием новой более сильной рыночной позиции, приобретением конкурентных преимуществ и занятием фирмой достойного места среди успешно действующих компаний.

 
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   След >