Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Маркетинг arrow Стратегическое управление

ОКОНЧАНИЯ

Представленная в данном учебном пособии информация (общая модель стратегического управления, модели и методы анализа внешней и внутренней среды, планирования, выбора и реализации стратегии) позволяет правильно понимать и создавать стратегии отдельных предприятий, основанные на устойчивых конкурентных преимуществах. Но остается один открытый вопрос: насколько применима и востребована методология стратегического управления в условиях экономики Украины.

Вопрос о целесообразности использования парадигмы стратегического управления в практической деятельности украинских предприятий в последние несколько лет является одним из самых дискуссионных в среде профессиональных руководителей и специалистов-консультантов. Взгляды участников спора постепенно сближаются о том, что для крупных компаний разработка стратегии считается просто необходимым условием выживания в рыночных условиях.

Что касается фирм среднего масштаба, то во многих из них также ведется разработка стратегий. Однако, и это подтверждают публикации по данной проблематике, большинство из этих фирм обращаются к стратегиям только при работе с "солидными" партнерами или банками (подготовка контрактов или кредитных сделок) и только для того, чтобы продемонстрировать уровень используемых управленческих технологий.

Руководители предприятий ниже среднего и малого масштаба открыто высказывают мнение, что разработка и внедрение стратегии - это пустая трата времени и ресурсов.

Как видим, спектр мнений руководителей-практиков по вопросу - нужна или не нужна конкретному предприятию стратегия - очень широк: от утверждения невозможности использования опыта западного менеджмента на отечественных предприятиях до осторожной согласия с тем, что этот инструментарий нужен уже сегодня и будет необходим в недалеком будущем .

Рассмотрим причины, приведенные некоторыми руководителями, которые утверждают, что стратегия как план, содержащий внутреннюю логику, реализации желаемого будущего фирмы в украинских условиях, неприменима.

1. Для украинской экономики характерна высокая нестабильность не позволяет достоверно прогнозировать платежеспособный спрос, инфляцию, состояние конкурентов, налоговое законодательство и т. Д.

2. Стратегическое планирование не является гибким инструментом, способным своевременно реагировать на изменения бизнес-пространства компании.

3. Слабая подготовка руководителей и отсутствие специалистов, которые хорошо владеют технологией стратегического управления.

В начале 90-х гг. XX в. в странах СНГ звучали и более резкие заявления в адрес концепции стратегического управления. "Желание перескочить сразу к стадии" стратегического управления ", минуя промежуточные этапы, - очередная утопия. ... Их можно сократить во времени, но отойти от эволюции нельзя".

Перечисленные аргументы действительно имеют достаточно серьезную доказательную базу. И вместе с тем вопрос о планировании действий фирмы в будущем становится все более актуальным. Что же способствует этому?

1. Рыночная ориентация, результативность и ликвидность предприятия положительно воспринимается разными контактными аудиториями (потребители, инвесторы, персонал, государство), которые проявляют реальный потенциальный интерес к предприятию или оказывающие влияние на его способность достигать поставленных целей.

2. Постоянный рост динамизма изменений во внешней среде фирмы, повышение уровня конкуренции, проблемы обеспечения производства различными видами ресурсов, глобализация и интернационализация экономических процессов объективно обусловливают востребованность стратегического менеджмента том, что одних только оперативных мер высшего руководства по адаптации к новым бизнес-условий чаще всего уже не достаточно.

3. Рыночные условия ставят существенно иные, чем в директивно-командной системе, требования к разработке планов предприятия. Необходимо переосмыслить принципы и подходы к разработке и реализации планов, выделить долгосрочное планирование как приоритетное, что служит ориентиром для всех остальных планов предприятия, вести постоянный поиск выгодных и рентабельных для предприятия сфер применения умений, усилий и использования ресурсов.

Назначение стратегического менеджмента - не только помочь предприятию выжить в долгосрочной перспективе в условиях жесткой конкуренции, но и усилить его конкурентные преимущества на рынке. Среди украинских предприятий, независимо от размеров и численности работников, в инструментарий стратегического менеджмента в первую очередь должны обратиться предприятия, которые выходят на внешний рынок и находятся на острие НТП. Ведь основное назначение стратегии - определить границы желаний и возможности их достижений. Стратегия определяет функциональную сферу, в которой фирма может и должна быть уникальной.

Сущность стратегической эффективности и актуальности стратегического менеджмента раскрывает такой тезис: "В современном бизнесе ошибки в стратегии неизбежно приводят к поражению в конкурентной борьбе и ослабление позиций организации на рынке, при этом стратегические ошибки исправить как угодно эффективными приемами оперативного менеджмента нельзя в принципе» [83 ]. Стратегия становится ключевым средством обеспечения бизнес-успеха любой фирмы в будущем в условиях неизбежного осложнения и усиление конкурентной борьбы, является объективной тенденцией. Эту тенденцию фирма может осознавать или нет, но в обоих случаях позиция фирмы скажется на ее будущем состоянии, в большинстве случаев будет характеризоваться противоположными результатами.

Вышеприведенные объективные предпосылки, доказывающие актуальность и применимость концепции стратегического управления в условиях экономики Украины, можно образно описать такими словами: организация системы стратегического менеджмента на уровне отдельной фирмы - не дань моде, заимствованной с западного менеджмента, а жизненная необходимость, связанная с качественными изменениями: завоеванием новой более сильной рыночной позиции, приобретением конкурентных преимуществ и занятием фирмой достойного места среди успешно действующих компаний.

 
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   След >
 

Предметы
Агропромышленность
Банковское дело
БЖД
Бухучет и аудит
География
Документоведение
Естествознание
Журналистика
Инвестирование
Информатика
История
Культурология
Литература
Логика
Логистика
Маркетинг
Математика, химия, физика
Медицина
Менеджмент
Недвижимость
Педагогика
Политология
Политэкономия
Право
Психология
Региональная экономика
Религиоведение
Риторика
Социология
Статистика
Страховое дело
Техника
Товароведение
Туризм
Философия
Финансы
Экология
Экономика
Этика и эстетика
Прочее