Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Логистика arrow Торговая логистика

Управление логистическими затратами в торговле

Логистические издержки это расходы, связанные с выполнением логистических операций.

Таблица 1.10. КЛАССИФИКАЦИЯ ТОРГОВЫХ ЛОГИСТИЧЕСКИХ ЗАТРАТ

КЛАССИФИКАЦИЯ ЛОГИСТИЧЕСКИХ ЗАТРАТ

— затраты на размещение заказов;

— расходы на транспортировку на предприятие:

— затраты на хранение на складе снабжения;

— затраты на внутрипроизводственные перемещения;

— затраты на хранение на складе готовой продукции;

— затраты на операции по отгрузке;

— расходы на доставку покупателю.

— издержки на элементарные и комплексные логистические операции;

— потери от иммобилизации средств в запасах;

— ущерб от недостаточного уровня качества логистического менеджмента и сервиса;

— затраты на логистическое администрирование.

— расходы на оформление заказов и выбора поставщиков;

— расходы на поддержку контактов с поставщиками;

— расходы на доставку;

— расходы погрузочно-разгрузочные и транспортно-складские работы;

— расходы на составление графиков производства;

— расходы на переналадку оборудования;

— затраты на внутризаводские перемещения;

— расходы на поддержку контактов с потребителями;

— расходы на отправку;

— убытки вследствие упущенных возможностей.

— расходы на транспортировку;

— расходы на складирование товаров;

— затраты на хранение товарно-материальных запасов;

— расходы на получение, отгрузку и упаковку товаров;

— административные расходы и расходы, связанные с обработкой заказов.

— затраты на обработку заказов;

— затраты на запасы продукции;

— затраты на снабжение;

— расходы на транспортировку;

— затраты на складскую деятельность.

— затраты на выполнение заказа;

— затраты на закупку материальных ресурсов;

— общие затраты на содержание запасов;

— расходы на финансирование логистики и управление информационными системами;

— накладные расходы в управлении запасами.

Как видно из табл. 1.10, существующие принципы классификации логистических затрат в торговле отличаются друг от друга прежде всего составом логистических операций, в процессе выполнения которых они возникают.

Во-первых, в составе логистических затрат не учтены затраты на формирование и управление информационным потоком, что является одним из объектов применения логистических операций, хотя такой подход противоречит самой сущности логистических затрат.

Во-вторых, недостаточное внимание уделяется затратам, которые возникают в каналах распределения. Игнорирование таких расходов также не может быть признано целесообразным, поскольку в условиях рыночной экономики, где сбыт является "узким" местом, размер этих расходов может быть значительным.

Таблица 1.11. КЛАССИФИКАЦИЯ ЛОГИСТИЧЕСКИХ ЗАТРАТ В ТОРГОВЛЕ

Группа логистических затрат

Состав логистических затрат

Расходы на поставку

- затраты на содержание снабженческого персонала — расходы на командировки и представительские расходы сотрудников поставки; — затраты, вызванные задержками в производстве через поставки; — затраты замещения; — затраты на приемку продукции и подготовке ее к производственному потреблению: — расходы на предоставление и оформление заказов, заключение договоров; — расходы на поддержку контактов с поставщиками; — расходы на выбор и оценку поставщиков; — затраты на контроль за соблюдением условий договора поставки;

Затраты на организацию и управление производством

- затраты на переналадку оборудования и его простоя вследствие некачественного управления производством; — расходы на упаковку и сортировку; — расходы на техническое обеспечение качества продукции; — затраты на составление графиков производства; — затраты на внутрипроизводственные перемещения; — стоимость бракованной продукции.

Расходы на распределение

- затраты на обработку заказов потребителей; — расходы на поддержку контактов с потребителями; — расходы на оплату услуг торговых посредников; — расходы на предпродажный и послепродажный сервис; — расходы на организацию обратных материальных потоков; — штрафы потребителям за несвоевременную поставку продукции; — потери в реализации из-за невыполнения заказов клиентов.

Расходы на транспортировку

- расходы, связанные с подготовкой продукции к отгрузке (проверка количества, качества, маркировки, упаковки); — расходы на погрузо-разгрузочные работы; — оплата стоимости транспортировки продукции сторонними организациями;

Расходы на транспортировку

- затраты на хранение продукции в пунктах перегрузки; — расходы на топливо, смазочные материалы, электроэнергию на операции по передвижению; — расходы на техническое обслуживание и текущий ремонт подвижного состава; — расходы на содержание водителей; — амортизация подвижного состава; — затраты на содержание производственно-технической базы и инфраструктуры различных видов транспорта; — расходы на страхование груза; — оплата таможенных пошлин, налогов и сборов при переходе таможенной границы.

Расходы на содержание складов и хранение запасов

- стоимость запасов; — арендная плата за складскую площадь; — расходы на охрану складских помещений; — эксплуатационные расходы (электроэнергия, тепло - и водоснабжение, текущий ремонт); — амортизация складских зданий и оборудования: — затраты на содержание складского персонала; — убытки от хранения запасов (порчи продукции, ухудшения качества, уценки, списания, естественные убытки, моральное старение, кражи); — процентные ставки за банковский кредит; — затраты на комплектацию продукции; — затраты, связанные с дефицитом запасов (недополученные поступления от сбыта, дополнительные затраты, вызванные задержками в производстве продукции, штрафы, налагаемые за срыв сроков поставки продукции заказчикам и т.д.); — потери от иммобилизации средств в запасах.

Расходы на поддержку подсистемы информационного обеспечения

- расходы на содержание работников, осуществляющих управление логистическими процессами; — расходы, связанные с делопроизводством (канцелярские, почтовые, по эксплуатации организационной и вычислительной техники, средств связи и др.); — амортизация вычислительных машин, оргтехники, помещений и инвентаря; — расходы на содержание административных помещений; — расходы на обучение логистического персонала всех уровней.

1) Калькуляция логистических издержек по видам деятельности предназначена для того, чтобы соотнести все соответствующие затраты с выполненными работами, которые создают добавленную стоимость

2) Группирование функциональных расходов означает, что все расходы на прямые и косвенные логистические услуги, выполненные за конкретный оперативный период, сводятся в отчете в одну основную категорию с подробным разбиением на подкатегории. Такая компоновка отчета о общие затраты позволяет сравнивать показатели за несколько периодов.

3) Группировка распределенных издержек предназначено для сопоставления общих логистических затрат с натуральными показателями деятельности. Например, общие логистические затраты можно учитывать в расчете на тонну, центнер, единицу продукта, заказа, номенклатурную категорию продуктов или другие натуральные величины, которые используются для сравнительного анализа результатов работы.

4) Группировка постоянных и переменных затрат чрезвычайно полезно для выявления причастности логистических затрат к текущим или потенциальных операций. Этот метод компоновки состоит в причислении издержек к постоянным или переменным для приблизительной оценки масштаба изменений в операционных затратах, которые образовались вследствие колебания логистической производительности. Разделение затрат на постоянные и переменные стал распространенным инструментом управления затратами в различных моделях логистических систем.

Основным принципом, на котором строится управление логистическими затратами в торговле является концепция общих затрат.

Маршалл Фишер предлагает рассматривать цепочки поставок с двух взаимоисключающих точек зрения: физической эффективности и реакции на условия рынка:

Физически эффективный процесс

Процесс, способный гибко реагировать на условия рынка

Основная цель

удовлетворить предсказуемый спрос с наименьшими возможными затратами

быстро реагировать на непредсказуемый спрос, чтобы избежать устаревания товарных запасов

Цель управления производством

поддержка высокого уровня загрузки мощностей

создание избыточных буферных мощностей

Стратегия управления товарными запасами

высокая оборачиваемость товарных запасов и их снижение по всей цепочке поставок

создание значительных буферных запасов материалов, деталей готовых изделий

Цель управления подготовкой производства

укорачивать время подготовки, если это не повышает издержки

сокращать время подготовки, даже если для этого необходимы значительные инвестиции

Подход к подбору поставщиков

отбор по критериям стоимости и качества

отбор по критериям оперативности, гибкости и качества

Стратегия разработки продуктов

максимальное качество при минимальных затратах

использование модульной конструкции для того, чтобы отнести дифференциацию продукта на более позднее время

В статье Фишера предложен простой инструмент для анализа соответствия цепочки поставок свойствам продукта:

Функциональные продукты

Инновационные продукты

Эффективный цепь поставок

подходит

не подходит

гибкая цепь поставок

не подходит

подходит

Компаниям, поставляющим функциональные товары по эффективным цепочкам, Фишер рекомендует не злоупотреблять рекламными кампаниями с предложением продукта по пониженной цене. Возникающий в таких случаях всплеск спроса вполне способен создать пробки в цепочке поставок.

И, наконец, для компаний, поставляющих инновативные продукты по гибким цепочкам (и сталкивающихся при этом со значительной

неопределенностью спроса на свои продукты), Фишер рекомендует три возможные стратегии (в зависимости от ситуации их можно использовать как по отдельности, так и совместно):

• Уменьшить неопределенность (этого можно добиться, если найти источник новых данных, которые будут служить более точным индикатором спроса)

• Избежать неопределенности (уменьшить до минимума время подготовки производства для того, чтобы оперативно отвечать на изменения спроса)

• Страховаться от неопределенности (создавать в цепочке поставок избыточные буферные товарные или производственные запасы мощности)

 
< Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая >
 
Предметы
Агропромышленность
Банковское дело
БЖД
Бухучет и аудит
География
Документоведение
Естествознание
Журналистика
Инвестирование
Информатика
История
Культурология
Литература
Логика
Логистика
Маркетинг
Математика, химия, физика
Медицина
Менеджмент
Недвижимость
Педагогика
Политология
Политэкономия
Право
Психология
Региональная экономика
Религиоведение
Риторика
Социология
Статистика
Страховое дело
Техника
Товароведение
Туризм
Философия
Финансы
Экология
Экономика
Этика и эстетика
Прочее