ТЕРМИНОЛОГИЧЕСКИЙ АППАРАТ ЛОГИСТИКИ

Терминологический аппарат современной отечественной логистики достаточно широк. Трактовки некоторых понятий не всегда даже по существу совпадает с трактовкой их другими дисциплинами и научными направлениями. Особенно это касается понятий и явлений, находящихся на грани различных дисциплин. К тому же необходимо отметить, что некоторые понятия, которые вводит современная отечественная научная школа логистики, не всегда аналоги в западной научной школе, что и не плохо, и не хорошо, а просто констатация того, что происходит. Этот вопрос объясняет российский ученый В.И. Сергеев [1] . Однако в любом случае все эти понятия в определенной степени отражают сущность логистики, и необходимо просто понимать, почему они появились у нас и который "заменитель" используют наши зарубежные коллеги.

Итак, сегодня основными терминами в логистике являются:

• материальный поток;

• канал распределения;

• звено логистической системы;

• логистическую цепь и сеть;

• логистическая система;

• логистическая функция;

• логистическая операция.

Материальный поток: его сущность, виды, характеристика

Как уже отмечалось, понятие "логистика" имеет множество толкований. Подобная ситуация сложилась и вокруг понятий "материальный поток", "логистическая функция" и др. С одной стороны, это придает концепции логистики самостоятельности и обособленности как научного направления, а с другой - затрудняет понимание некоторых понятий, которыми оперируют другие направления, как: финансовый менеджмент, бухгалтерский учет, маркетинг, статистика, математическое моделирование.

Возникает путаница в терминологическом сущностном понимании определенных явлений: одно и то же понятие имеет несколько определений. Не дает возможности увидеть весь процесс управления предприятием системно, целостно. В таком случае, по нашему мнению, целесообразно привести понятие и / или явления к единому "знаменателю". Необходимо понимать также, что законодательное и управленческое толкования могут отличаться. Соответственно, приведение к единому "знаменателю" требует достаточно бережного отношения и сквозной логики.

Итак, поскольку основные составляющие процесса хозяйственной деятельности предприятия подробно объяснены и закреплены в международных стандартах бухгалтерского учета, корректно отталкиваться от них для понимания концепции логистики, ее составляющих, объекта изучения и места в хозяйственной деятельности предприятия, а также уточнение терминологического аппарата, присущего этому направления познания.

Кстати, одной из первых работ, посвященных взаимосвязи бухгалтерского учета и логистики была работа Майкла Шиффа (Michael Schiff) "Калькуляция расходов и контроль управления физическим распределением" (Accounting and Control in Physical Distribution Management, 1972 p.). Исследование имело инструментальный характер и позволило заинтересованным лицам понять, что бухгалтерская и финансовая информация - важные составляющие логистических видов деятельности [2] .

Чтобы объяснить сущность объекта управления в логистике, к которому, как правило, относят сразу несколько потоков - материальный, информационный, финансовый и сервисный, уместно будет проследить взаимосвязь некоторых утверждений.

Одним из определений логистики есть такое. Логистика - инструмент менеджмента , что способствует обеспечению стратегических, тактических и оперативных целей организации бизнеса за счет эффективного (с точки зрения снижения общих затрат и удовлетворения потребностей конечных потребителей по качеству продукции) управление материальными и / или сервисными потоками, а также соответствующими потоками информации и финансовых средств [3] .

Логистика при этом выступает не отдельной наукой, а инструментом менеджмента, направленным на достижение определенных целей. Это логично, ведь по финансовому менеджменту известно, что целью любого предприятия является максимизация прибыли. Такая цель достигается определенным инструментарием, управленческими действиями. Таким образом, когда рассматривается деятельность любого предприятия, то в первую очередь обращается внимание на эффективность управления, то есть, на достижение цели за счет соответствующих управленческих действий. То есть речь идет о менеджмент (управление) на предприятии, который касается хозяйственной деятельности как совокупности операций над имуществом предприятия.

Необходимо отметить, что понятие "имущество предприятия" можно рассматривать с множеством классификационных признаков, как и понятие потока, который выступает объектом исследования и управления в логистике. Для того чтобы понять это корректно, необходимо взглянуть на ресурсную структуру предприятия.

Согласно стандартам бухгалтерского учета здесь и далее под имуществом предприятия понимать ресурсы (!) И источники финансирования этих ресурсов. Для осуществления хозяйственной деятельности предприятие использует следующие виды ресурсов: внеоборотные и оборотные активы.

Внеоборотные активы включают ресурсы, которые содержатся на балансе предприятия в течение нескольких лет. Оборотные активы содержатся на балансе предприятия в течение периода, не превышающего один год или продолжительность операционного цикла, и охватывают запасы, дебиторскую задолженность, краткосрочные финансовые вложения, денежные средства и расходы будущих периодов.

Значительную часть оборотных ресурсов составляют материальные ресурсы - запасы. Запасы существуют в четырех формах. Сначала предприятие имеет дело с производственными запасами (ВЗ), которые создают для изготовления продукции, оказания услуг, выполнения работ. Затем, после поступления сырья и материалов в производство, их стоимость переносится на себестоимость незавершенного производства (НВ) - продукции, прошедшей не все стадии производственного процесса. После его окончания готовая продукция (ГП) приходуется на складе , образуя соответствующий запас. Товарные запасы (ТС) отличаются от запасов готовой продукции тем, что последняя изготовлена самим предприятием, а товары приобретенные с целью дальнейшей перепродажи.

Это показывает, что хозяйственная деятельность (которая делится на основную, операционную, инвестиционную и финансовую) базируется на управлении ресурсами предприятия, которые и образуют соответствующие потоки: материальные, финансовые, информационные и т. Поток - это совокупность объектов, которые воспринимаются как единое целое ; процесс на определенном интервале времени, который измеряется в абсолютных единицах за определенный промежуток времени [4] . Логистика занимается преимущественно управлением именно потоками материальных ресурсов (МР).

Итак, материальный поток - это совокупность материальных ресурсов (ВЗ, НВ, ГП, ТС), которые воспринимаются с позиции менеджмента как единственный объект, существующий в определенном временном интервале (промежутка времени) и к нему применяются управленческие операции (упаковка, перевозка , погрузка, разгрузка, сортировка, консолидация, маркировка и т.д.). Каждая из этих операций присуща определенной функции - закупки, сбыта или производству.

Параметрами материального потока является [5] :

• номенклатура, ассортимент и количество продукции;

• габаритные характеристики (объем, площадь, линейные размеры)

• весовые характеристики (общая масса, вес брутто, вес нетто)

• физико-химические свойства;

• характеристики тары (упаковки);

• условия транспортировки и хранения;

• стоимостные характеристики.

В соответствии с этим логистика рассматривает МГ не отдельно друг от друга (например, закупка сырья), а как поток ресурсов в процессе преобразования (трансформация материального ресурса "сырье" в материальный ресурс "готовая продукция"). Логистику интересуют не отдельные элементы, а их совокупность.

Именно поэтому с понятием логистики отождествляют "управление цепями поставок" (supply chain management - SCM), поскольку оба понятия в определенной степени связаны с процессом преобразования материальных ресурсов и смежных с ним процессов, как: закупка сырья - соответственно поиск поставщика, перевозки - выбор системы транспортировки, хранения - анализ складских операций, поступления в производство - технология производства, поступления готовой продукции до потребителя - анализ каналов сбыта, поиск посредников, управление сбытовой (распределительной) деятельностью, работа по возврату задолженности и тому подобное.

Отсюда и начались путаница, отождествление терминов, предоставление логистике слишком широкого значения - большего за управление именно потоками материальных ресурсов.

Можно заметить, что некоторые авторы формулируют цель логистики как выполнение задачи поставки нужного товара высокого качества в необходимом количестве в удобное для заказчика время в определенное им место с минимальными затратами. Кстати, впервые это было сформулировано Плауменом Гросвенор (Plowman Е. Grosvenor), который отметил, что пятью "правильности" (rights) логистической системы являются: поставка конкретной продукции (right product) в необходимое место (right place) в определенное время (right time) определенного качества (right condition) при оптимальных расходов (right cost) тем потребителям, которым она необходима [6] .

Отсюда происходят известные "правила логистики", так называемый "логистический микс" (по аналогии с маркетинговым правилу "4 П»): Продукт - нужный продукт; Количество - в необходимом количестве; Качество - надлежащего качества; Время - в указанное время; Место

- В определенное место; Затраты - с минимальными затратами. Кроме этого некоторые авторы несколько расширяют его, добавляя такой элемент, как "потребитель", то есть "олицетворяют" процесс, что означает разработку системы обслуживания отдельного заказа.

Соответственно, таким образом толкование "логистики" из инструмента менеджмента для управления потоками материальных ресурсов расширяется до понятия "управление цепями поставок". Именно поэтому к объектам управления в логистике относят кроме материального потока еще и соответствующий ему финансовый поток, соответствующий ему информационный поток, соответствующий ему сервисный поток.

Дело в том, что логистика является частью SCM. К тому же SCM - это управление цепочками поставок, которое представляет собой набор подходов, применяемых для эффективной интеграции поставщиков, производителей, центров трансформации (складов) и точек сбыта таким образом, чтобы товар был произведенный и распределенный в определенном количестве, с минимизацией общесистемных (!) расходов при одновременном удовлетворении потребностей по уровню обслуживания [7] .

Вот и близость формулировок, отождествление. Однако, как можно было убедиться, логистика занимается именно потоками материальных ресурсов , тогда как интеграционная деятельность , связанная с финансовой, информационной и другими сторонами участников процесса "поставки - производство - сбыт ", относится к компетенции SCM. В определенной степени или при определенных обстоятельств они перекрещиваются, что не одно и то же.

В такой неразберихе толкований, близости их формулировок и исторического контекста сформировался отечественный взгляд на логистику, согласно которому некоторые авторы [8] рассматривают концепцию логистики как функциональный комплекс менеджмента с отдельными составляющими: закупочной, производственной, сбытовой, транспортировкой, складированием, управлением информацией, финансированием отдельно - управлением запасами.

В любом случае необходимо понять, что логистика - это не отдельная наука, не искусство. Логистика означает подбор и внедрение таких инструментов менеджмента, благодаря которым будет достигаться определенная оптимизация управления потоками материальных ресурсов предприятия. Она не занимается вопросами финансирования или аккумулирования денежных средств для осуществление управления потоками материальных ресурсов, в равной степени как должна изучать запросы потребителей. Эти вопросы относятся к сфере компетенции других концепций менеджмента (см. Подразд. 2.4), которые в практическом применении представлены, например, форматом сотрудничества по принципу "open-book" (см. Разд. 7) или введением категорийного менеджмента на предприятии (см. разд. 3).

Итак, объектом, управление в логистике является материальный поток. Материальные потоки могут происходить как внутри одного предприятия (ИРL-оператор - мощная холдинговая структура, которая объединяет несколько предприятий от заготовки сырья до производства готовой продукции и ее распределения), так и между различными предприятиями. При этом каждому материальному потоку соответствует информационный поток, который во временном и пространственном аспектах может не совпадать с материальным.

Материальным потокам свойственны два состояния: динамический и статический. В тех случаях, когда материальные потоки рассматриваются не во временном интервале, а в определенный момент времени, они образуют материальные запасы.

Материальные потоки характеризуются количественными и качественными показателями. Основными из них являются напряженность и мощность материального потока.

Напряженность материального потока - это интенсивность перемещения материальных ресурсов, а мощность материального потока - это объемы продукции, которые перемещаются в единицу времени. Поэтому поток имеет размерность "объем / единица времени", то есть дробью, в числителе которой содержится единица измерения груза (штуки, тонны и т. Д.), А в знаменателе - единица измерения времени (сутки, месяц, год и т. Д .). Например, напряженность материального потока в магазине с хлебоизделий будет больше, чем в магазине с коллекционным одеждой, где товар поступает раз в квартал, зато в значительном объеме.

В большинстве случаев измерения показателей материального потока важное в логистике складирования и транспортировки (см. Разд. 5 и 6). Изучение материальных потоков служит основой для оптимизации технологических процессов производства, материально-технического обеспечения, транспортировки и сбыта продукции, рационализации документооборота, проектирование производственных, складских и вспомогательных помещений.

Приведем наиболее распространенную классификацию материальных потоков [9] .

1. По принадлежности к логистической системе:

а) внешний - это поток, который проходит во внешнем по данной логистической системы среде. Эту категорию составляют не любые грузы, передвигающиеся вне предприятия, а лишь те, в которых предприятие причастно;

б) внутренний - это поток, проходящий во внутреннем относительно данной логистической системы среде.

2. По назначению:

а) входной - поток, который поступает в логистическую систему из внешней среды;

б) выходной - поток, выходящий из логистической системы и поступает во внешнюю по отношению к ней среду.

3. По ритмичностью:

а) непрерывный - на конвейерных или автоматизированных линиях в процессе производства, транспортировки материальных ресурсов по трубопроводу и тому подобное;

б) дискретный - организация обеспечения потребностей в форме складских и транзитных поставок, подача на рабочие места материальных ресурсов при мелко- и среднесерийного производств, регулярное отгрузки готовой продукции постоянным контрагентам и тому подобное;

в) блиц-потоки - разовые поставки, подача на рабочие места употребляемых предметов и средств труда.

4. В зависимости от предмета изучения:

а) продуктовые - объектом изучения (анализа, планирования) является перемещение конкретных продуктов и средств труда;

б) операционные - потоки материальных ресурсов по конкретным логистических операций (упаковка, маркировка и т.д.);

в) участковые - совокупные потоки, которые рассматриваются на отдельном участке логистической системы (операции в зоне комплектования или приема груза и т.п.); основой для их расчета являются операционные логистические потоки;

г) системные потоки - материальные потоки, циркулирующие в целом в логистической системе, их параметры определяются как сумма дилянкових материальных потоков.

Управление материальными потоками предусматривает определение параметров траектории перемещения материалов. Задача логистики состоит в том, чтобы организовать процессы перемещения, которые в совокупности были бы оптимальными для данной сферы и логистической системы в целом.

Как уже отмечалось, материальный поток образуется в результате совокупности действий с материальными ресурсами. Такие действия называют логистическими операциями. Впрочем понятие логистической операции не ограничивается действиями лишь с материальными потоками. Для управления материальными потоками необходимо принимать, обрабатывать и передавать информацию, которая соответствует этому потоку вдоль всей цепи товародвижения (например, сопроводительная документация).

  • [1] Корпоративная логистика. 300 ответов на вопросы профессионалов / Под общ. ред. проф. В.И. Сергеева. - М.: ИНФРА-М, 2004. - 976 с.
  • [2] 1 Schiff M. Accounting and Control in Physical Distribution Management / Michael Schiff. - Chicago: National Council of Physical Distribution Management, 1972.
  • [3] 1 Определение бизнес-логистики Советом логистического менеджмента США, 1985г. Есть и новое определение логистики, изложенное в "Supply Chain Management Terms and Glossary" [supply-chain.org] 2010.
  • [4] Методические основы управления снабжением запасными частями автотранспортных предприятий / Л. Лукинский, В.И. Бережной и др. - Ставрополь: Интеллект-Сервис, 1997. - 69 с.
  • [5] Методы и модели теории логистики: Учеб, пособие / под ред. В.С. Лукинский. - Второй изд. Г77 - СПб. : Питер, 2008. - 448 с. : Ил. - (Учебное пособие).
  • [6] Gecowets GA. Physical Distribution Management / George A. Geco- wets // Defense Transportation Journal. - Vol. 35. - No. 4. - August.1979. - P. 5.
  • [7] Simchi-Levi D. Managing the Supply Chain: The Definitive Guide for the Business Professional / David Simchi-Levi, Philip Kaminsky. - McGraw Hill Professional, 2003. - P. 300.
  • [8] Пономарева Ю.В. Логистика: учеб. пособие. / Ю.В. Пономарева. - 2-е изд., Перераб. и полным. - М.: Центр учеб. лит-ры, 2005. - 328 с .; Корпоративная логистика. 300 ответов на вопросы профессионалов / Под общ. ред. проф. В.И. Сергеева. - М.: ИНФРА-М, 2004. - 976 с.
  • [9] 1 Основы логистики: учеб, пособие / под ред. Л.Б. Миротин и В.И. Сергеева. - М.: ИНФРА-М, 2000. - 200 с.
 
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   След >