Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Агропромышленность arrow Экономика предприятий агропромышленного комплекса

Реструктуризация и реорганизация предприятий

Реструктуризация направлена на повышение их конкурентоспособности и результативности деятельности. Необходимость в реструктуризации возникает тогда, когда на предприятии существенно ухудшилось финансово экономическое положение и / или оно стоит перед угрозой кризиса и банкротства, происходит падение объема ухудшаются основные экономические показатели по сравнению с конкурентами, растут накладные расходы, неспособность менеджмента адекватно учитывать рыночные изменения и принимать эффективные меры для продвижения продукции на рынок, ухудшается организация производственного процесса.

В зависимости от конкретных условий предприятие может осуществлять оперативную (краткосрочную) реструктуризации (продолжительностью 4 - 5 мес.), Когда оно находится в предкризисном состоянии, или стратегическую реструктуризацию.

Оперативная реструктуризация предприятия - это комплекс организационно-технических, технологических, маркетинговых и других мероприятий, направленных на стабилизацию финансово-экономического состояния предприятия, его выживания, повышение конкурентоспособности и результативности деятельности.

Из этого определения следует, что главной целью оперативной реструктуризации является обеспечение выживания предприятия как субъекта хозяйствования и повышения его конкурентоспособности.

Основными мерами, которые принимаются при этой форме реструктуризации, являются: существенное сокращение расходов, отказ от убыточных видов деятельности, прекращение инвестирования в неприоритетные направления развития, снижение дебиторской задолженности, ликвидация излишних запасов материальных элементов оборотного капитала, сбыт лишнего оборудования и технических средств, отказ от участия в капитале других хозяйствующих субъектов, функционирующих в убыток, ликвидация непроизводительных расходов, поиск новых поставщиков ресурсов с более выгодными условиями их закупки, диверсификация каналов сбыта продукции и укрепление организационной и технологической дисциплины. Эта форма реструктуризации предусматривает и сокращение при необходимости численности персонала.

Оперативная реструктуризация осуществляется по инициативе предприятия, когда менеджментом и / или владельцами осознанная необходимость ее проведения.

При этом принятие решения о реструктуризации может происходить по двум сценариям. Первый - предприятие в связи с ухудшением финансово-экономического состояния начинает осуществлять реструктуризацию на этапе, когда еще нет непосредственной угрозы предъявления кредиторами требований о погашении задолженности. Второй - когда такая угроза стала реальной. Тогда предприятие сообщает хозяйственный суд о проведении досудебной санации как формы реструктуризации, в основном охватывает те же меры, которые присущи оперативной реструктуризации. (Подробнее об этом речь пойдет в теме 24.)

Следует отметить, что за оперативной реструктуризации управленческий персонал и владельцы ориентируются на решение текущих задач повышения платежеспособности и конкурентоспособности, способности генерировать необходимые денежные потоки за счет внутренних резервов, в том числе собственных источников финансирования без привлечения значительных инвестиций из внешних источников.

Стратегическая реструктуризация - это комплекс мероприятий, направленных на обеспечение долгосрочной конкурентоспособности путем коренных изменений в деятельности предприятия.

Это может быть техническое перевооружение производства; внедрение новых технологий; освоение новых производств через осуществление вертикальной интеграции в рамках общей (единой) собственности; диверсификация рынков сбыта, в том числе выход на международный рынок, расширение своей ниши на рынке; осуществление ассортиментной диверсификации и сертификации продукции; совершенствование организационной структуры и структуры управления предприятием. Как видим, стратегическая реструктуризация тесно связана с трансформацией предприятий.

За осуществление стратегической реструктуризации уточняется миссия и долгосрочные цели предприятия, стратегия его развития и сфера деятельности. Характерными особенностями ее и то, что она рассчитана на долгосрочный период и требует значительных инвестиций, прежде всего капитальных и поиска внешних источников их привлечения.

В литературе выделяют и другие виды реструктуризации, в том числе и адаптивную. Между для выделения такой реструктуризации в самостоятельный вид нет достаточных оснований, поскольку и по оперативной реструктуризации в двух формах ее проявления, и по стратегической реструктуризации всегда осуществляется адаптация предприятия к новым условиям внешней среды. Это необходимая составляющая любой реструктуризации, в том числе и опережающей , когда предприятие ставит перед собой задачу принять необходимые меры для улучшения своих конкурентных позиций, расширения ниши на рынке, недопущения усиления имеющихся конкурентов или появления новых и тому подобное.

Данный вид реструктуризации занимает промежуточное место между оперативной и стратегической реструктуризации и может предусматривать внедрение современных технологий, вхождение в различные объединения или создания новых альянсов, куплю-продажу обособленных подразделений, целостных имущественных комплексов.

До сих пор реструктуризация рассматривалась как комплексное явление, охватывающее систему различных мероприятий. Для более полного понимания сущности реструктуризации осуществляют классификацию таких мероприятий в зависимости от конкретного объекта. В частности, выделяют такие ее виды, как технико-технологическую, финансовую и организационно-управленческую.

Технико-технологическая реструктуризация предусматривает модернизацию оборудования, внедрение новой или усовершенствование существующей технологии, замену устаревших основных средств новыми с инновационной составляющей, инвестирования средств на совершенствование логистики и на другие мероприятия, обеспечивающие эффективное использование мощностей.

Учитывая, что агропромышленные холдинги имеют территориально рассредоточено аграрное и перерабатывающее производство, то данный вид реструктуризации здесь может до некоторой степени осуществляться и через региональную вариабельность мощностей - наращивание их в одних регионах и сужение в других - с целью полного использования преимуществ региона, например, таких, как высокая квалификация персонала, выгодные условия аренды земли, качественная сырье, высокая степень обеспеченности ею перерабатывающего производства и тому подобное.

Финансовая реструктуризация осуществляется тогда, когда предприятие имеет большую задолженность, вызванную различными причинами, в том числе кризисом неплатежей (большая дебиторская задолженность), значительным кредитной нагрузкой, снижением рынка на продукцию ведущей отрасли, инфляцией и др.

Основными направлениями финансовой реструктуризации могут быть переоформления долговых обязательств через отсрочка погашения задолженности, конвертацию долга, изменение схемы его погашения с учетом сезонности поступления средств; оптимизация структуры капитала и привлечения инвесторов с приобретением ими прав совладельцев предприятия.

Организационно-управленческая реструктуризация предполагает совершенствование или даже изменение организационной структуры и структуры управления предприятия, создание центров ответственности, повышение квалификации персонала, в том числе управленческого звена с учетом изменений во внешней среде, оптимизация численности работников, совершенствование материального стимулирования персонала, задействование других рычагов мотивации труда .

Эффективность рассмотренных видов реструктуризации достигается в том случае, когда они осуществляются не изолированно (отдельно), а комплексно. Важно также, чтобы реструктуризация сопровождалась совершенствованием маркетинговой и товарной политики, внедрением новаций.

Практическое осуществление реструктуризации - это слишком сложная задача, решение которой требует глубоких знаний из разных сегментов экономической науки. Поэтому к этой проблеме будем еще возвращаться неоднократно в процессе изучения других дисциплин. Здесь только отметим, что для проведения реструктуризации нужна комплексная диагностика предприятия, разработка концепции и программы реструктуризации и адекватные меры по ее реализации.

В рыночной экономике, кроме реструктуризации, широкое распространение получил и процесс реорганизации предприятий.

Реорганизация предприятий - это изменения организационно-правового порядка в среде предприятия, сопровождающихся потерей отдельными субъектами хозяйствования юридического статуса, образованием новых организаций на их базе или приобретения новой организационно-правовой формы хозяйствования вместо существующей.

Реорганизация может осуществляться различными способами: путем разделения, поглощение (присоединение), слияния, выделения, преобразования. По разделения предприятия на его базе образуются два или более новых предприятий. К ним как к правопреемникам переходят имущественные права и обязательства реорганизованного предприятия. Последнее прекращает свою деятельность как юридическое лицо.

Слияние компаний происходит тогда, когда два или более предприятий сливаются (объединяются) в одно. Они теряют право юридического лица, а их имущественные права и обязательства переходят к вновь предприятия со статусом юридического лица.

Поглощения (присоединения ) происходит в том случае, когда одно или несколько предприятий присоединяется к другому, теряя при этом право юридического лица. Права и обязанности присоединенных предприятий переходят к предприятию, которые поглотило.

Следует отметить, что с интенсификацией глобализационных процессов широкого развития в странах мира получил рынок слияний / поглощений ( М & А - от англ. Merger - слияние, acquisition - поглощение). В Украине этот рынок также динамичный. Особенно это касается предприятий агропромышленного комплекса, когда ряд крупных агропромышленных холдингов поглощает многие предприятия, превращая их в обособленные подразделения, а нередко - и в структурные. Имеет место поглощение одних холдинговых структур другими.

Выделение - это способ реорганизации, при котором предприятие сохраняет статус юридического лица, но из его состава выделяется еще одно или несколько предприятий, которым также предоставляется право юридического лица. К таким предприятиям согласно распределительному балансу переходит часть имущественных прав и обязательств "маточного" реорганизованного предприятия. Заметим, что выделение может происходить по решению антимонопольного органа в случае, если такое предприятие приобрело признаки монополиста.

Преобразование происходит тогда, когда предприятие меняет организационно правовую форму. Например, частное акционерное общество может трансформироваться в общественное, коммандитное общество - в полное, частное предприятие - в общество с ограниченной ответственностью и т. Д.

Следует помнить, что когда предприятие ликвидируется по процедуре банкротства, оно теряет право юридического лица без права создания на его базе предприятий-правопреемников.

 
< Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая >
 
Предметы
Агропромышленность
Банковское дело
БЖД
Бухучет и аудит
География
Документоведение
Естествознание
Журналистика
Инвестирование
Информатика
История
Культурология
Литература
Логика
Логистика
Маркетинг
Математика, химия, физика
Медицина
Менеджмент
Недвижимость
Педагогика
Политология
Политэкономия
Право
Психология
Региональная экономика
Религиоведение
Риторика
Социология
Статистика
Страховое дело
Техника
Товароведение
Туризм
Философия
Финансы
Экология
Экономика
Этика и эстетика
Прочее