Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Агропромышленность arrow Экономика предприятий агропромышленного комплекса

Обеспеченность предприятий персоналом и потребности в дополнительной наемном труде (временных и / или сезонных работников)

Общая закономерность общественного производства в странах мира и демографических процессов в них абсолютное и относительное увеличение городского населения и работающих в промышленности и сфере обслуживания, и также относительное и абсолютное уменьшение сельского населения и работающих в сельскохозяйственном производстве. Аналогичная закономерность характерна и для Украины.

О динамике численности работающих в сельском хозяйстве свидетельствуют следующие данные. Если в 1985 г.. Количество населения, занятого в этой отрасли и лесном и рыбном хозяйстве (включая личное подсобное хозяйство), составила 5400000 чел., То в 2013 г.. - 3580000 чел.

Отметим, что процесс урбанизации населения и существенное уменьшение количества работающих в сельском хозяйстве является результатом научного технико технологического прогресса и цивилизации. Вследствие экономического кризиса и весомого в связи с этим сокращение объема производства животноводческой продукции и вызванной им численности занятых в этой отрасли, становление холдинговых структур, главным образом ориентируются на производство растениеводческой продукции, повышения в этих структурах и ряде лучших аграрных предприятий уровня механизации и автоматизации производства возник во многих регионах страны ощутимый избыток трудовых ресурсов на селе, существенно выросла безработица. Поэтому здесь остро стоит вопрос создания новых рабочих мест и повышение занятости и рационального использования работников.

Таблица 9.1

Абсолютное количество и относительной Соотношение городского 1 СЕЛЬСКОГО НАСЕЛЕНИЯ В УКРАИНЕ (на 1 января соответствующего года)

года

городское население

Сельское население

Количество, млн чел.

Процент от общего количества населения

Количество, млн чел.

Процент от общего количества населения

1913 *

28,5

18

131

82

1940 *

63,0

33

131

67

1970

26,3

55,4

21,2

44,6

1979

30,5

67

19,3

33

1989

34,6

67

17,1

33

1995

35,1

68

16,6

32

2000

33,5

68

15,8

32

2007

31,6

67,8

14,9

32,2

2013

31,1

68,7

14,2

31,3

* Данные по царской России и СССР.

Обеспеченность каждого аграрного предприятия персоналом характеризуется абсолютным показателем - среднесписочной количеством штатных работников и удельным показателем - працезабезпеченистю производства, определяется как частное от деления среднесписочной численности работников на площадь сельскохозяйственных угодий соответствующего предприятия. Данные показатели существенно различаются по отдельным предприятиям, особенно по производственным сельскохозяйственных кооперативах, учредителями и членами которых преимущественно стали все трудоспособные работники бывших КСП.

Обеспеченность персоналом перерабатывающих предприятий также может быть определено двумя показателями: первый - по аналогии с аграрными предприятиями, второй - отношением количества фактически работающих на предприятии работников к их численности, необходимой для нормального течения производственного процесса при существующем уровне использования производственной мощности предприятия.

На эффективность сельскохозяйственного производства влияет не только общее его обеспечение персоналом, но и его качественный состав. При прочих равных условиях более высоких результатов труда достигают те предприятия, которые лучше обеспечены механизаторами (трактористов-машинистов, комбайнеров, водителями), мастерами растениеводства и животноводства I и II классов, специалистами с высшим и средним специальным образованием. Это же касается и перерабатывающих предприятий: полная обеспеченность их работниками необходимых профессий и квалификации позволяет достичь при одинаковых прочих условиях высоких результатов их хозяйственной деятельности.

Рационально вести производство и повышать производительность труда каждое предприятие способно лишь тогда, когда оно точно знает, когда, сколько и какой квалификации ему нужны работники, чтобы своевременно и качественно выполнить необходимый объем работ.

В значительной степени эта проблема в аграрных предприятиях решается посредством составления календарного графика работ. В нем определяются площади под отдельными видами сельскохозяйственных культур, поголовье различных видов животных в половозрастными группами, технологический набор операций по выращиванию и уходу за ними, сроки выполнения отдельных работ и потребность в рабочей силе соответствующей квалификации. Поскольку потребность в рабочей силе для обслуживания животноводства почти постоянна в течение календарного года, то график целесообразно составлять только для растениеводческих отраслей.

Календарный график работ может состоять подробно - подекадно, и укрупненно - на каждый месяц года (рис. 9.1). График дает наглядное представление о фактической обеспеченности предприятия собственной рабочей силой (линия АБ) и о необходимости в наемном труде, которую предприятию следует дополнительно привлечь для выполнения работ в пиковые периоды.

Календарный график работ в растениеводстве и потребность предприятия в наемном труде

Рис. 9.1. Календарный график работ в растениеводстве и потребность предприятия в наемном труде

Линия СД отражает общую потребность в затратах живого труда в месяце наиболее подходящую сельскохозяйственных работ. Разница между потребностью в живом труде в точках С и А определяет то количество человеко-часов, которая должна быть отработана дополнительно нанятыми работниками. Делением полученного результата на месячный фонд рабочего времени одного работника (количество рабочих дней в месяце, умноженная на продолжительность рабочего дня) рассчитывают потребность в наемных работниках в соответствующем месяце.

По найму рабочей силы нужно помнить, что время - это особый ресурс, который невозможно положить на хранение, купить или взять в кредит или каким-то образом увеличить в объеме. Поэтому фактор времени в сельском хозяйстве является решающим.

Невозможно, скажем, получить высокий урожай без посева культур, формирование гущи посевов и уборки урожая в оптимальные сроки. Если постоянных работников для своевременного выполнения надлежащих работ недостаточно, то предприятие должно заранее позаботиться о найме рабочей силы соответствующей квалификации и в нужном количестве.

Календарный график работ одновременно дает полное представление о масштабах недостаточного использования рабочей силы, которое является следствием сезонности сельскохозяйственного производства. Например, в зимние месяцы в растениеводческих отраслях затраты труда в среднем за месяц в большинстве аграрных предприятий составляют 0 - 3% годовых расходов, а в летние месяцы 12 - 15%. В нашем примере затраты живого труда по предприятию в целом (растениеводческие отрасли) составляют в январе месяце 1,1% годовых расходов, а в сентябре - 20%.

По равномерного использования живого труда среднемесячные расходы ее составляли бы 8,33% (100: 12). Но достичь такой равномерности в использовании рабочей силы аграрные предприятия (кроме узкоспециализированных - птицефабрик, от- годивельних комплексов) объективно не могут. Поэтому возникает потребность в количественном измерении сезонности производства и в поисках путей ее смягчения. В частности, для измерения сезонности можно воспользоваться такими показателями.

1. Помесячная распределение затрат труда в процентах годовых расходов. На основе календарного графика работ определяют плановый помесячное распределение труда, а по конечным результатам года - фактический. их сравнение дает возможность реально оценить ход производственного процесса и сделать правильные выводы на будущее, особенно с точки зрения определения потребности в наемном труде и поиска возможных вариантов комбинации отраслей с меньшей потребностью в рабочей силе в пиковые периоды.

2. Размах сезонности. Определяется как частное от деления отработанных человеко-часов в месяце их максимальных расходов на отработанные человеко часа в месяце минимальных затратах. Чем больше количественное значение имеет этот показатель, тем больше сезонность производства на предприятии и тем сложнее ему решать производственные задачи, стоящие перед ним.

3. Сезонное нагрузки. Этот показатель имеет такой же экономический смысл, что и предыдущий. Его рассчитывают делением отработанных человеко-часов в месяце их максимальных расходов на среднемесячное количество отработанных человеко-часов.

Рассмотрены показатели в определенной степени характеризует рациональность использования персонала. Это связано с тем, что сезонность, как правило, приводит к негативным экономическим и социальным последствиям. Ведь значительное недоиспользование рабочей силы приводит к снижению уровня оплаты труда постоянных работников, является одним из главных факторов текучести кадров.

По этой же причине предприятия недополучают значительные объемы продукции. При смягчения негативного влияния сезонности предприятие могло бы с таким же количеством работников увеличить масштабы производства, что равноценно повышению производительности труда. И наконец, сезонность порождает специфические трудности, связанные с наймом временных работников, которые нередко не имеют необходимой квалификации и опыта работы в сельском хозяйстве и которые во многих случаях в данном регионе просто не хватает.

Названные причины обусловливают необходимость смягчения сезонности сельскохозяйственного производства, можно осуществить за счет эффективной комбинации ряда факторов. Прежде всего предприятие может совершенствовать отраслевую структуру сельскохозяйственного производства за счет расширения животноводческих отраслей, требующих равномерных затрат рабочего времени в течение года. Не менее важное значение имеет подбор сортов и культур с различным периодом вегетации, а следовательно, и с разными сроками ухода за посевами и сбором урожая.

Особую роль в смягчении сезонности играет внедрение комплексной механизации и автоматизации производства. Ведь этот процесс сопровождается высвобождением работников ручного труда, что, в конце концов, уменьшает потребность предприятия в наемных временных работниках, прежде всего в периоды совпадения сельскохозяйственных работ. Значительно смягчить сезонность можно благодаря дорожному строительству, развитию подсобных промыслов и перерабатывающих производств

На перерабатывающих . Предприятиях сезонность производства может быть определена по данным помесячного объема производства продукции в натуральном ее выражении за однопродуктового производства, или в стоимостном выражении - по многопродуктового.

Показатель размаха сезонности определяется делением максимального объема производства, достигнутого в определенном месяце года, на месячный минимальный объем производства. Коэффициент сезонного нагрузки рассчитывается как частное от деления максимального месячного объема производства продукции на ее среднемесячный объем производства.

 
< Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая >
 
Предметы
Агропромышленность
Банковское дело
БЖД
Бухучет и аудит
География
Документоведение
Естествознание
Журналистика
Инвестирование
Информатика
История
Культурология
Литература
Логика
Логистика
Маркетинг
Математика, химия, физика
Медицина
Менеджмент
Недвижимость
Педагогика
Политология
Политэкономия
Право
Психология
Региональная экономика
Религиоведение
Риторика
Социология
Статистика
Страховое дело
Техника
Товароведение
Туризм
Философия
Финансы
Экология
Экономика
Этика и эстетика
Прочее