Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Агропромышленность arrow Экономика предприятий агропромышленного комплекса

ВНЕШНЯЯ СРЕДА ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ АГРОПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА

Ключевые понятия и термины : внутренняя среда предприятий; микросреда; макросреда; потребители; поставщики; посредники; конкуренты; агросервисных предприятия; PEST-анализ.

Изучив материал этой темы, вы будете знать:

• сущность внутренней среды, основные его качественные характеристики и современное состояние этой среды в аграрных и перерабатывающих предприятиях;

• общая трактовка внешней среды и факторы, определяющие его сложность;

• сущность микросреды предприятий, его составляющие (звена) и характер их влияния на деятельность предприятий АПК на современном этапе функционирования;

основные звенья макросреды и узловые проблемы в его эволюции, с которыми сталкиваются аграрные и перерабатывающие предприятия;

• методические основы PEST-анализа,

а также УМЕТЬ:

• анализировать результаты взаимодействия предприятия с потребителями его продукции по показателям объема реализации отдельных видов продукции, фактических цен реализации и коэффициентов опережения;

• анализировать и оценивать по данным статистической отчетности взаимодействие предприятия с банками и другими финансовыми учреждениями, а также с государственными учреждениями;

• осуществлять PEST-анализ и оценку внешней среды предприятий (отдельно аграрных и перерабатывающих) по четырем группам факторов: политическими, экономическими, социальными и технологическими.

Понятие внутренней и внешней среды хозяйствования предприятий

Состояние развития экономики предприятий, его конкурентоспособность в значительной степени определяются внутренней средой, под которым понимают совокупность тех факторов, которые непосредственно могут контролироваться предприятием: ресурсы, их формирование и использование; персонал, его квалификация, лояльность к предприятию; менеджмент и формирования служб предприятия, их состав, функции и организационная структура управления; определение миссии и целей предприятия и производственного направления его деятельности; формирование корпоративной культуры, ценовой политики и тому подобное.

Внутренняя среда характеризуется также потребностью и возможностями осуществления инвестиций, диверсификации деятельности, а также качеством принятия решений, напрямую зависит от персонального состава управленческого звена, его целеустремленности и способности правильно определять сферу интересов бизнеса и логику рыночного поведения предприятия в конкурентной среде.

Внутренняя среда может существенно отличаться по предприятиям отрасли и предприятиях одной и той же организационно-правовой формы; такая среда может меняться и на одних и тех же предприятиях как в сторону его улучшения, так и в сторону ухудшения. Поэтому важно осуществлять оценку внутренней среды по различным направлениям. Это и имидж предприятия, его размеры, объемы производства продукции, ее качество и доля на рынке, доходность и ликвидность предприятия, размеры задолженности, инвестиции, квалификация персонала и уровень доходов работников, организационная культура на предприятии (трудовая дисциплина, психологический климат, мораль) и т.д. .

В 2014 г.. Внутреннюю среду значительного количества аграрных предприятий характеризовалось рядом негативных факторов. Среди них можно выделить низкую мотивацию персонала сельскохозяйственных предприятий в результатах своего труда; разрушения ресурсного потенциала во многих предприятиях и невозможность его обновление из-за слабого их финансово-экономическое положение и недоступность кредитов; острая нехватка квалифицированных кадров на селе, способных высокоэффективно использовать современную сложную технику и соблюдать требования новейших технологий; низкий уровень менеджмента во многих предприятиях из-за недостаточной профессиональной подготовке, в частности, фермеров, руководителей частных предприятий; неэффективен маркетинг, включая и невыгодные условия договора на продажу продукции; потери от нерационального использования рабочего времени.

Внутренняя среда перерабатывающих предприятий на указанный период времени отмечалось значительной неоднородностью. Наряду с мощными перерабатывающими предприятиями, что, как правило, в составе вертикально интегрированных структур и имеют значительный ресурсный и финансовый потенциал, новую технику и технологии, одновременно функционирует немало перерабатывающих предприятий с неблагоприятным внутренним средой - высоким уровнем износа основного капитала, низким уровнем использования производственных мощностей из-за нехватки сырья, устаревшими технологиями, низким уровнем оплаты труда персонала, несоответствием качества продукции современным требованиям потребителей и невозможностью в связи с этим выхода на международные рынки ее сбыта.

Вместе с тем каждое предприятие осуществляет свою деятельность не изолированно, а в определенном контакте с внешней средой, которое представлено известными силами, действующими за его пределами.

Эти силы с разной степенью активности, непосредственно или косвенно быстро или медленно, предсказуемо или непредсказуемо влияют на деятельность предприятия, затрагивающих его интересы. На одни силы предприятие может в определенной степени влиять, пытаясь скорректировать их действие в своих интересах, однако другие полностью неконтролируемыми. Несмотря на неодинаковый характер действия внешних сил, предприятие не может не считаться с ними в процессе своей деятельности, а другое приведет к негативным последствиям.

Сложность внешней среды определяется следующими факторами:

• количеством внешних сил, влияющих на предприятие и на которые оно должно реагировать;

• степени влияния соответствующих внешних сил на деятельность предприятия и их взаимосвязью: усиливающим, когда изменение степени влияния одного из звеньев (сил) внешней среды усиливает влияние другой (других) звеньев; нейтральный; слабительное, при котором усиление (ослабление) влияния одного звена уменьшает влияние другой (других) звена внешней среды;

• вариативностью внешних сил и скоростью, с которой могут проходить изменения в степени их влияния на деятельность предприятия. Более высокая вариативность (динамичность) внешней среды характерна для предприятий отраслей, ориентированных на быстрое применение достижений научного технико-технологического прогресса (электронная, фармацевтическая, химическая промышленность).

Важной является и то обстоятельство, что динамичность внешней среды неодинаково касается различных подразделений предприятия, а следовательно, по-разному обозначается на их деятельности. Например, маркетинговое подразделение, инновационная звено постоянно сталкивается с изменениями внешней среды, требует оперативного реагирования на такие изменения;

• степенью неопределенности внешней среды для предприятия, уменьшается с увеличением количества достоверной информации, которой оно обладает, и наоборот. Большую роль здесь играет и квалификация персонала предприятия, анализирует и оценивает данную информацию.

В целом существует такая закономерность: чем неопределенно внешнюю среду, тем труднее принимать эффективные решения. Однако при всех обстоятельствах для принятия обоснованных решений важно осуществлять прогнозирование внешней среды, то есть предвидеть возможные изменения его и возникновения возможных событий под влиянием такого изменения.

Итак, любые внешние силы, с которыми сталкивается предприятие в процессе принятия решений, являются звеньями (частями) внешней среды, которое никогда не бывает стабильным по всем формам его проявления. Поэтому каждое предприятие должно уметь своевременно и адекватно реагировать на природу изменений таких сил. Отсюда становится очевидным, что хотя и существует граница, отделяющая предприятие (организацию) от ее внешнего окружения, все же внутренняя среда фирмы в значительной степени формируется под влиянием внешней среды.

Любые весомые решения - тактические и стратегические, которые принимает предприятие, учитывают характер внешней среды, его динамику. Это, например, касается решений по обеспечению необходимыми материальными ресурсами, формирования кадровой политики, генерирования и распределения денежных потоков, организации сбыта продукции и доведения товаров и услуг к потребителю, осуществления инвестиционных программ.

Таким образом, успех или неудачи предприятия в бизнесе, его способность достигать конкурентных преимуществ зависят от степени реализации своих внутренних и внешних возможностей, достигаемых за постоянного изучения и учета изменений внешней среды и создание эффективного внутреннего среды, хотя и состоит из контролируемых предприятием факторов, но требует обеспечения их рационального баланса и комплексности.

Иными словами, ключевые факторы успеха предприятия кроются во внутреннем и внешнем средах. При этом нужно учитывать, что внутренние негативные факторы, как правило, обостряют действие внешних негативных факторов. Поэтому экономисты справедливо считают, что достичь предприятием на протяжении многих лет устойчивого развития, быть конкурентоспособным под давлением и требованиями отдельных звеньев внешней и внутренней среды является настоящим искусством ведения бизнеса.

Рельефно выраженная неоднородность внешней среды, окружающей предприятия агропромышленного комплекса, позволяет определить два его вида: внешнее ближний среду, или микросреда, и внешнее дальний среду - макросреда.

 
< Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая >
 
Предметы
Агропромышленность
Банковское дело
БЖД
Бухучет и аудит
География
Документоведение
Естествознание
Журналистика
Инвестирование
Информатика
История
Культурология
Литература
Логика
Логистика
Маркетинг
Математика, химия, физика
Медицина
Менеджмент
Недвижимость
Педагогика
Политология
Политэкономия
Право
Психология
Региональная экономика
Религиоведение
Риторика
Социология
Статистика
Страховое дело
Техника
Товароведение
Туризм
Философия
Финансы
Экология
Экономика
Этика и эстетика
Прочее