Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Агропромышленность arrow Экономика предприятий агропромышленного комплекса

Трансформация предприятий

Развитие предприятий непосредственно осуществляется через их трансформацию. Под трансформацией понимают осуществления (реализации) качественных изменений в деятельности предприятия от текущего состояния к желаемому.

Побудительными факторами трансформации является быстрое распространение новой техники, технологий, растущие потребности потребителей в ключевых характеристик товара, глобализация бизнеса и создание новых возможностей для его развития; изменения в политико-правовом поле; социально-культурные сдвиги и их влияние на количественные, качественные и структурные составляющие спроса; всевозрастающее инновационно-информационное обеспечение.

Успешное осуществление трансформации требует, во-первых, четкого концептуального определения перспектив развития предприятия; во-вторых, создание необходимой бизнес-культуры, соответствующей современным требованиям; в-третьих, активизации развития бизнес-процессов, достижение высокой эффективности ведения бизнеса.

Бизнес-культура оказывает слишком существенное влияние на трансформацию предприятия. Ее формирование происходит на основе приобретения необходимых компетенций, которые в научной литературе трактуются как неотъемлемая составляющая стратегических активов, отражает комплекс коллективного знания, опыта, умений и способностей предприятия, в сочетании с уникальной технологией позволяют создавать (поддерживать) конкурентные преимущества и обеспечивать неповторимую отличие его от других однопрофильным предприятий в определенном рыночной среде. Дальнейшее развитие и поддержка бизнес-культуры осуществляется путем соблюдения установленных принципов управления, внедрение совершенной системы оценки и мотивации труда, а также эффективного алгоритма принятия решений.

Авторами учебника [1] отмечается, что при проведении трансформации бизнес-культуры часто используется «система двадцати ключей". В ее основе - сосредоточение внимания руководства на двадцати основных аспектах (составляющих) формирование и поддержки бизнес-культуры.

На рис. 23.7 приведены основные аспекты (составляющие) формирование и поддержки бизнес-культуры. Учеными доказано, что существенных изменений на предприятии уже можно достичь в случае улучшения одной из групп ключей (пяти уровней), но для достижения высшего эффекта необходимо, чтобы изменение всех ключей происходила одновременно, комплексно. И это понятно, потому что реализация каждого из приведенных двадцати ключей имеет важное значение для обеспечения эффективности деятельности предприятия.

Основные составляющие формирования и поддержки бизнес-культуры на предприятии

Рис. 23.7. Основные составляющие формирования и поддержки бизнес-культуры на предприятии: 1 - рациональная организация; 2 - оптимизация системы управления целями; 3 - работа коллектива по внедрению инноваций; 4 - сокращение запасов и времени на выполнение заказов; 3 - быстрый переход производства к выпуску новой продукции; 6 - производственный функционально-стоимостной анализ; 7 - безмониторинговий производственный процесс; 8 - совместное производство; 9 - эксплуатационная надежность оборудования; 10 - контроль времени и дисциплины; 11 - эффективная система управления качеством; 12 - управление поставщиками; 13 - устранение нерациональных расходов; 14 - стимулирование работников к внедрению инноваций; 15 - универсальность навыков и перекрестное обучение; 16 - гибкое планирование производства; 17 - контроль производительности; 18 - использование современных информационных систем; 19 - рациональное использование энергии и материалов; 20 - оценка передовых и имеющихся на предприятии технологий

Одной из наиболее важных методологий трансформации предприятий является реинжиниринг бизнес-процессов. Под бизнес-процессом понимают совокупность видов деятельности (или отдельно взятую деятельность), в процессе которой осуществляется модификация входного ресурса, рост его стоимости и обеспечивается создание исходного продукта для внутреннего производственного использования или для внешнего потребления.

Реинжиниринг (Business Process Reengineering) трактуется как существенное переосмысление и перепроектирование бизнес-процессов с целью значительного улучшения ключевых для современного бизнеса результативных показателей, прежде всего таких, как затраты, качество, оперативность и своевременность (время выполнения процесса в целом), стоимость бизнес-процесса " на выходе ", количество задействованных работников, стоимость поддержки процесса [2] в рабочем состоянии (стоимость владения процессом).

Именно в бизнес-процессах создается ценность для потребителя, поэтому справедливо утверждение, что успех в бизнесе базируется на совершенной реализации идеи бизнеса именно в бизнес-процессах. Причем такая реализация возможна, когда основной функцией ответственного за бизнес-процесс будет управление созданием данной ценности для потребителя процесса, а не контроль за каждой из его составляющих.

Ключевыми элементами цепочки ценностей является определение потребностей потребителя (что хочет потребитель?) → создания продукта (Какие продукты необходимо разрабатывать, чтобы удовлетворить потребности потребителя?) → производство и поставка продукта (как производить и доставлять продукт потребителю?) → сервисное обслуживание (как в случае потребности организовать сервисное обслуживание?).

Итак, реинжиниринг предусматривает серьезные изменения в бизнес-процессах и обязательно сопровождается внедрением информационных систем и / или систем менеджмента качества. В конце концов, конечная цель его сводится к росту доходности и стоимости всего бизнеса.

Реинжиниринг бизнес-процессов имеет три важных направления осуществления: существенное усовершенствование бизнес-процесса, когда осуществляется определенный качественный переход к ведению соответствующего вида деятельности; радикальное преобразование, когда реализуется радикально новый подход к выполнению бизнес-процесса; создание новых бизнес-процессов, генерирующих ценность для потребителя.

Результатом реинжиниринга бизнес-процессов является повышение степени удовлетворения потребностей потребителей, уменьшение количества процессов и затрат времени на выполнение производственных функций, сокращение материально-денежных затрат и затрат труда, ускорения внедрения инноваций, усиление адаптивности организации к внешним изменениям.

Трансформация предприятий осуществляется через соответствующую систему управления. В целом управление развитием предприятия трактуется как концентрация усилий руководства и необходимых ресурсов с целью направления их на достижение качественных изменений в его деятельности, обеспечивают долгосрочный успех такого предприятия на рынке.

Ричард Ноллан и Дэвид Кроссон выделяют 20 принципов конкурентоспособной практики управления бизнесом, соблюдение которых является условием успешной в осуществлении трансформации предприятий:

лидерства - решающая роль в определении миссии, целей и стратегий предприятия возлагается на высший менеджмент

возможного контроля - критерием определения количества подчиненных, которые подчиняются руководителю соответствующего уровня, является наличие и масштабы использования ресурсов, а не физическая способность контролировать работу подчиненных указанным руководителем;

надзора - контроль подлежат конечные результата, а не промежуточные, отказ от сквозного наблюдения за работой сотрудников;

вознаграждения - размер вознаграждения зависит не от должности, а от вклада работника в выполнение задания;

квалификации персонала - все работники работают как единый коллектив "специалистов со знаниями";

создание добавленной стоимости - персонал компании, все виды ее деятельности направляются на создание добавленной стоимости;

• управление информацией - информация одинаково доступной для всех сотрудников;

координации - обеспечивается путем создания постоянно обновляемого информационного пространства, в котором происходит обмен информацией между членами трудового коллектива;

динамического баланса - поддерживается баланс интересов акционеров и всех заинтересованных сторон (стейкхолдеров) - персонала, потребителей, поставщиков;

организации выполнения задач - работа осуществляется через проекты (процессы) и выполняется членами команды формируется по критерию их опыта в решении поставленных задач;

архитектоники - топ-менеджер формирует такую структуру, которая бы способствовала созданию самостоятельных команд

ориентации на стратегию - управление ориентировано на удовлетворение интересов потребителей;

командного единства - формирование команд лидерами осуществляется с ориентацией на привлечение в их состав квалифицированных работников, способных достичь поставленных целей;

коммуникации - на основе минимизации формальных встреч и доминирование быстрых и конкретных связей;

власти - полномочия по распределению ресурсов предоставляются тем, кто принимает эффективные решения, поэтому при необходимости они пересматриваются;

продолжительности цикла - принятие решений о распределении ресурсов осуществляется в рамках маркетингового года, а не календарного, что больше соответствует требованиям реального отображения событий во времени;

контроля - осуществляется через систему обратной связи и систему мотивации;

управление конфликтами - конфликты компании с заинтересованными сторонами (стейкхолдерами) решает высшее руководство, привлечение третьей стороны - исключение;

управление возможностями ( потенциалом ) - ориентированное на возможности, которые на глобальном рынке быстро меняются, а в меньшей степени - на преодоление инертности в компании;

рамочных ограничений - рамки организации ограничены, но постоянно меняются.

Высокая эффективность управления и ожидаемые результаты трансформации предприятий достигаются при условии внедрения всей системы указанных принципов. Частичное их внедрения (не всех принципов), а также неполнота внедрения существенно снижает результативность деятельности субъектов хозяйствования.

  • [1] Экономика предприятий: учебник / [М. Г. Грещак, В. М. Колот, А. Г. Мендрул и др .; под общ. и наук. ред. Г. А. Швиданенко]. - 4-е изд., Перераб. и доп. - М .: Финансы, 2009. - С. 717-718.
  • [2] Процесс - это деятельность, которая использует ресурсы и управляется для возможности преобразования входов в выходы. Причем часто выход одного процесса является входом для другого.
 
< Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая >
 
Предметы
Агропромышленность
Банковское дело
БЖД
Бухучет и аудит
География
Документоведение
Естествознание
Журналистика
Инвестирование
Информатика
История
Культурология
Литература
Логика
Логистика
Маркетинг
Математика, химия, физика
Медицина
Менеджмент
Недвижимость
Педагогика
Политология
Политэкономия
Право
Психология
Региональная экономика
Религиоведение
Риторика
Социология
Статистика
Страховое дело
Техника
Товароведение
Туризм
Философия
Финансы
Экология
Экономика
Этика и эстетика
Прочее