Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Техника arrow Информационные технологии в технической эксплуатации автомобилей

Организация и управление виртуальным предприятием

Положения общие

Существуют различные определения виртуального предприятия, однако, прежде всего - это кооперация (партнерство) нескольких предприятий для создания, производства и сбыта продукции (услуг), то есть кооперационная сеть предприятий (организаций, отдельных коллективов и людей), обладающих ключевыми компетенциями для наилучшего выполнения рыночного заказа, базирующуюся на единой информационной системе.

Сегодня виртуальное предприятие - это новая форма экономических организаций. Она представляет собой группу экономических субъектов, объединяющих свои силы для предоставления определенной услуги, ранее традиционно уделялось одним предприятием. При этом главное заключается в том, что понятие виртуального предприятия является полностью ориентированным на заказчика, поскольку его основные характеристики - скорость выполнения заказа (minimal time-to-market) и полнота удовлетворения потребностей клиента.

Поэтому, с точки зрения именно потребителя, совокупность участников виртуального предприятия выступает как единое предприятие, использующее возможности современных информационных и коммуникационных технологий.

В соответствии с чем, виртуальная организация может быть изображена в целом, как целенаправленная система, которая состоит из набора взаимосвязанных элементов. Характеристики ее элементов и характеристики отношений между элементами определяют свойства системы. Элементы - это набор независимых организаций и их взаимоотношений, обладающих характеристиками (ключевыми компетеициямы), которые позволяют элементам функционировать как отдельная организация для достижения общей цели. На рис. 4.4 показана концептуальная модель организации и функционирования виртуального предприятия.

Модель концептуальная организации и функционирования виртуального предприятия

Рис. 4.4. Модель концептуальная организации и функционирования виртуального предприятия

Согласно рис. 4.4, полностью виртуального предприятия, то есть не имеет базовых структур в реальном физическом пространстве, быть не может.

Здесь речь идет об интенсивных взаимодействия реально существующих специалистов и подразделений различных предприятий в виртуальном пространстве, реализованном на основе новейших информационных и коммуникационных технологий.

Основные характеристики и особенности виртуальных предприятий.

Виртуальное предприятие означает интеграцию уникального опыта, производственных возможностей и передовых технологий ряда предприятий-партнеров вокруг некоторого проекта, который они не могут выполнить отдельно.

С практической точки зрения, обычному предприятию, например, для разработки и вывода нового товара (услуги) на рынок требуется привлечение значительных ресурсов. Виртуальное предприятие, в отличие от традиционного, ищет только новых партнеров, обладающих ресурсами, знаниями и способностями, соответствующие рыночным потребностям, с целью совместной организации и реализации той или иной деятельности. В целом, выбираются предприятия (организации, отдельные коллективы, люди), обладающие ключевой компетенцией в форме ресурсов и способностей для достижения конкурентного преимущества на рынке. Как правило, партнерство заключается на определенный срок или до достижения определенного результата (например, выполнение заказа). Иными словами, партнерство с временным, и поэтому на определенных этапах ЖЦ изделия или при изменении рыночной ситуации в сеть могут привлекаться новые партнеры или исключаться старые. Это в современном предпринимательстве совершенно новый вид услуг - аутсорсинг, зьобто "перевод внутреннего подразделения или подразделений предприятия и всех связанных с ним активов, в организацию поставщика услуг в течение определенного времени по оговоренной цене».

Ключевое преимущество виртуальных форм организаций - именно возможность выбирать и использовать наилучшие ресурсы, знания и способности с меньшими временными затратами. С этого преимущества и самой сетевой организации вытекают такие основные конкурентные преимущества виртуальных предприятий, как:

- Скорость выполнения рыночного заказа:

- Возможность снижения совокупных затрат;

- Возможность более полного удовлетворения потребностей заказчика;

- Возможность гибкой адаптации к изменениям окружающей среды;

- Возможность снизить барьеры выхода на новые рынки.

Наряду с перечисленными преимуществами, виртуальные предприятия обладают и рядом недостатков, точнее, слабыми местами:

- Чрезмерная экономическая зависимость от партнеров, что связано с узкой специализацией членов сети;

- Практическое отсутствие социальной и материальной поддержки своих партнеров вследствие отказа от классических долгосрочных договорных форм и обычных трудовых отношений;

- Опасность чрезмерного усложнения, следует, в частности, из разнородности членов предприятия, неясности относительно членства в ней, открытости сетей, динамики самоорганизации, неопределенности в планировании для членов виртуального предприятия.

Специфика работы виртуального предприятия непосредственно влияет на его стратегию, организационную структуру и систему управления. Так новые требования предъявляются к персоналу таких фирм. Здесь большее внимание уделяется вопросам повышения квалификационного уровня, способности принятия оперативных решений, возможности быстрого приспособления к конъюнктуре рынка, меняется, креативность знанию современных информационных технологий. Менеджеры виртуальных предприятий должны основывать собственные управленческие решения на многостороннем анализе рынка и четко представлять место и роль фирмы в условиях глобализационных процессов современной экономики.

С точки зрения управления можно выделить три вида (типа) виртуальных предприятий:

1 - управление централизованное, где участники действуют по поручению своих организаций, причем только один из участников управляет процессом (выясняет задачи, выдает задание другим, обобщает результаты и принимает решения);

2 - управление распределено, где задачи и ресурсы распределяются между участниками, но сохраняется общий орган командного управления, принимает решение в конфликтных ситуациях;

3 - управление децентрализовано, при котором все управленческие процессы осуществляются только за счет локальных взаимодействий между участниками.

 
< Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая >
 

Предметы
Агропромышленность
Банковское дело
БЖД
Бухучет и аудит
География
Документоведение
Естествознание
Журналистика
Инвестирование
Информатика
История
Культурология
Литература
Логика
Логистика
Маркетинг
Математика, химия, физика
Медицина
Менеджмент
Недвижимость
Педагогика
Политология
Политэкономия
Право
Психология
Региональная экономика
Религиоведение
Риторика
Социология
Статистика
Страховое дело
Техника
Товароведение
Туризм
Философия
Финансы
Экология
Экономика
Этика и эстетика
Прочее