Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Информатика arrow Информационные системы и технологии в управлении организацией

Сущность имитационной модели управления бизнесом

Планирование на предприятии всегда связано с будущим, а модель является представлением ожидаемой реальности. Таким образом, представление возможных будущих стратегий может рассматриваться как моделирование будущего. Развитие моделирования бизнес - процессов происходит благодаря созданию моделей, способных адекватно описывать реальность. Бурное развитие информационных технологий и вычислительной техники предоставляет специалистам широкие возможности для создания все более эффективных моделей экономической деятельности.

Необходимость учитывать влияние множества динамически меняющихся во времени факторов ограничивает применение статических методов, которые могут быть рекомендованы только для проведения грубых, предварительных расчетов, с целью ориентировочной оценки эффективности модели. Более эффективными с этой точки зрения являются динамические методы, основанные на имитационном моделировании. Имитационные модели деятельности организации (рис. 8.1), построенные с помощью соответствующих автоматизированных информационных систем, обеспечивающих генерацию стандартных бухгалтерских процедур и отчетных финансовых документов и бизнес-операций, реализуемых во времени [6, 9].

Имитационная модель деятельности организации

Рис. 8.1. Имитационная модель деятельности организации

Модель бизнес-процесса - это описание общего производственного процесса в терминах конкретной информационной системы.

Модель бизнес-функцииявляе собой функциональную иерархическую декомпозицию бизнес-функций. Отношения между такими бизнес-функциями образуют бизнес-процессы. Бизнес-функции используются для достижения конкретных целей.

Модель бизнес-организации - это описание организационной структуры и структуры персонала объекта.

Под бизнес-операциями понимают конкретные действия, совершаемые в организации (на предприятии) в процессе экономической деятельности, результатом которых являются изменения в объемах и направлениях движения денежных потоков. Эти модели отражают реальную деятельность организации (предприятия) через описание денежных потоков (поступлений и выплат) как событий, происходящих в различные периоды времени. При расчетах используются такие трудно прогнозируемые факторы, как показатели инфляции, планируемые объемы сбыта и другие, поэтому для разработки стратегического плана и анализа эффективности модели применяется сценарный подход. Сценарный подход предусматривает осуществление альтернативных расчетов на основе данных, соответствующих различным вариантам развития компании. Использование имитационных финансовых моделей в процессе планирования и анализа эффективности экономической деятельности компании позволяет "проиграть" • различные варианты стратегий и в результате принять обоснованное управленческое решение, направленное на ключевые факторы успеха, которые необходимы и достаточны для достижения желаемых результатов. Для анализа и проектирования новой IT управления организацией применяются объектный и функционально-технологический методы, позволяющие создать процессно-ориентированный подход, который отвечает требованиям достижения поставленных перед организацией проблем и обеспечивает реальные возможности информационного сопровождения управленческих процессов [6].

 
< Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая >
 
Предметы
Агропромышленность
Банковское дело
БЖД
Бухучет и аудит
География
Документоведение
Естествознание
Журналистика
Инвестирование
Информатика
История
Культурология
Литература
Логика
Логистика
Маркетинг
Математика, химия, физика
Медицина
Менеджмент
Недвижимость
Педагогика
Политология
Политэкономия
Право
Психология
Региональная экономика
Религиоведение
Риторика
Социология
Статистика
Страховое дело
Техника
Товароведение
Туризм
Философия
Финансы
Экология
Экономика
Этика и эстетика
Прочее