Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Менеджмент arrow Управление человеческими ресурсами

Философия управления человеческими ресурсами как новая область исследования.

2.1. Философия управления человеческими ресурсами: концепция, объект, предмет технологи.

2.2. Принципы управления человеческими ресурсами.

2.3. Концепции управления человеческими ресурсами: классический и современный подходы.

2.4. Современная концепция философы управления человеческими ресурсами

2.5. Модели философии управления.

Философия управления человеческими ресурсами: концепция "объект, предмет, технологии

Концепция - 1) система взглядов на те или иные явления, основная точка зрения, руководящая идея для их освещения; определенный способ понимания, трактовки каких-либо явлений, процессов; 2) конструктивный принцип различных видов деятельности; 3) ведущая, основная мысль любого произведения, научного труда; 4) единый, общий, определяющий замысел.

Управление персоналом осуществляется на основе концепции, которая формируется в соответствии с требованиями макро- и микроэкономических условий, в которых развивается организация. Концепция философии управления персоналом - система теоретико-методологических взглядов на понимание и определение сущности, содержания, целей, задач, критериев, принципов и методов управления персоналом, а также организационно-практических подходов к формированию механизма ее реализации в конкретных условиях формирования организации. Концепция философии управления персоналом включает: разработку методологии управления персоналом, формирование системы управления персоналом и разработку технологии управления персоналом. Методология управления персоналом предполагает рассмотрение сущности персонала организации как объекта управления, процесса формирования поведения индивидов, соответствующего целям и задачам организации, методов и принципов управления персоналом.

Система философии предполагает формирование целей, функций, организационной структуры управления персоналом, вертикальных и горизонтальных взаимосвязей руководителей и специалистов в процессе обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений.

Технология управления персоналом предполагает организацию найма, отбора, приема персонала, его деловой оценки, профориентации и адаптации, обучения, управления деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением работников, мотивацию и организацию труда, управление конфликтами и стрессами, обеспечение устойчивого социального развития организации , высвобождение персонала. Сюда относятся вопросы взаимодействия руководителей организации с профсоюзами и службами занятости.

Основу концепции философии управления составляют возрастающая роль личности работника, формирование его мотивационных установок, умение их формировать и направлять в соответствии с задачами, которые встают перед организацией.

До последнего времени само понятие "управление персоналом" в управленческой практике отсутствовало, хотя в системе управления персоналом каждой организации существовала подсистема управления кадрами и социальным развитием коллектива. В условиях перехода Украины к рыночной экономике система хозяйственного руководства требует подготовки специалистов, обладающих глубокими знаниями в области управления персоналом; руководителей и специалистов различных уровней, особенно в условиях, когда происходят изменения в системе управления организацией и в системе управления персоналом, в частности.

Философия управления персоналом - это комплексная прикладная наука об организационно-экономические, административно-управленческие, технологические, правовые, групповые и личностные факторы, способы и методы воздействия на персонал предприятия для повышения эффективности организации. Философия управления персоналом - целенаправленная деятельность руководящего состава организации, а также руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, направленная на:

• разработку концепции и стратегии кадровой политики;

* Принципов и методов управления персоналом.

Объектом философии есть личности и сообщества (формальные и неформальные группы, профессионально-квалификационные и социальные группы, коллективы и организации в целом); объектом управления человеческим фактором на предприятии является весь персонал, все категории работников.

Предметом дисциплины "Философия управления" являются: процессы управления инновациями в кадровой работе; управление компетенцией; управления конфликтами; управления персоналом; управления поведением; управления профессиональной ориентацией; управление процессом высвобождения персонала; управление с помощью постановки целей; управления социально-профессиональным продвижением; управления социальной сферой; управления социально-трудовыми отношениями; управления стрессами; управление трудовой адаптацией персонала; управления трудовыми ресурсами. Руководители и рабочие подразделений системы управления персоналом решают вопросы оценки результативности труда руководителей и специалистов управления, оценки деятельности подразделений системы управления организацией, оценки экономической и социальной эффективности совершенствования управления персоналом. В контексте концепции управления персоналом "организация" рассматривается как целостный организм (единство материального и социального), так как реальность требует принципиально нового философского подхода к осмыслению ситуаций, которые складываются.

Дисциплина "Философия управления" в целом изучает целенаправленную деятельность руководящего состава организации, а также системы управления персоналом, включая разработку концепций и стратегии кадровой политики и методов управления персоналом. Управление персоналом - это процесс создания трудового коллектива и оптимальных условий его деятельности для достижения общей конечной цели. Предметом науки философии управления персоналом основные закономерности и движущие силы, обусловливающие поведение людей и сообществ в условиях совместной работы. Задачей управления персоналом является познание закономерностей и факторов поведения и их применение в достижении целей организации с учетом личных и групповых интересов персонала. В идеале - это создание организации, работающей на принципе сотрудничества, в которой оптимально сочетается движение к общеорганизационных, групповых и индивидуальных целей.

Менеджеры - практики уже несколько десятилетий занимаются разработкой эффективных методов управления персоналом, особенно это важно для переходных обществ, которые возрождают государственность. Управления, персоналом заключается в:

• формировании системы управления персоналом;

• планировании кадровой работы;

• разработке оперативного плана кадровой работы;

• проведении маркетинга персонала;

• определении кадрового потенциала и потребности организации в персонале;

• учета и нормировании численности персонала.

Различные задачи философии управления персоналом сводятся к двум основным сферам:

• оптимизации кадрового потенциала организации;

• максимально производственного его использования.

Основными задачами, стоящими перед системой управления кадрами, являются:

• разработка принципов работы с кадрами в условиях рынка;

• совершенствование методов работы с кадрами

• организация деятельности службы управления персоналом.

В современных "продвинутых" западных организациях (фирмах) могут задаваться не только функциональные обязанности, но и цели деятельности, критерии оценки персонала, нормы поведения и другие корпоративные ценности, поощряемые компанией. Истории анализа процессов управления персоналом более 100 лет. Масштабное исследование вопросов, связанных с влиянием человеческого фактора на развитие организации, началось на рубеже ХIХ-ХХ вв., К изучению проблем "человека работающего». Управление персоналом представляет собой использование человеческого фактора для обеспечения роста производительности труда на предприятии.

Формирование науки об управлении персоналом началось вместе с формированием теории управления как науки, которое произошло более 100 лет назад в самом начале периода промышленной революции. Тогда управление организацией и управление персоналом не различалось. Кроме того, наиболее ключевые проблемы науки об управлении относились к управлению персоналом. Другими словами, теория и практика управления персоналом представляли собой суть основы управления как науки. Сегодня научное направление управления персоналом формируется в контексте широкого социогуманитарного пространства теории и организации управления, психологии, социологии, конфликтологии, этики, экономики, труда, трудового права, философии, политики и других наук.

Концепция управления персоналом связана со многими сферами деятельности - экономическими, психологическими, демографическими, социальными, Акмеологическая, философскими, социологическими, что представляет собой систему теоретико-методологических взглядов понимание и определение сущности, содержания целей, задач, критериев, принципов и методов управления персоналом , а также подходов к формированию механизма, его реализации в конкретной ситуации.

Цели управления персоналом:

• достижение высоких производственных результатов;

• развитие творческого подхода к работе каждого и активности персонала;

• обеспечение сокращения и установления оптимальной численности производственных и управленческих работников;

• разработка и реализация политики подбора и рационального размещения работников;

выработка правил приема и увольнения персонала;

• организация обучения и повышения квалификации персонала с учетом особенностей работы.

В общем виде управление персоналом, будучи одной из функций процесса управления, охватывает следующие сферы:

* Анализ содержания работы каждого работника организации;

* Планирование потребности в персонале;

* Подбор, создание базы данных на кандидатов, отбор персонала;

* Наем и увольнение работников;

* Управление оплатой труда работников;

* Оценка эффективности работы;

* Коммуникации в организации;

* Обучение, развитие, планирование карьеры сотрудников;

* техника безопасности.

Управление персоналом охватывает широкий спектр функций от приема до увольнения кадров:

* Наем, отбор и прием персонала;

* Деловая оценка персонала при приеме, аттестации, подборе;

* Профориентация и трудовая адаптация;

* Мотивация трудовой деятельности персонала и его использования;

* Организация труда и соблюдение деловых отношений;

* Управление конфликтами и стрессами;

* Обеспечение безопасности персонала;

* Управление нововведениями в кадровой работе;

* Обучение, повышение квалификации и переподготовка кадров;

* Управление карьерой, служебно-профессиональным продвижением;

* Управление поведением персонала в организации;

* Управление социальным развитием кадров;

* Высвобождение персонала.

Концепция управления персоналом организации предусматривает анализ обеспечения:

* Информационного;

* Технического;

* Нормативно-методического;

* Правового;

* Документознавчого обеспечения системы управления персоналом. Направления концепции управления персоналом включают:

* Разработка методологии управления персоналом (рассмотрение сущности управления персоналом в организации как объекта управления, процесс формирования поведения индивидов, соответствующего целям организации, методов и принципов управления);

* Формирование системы управления персоналом (формирование целей, функций, организационной структуры управления персоналом, вертикальных и горизонтальных связей руководителей и специалистов в процессе выработки, принятия и реализации управленческих решений) ;. • разработка технологий управления персоналом (организации найма, отбора, приема персонала, деловой оценки, профориентации и ориентации, обучение, управление его деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением, мотивация и организация труда, управление конфликтами и стрессами, обеспечение социального развития организации, высвобождение персонала, взаимодействие с профсоюзами и службами занятости.

Знания по управлению персоналом необходимы для того, чтобы вооружить современных руководителей и специалистов необходимыми знаниями в работе с людьми и организации эффективной системы управления персоналом; охватывает широкий круг вопросов - от истории развития труда к оценке эффективности его деятельности. Управление персоналом осуществляется с помощью различных приемов, современных методов работы с кадрами для раскрытия потенциальных возможностей человека, создание условий, способных для максимальной отдачи исполнителя в процессе трудовой деятельности.

Концепция управления персоналом - целенаправленная деятельность руководящего состава организации, а также руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, включая разработку и стратегии кадровой политики и методов управления персоналом. Эта деятельность заключается в формировании системы управления персоналом, планирование кадровой работы, проведение маркетинга персонала, определение кадрового потенциала и потребности организации в персонале. Она предусматривает информационное, техническое, нормативно-методическое, правовое, документоведческих обеспечения системы управления персоналом. Руководители и работники подразделений системы управления персоналом организации также решают вопросы оценки деятельности подразделений системы управления организации, оценки экономической и социальной эффективности совершенствования управления персоналом.

Эффективное функционирование систем управления в кризисных ситуациях зависит полностью от харизматичных личностей. Кадровая политика - составляющая стратегии выхода предприятия из кризиса; определяет характер взаимоотношений руководства организации с его персоналом, детерминирующие принципы управления как засадные правила, которыми следует руководствоваться в реализации концепции управления персоналом. Принципы управления является одной из основных форм сознательного использования системы законов объективного мира в практике управления. Существует множество принципов управления, отражающие требования законов, соответствующих различным парадигмам, сферам, условиям и уровням управления. Выделяют следующие принципы управления:

а) политический подход к руководству (единство политического и хозяйственного руководства, преобразования политической программы в план хозяйственной деятельности);

б) концентрация внимания и усилий на слабых звеньях и критических путях достижения целей;

в) дифференцированный подход к объектам управления;

г) гибкость хозяйственной политики, тактики действий, обеспечивающих неуклонное выполнение задания, команды, плана;

д) участие работников в управлении как одна из форм демократического централизма; е) единоначалие, что выходит из одного начала, общего в основном, существенного, основного.

В условиях рынка цель кадровой антикризисной политики - сохранить кадровый потенциал предприятия для обеспечения функционирования предприятия в период кризиса и выхода его из кризиса. Зарубежные специалисты выделяют следующие основные разновидности кадровой политики в условиях кризиса:

1. Пассивная в организации отсутствует предкризисная программа действий в отношении персонала. В условиях кризиса кадровая работа сводится к ликвидации негативных последствий.

2. Реактивная - руководство организации контролирует симптомы кризисных явлений и принимает меры по ликвидации кризиса.

3. Превентивная - принимаются предупреждающие меры, делаются прогнозы развития ситуации, однако организация испытывает недостаточность мер по противодействию кризисной ситуации.

4. Активная - руководство организации обладает возможностями качественной диагностики развития кризисного явления, а также необходимые средства для влияния на нее.

5. авантюристическое - руководство организации не имеет качественного диагноза развития кризисной ситуации и обоснованного прогноза ее развития, руководители пытаются влиять на нее доступными методами.

В современных условиях синонимом понятия "управление персоналом" является понятие "управление человеческими ресурсами". В развитых странах сам термин "кадры" сначала был заменен на "персонал", а в 70-х гг. Р. На "человеческие ресурсы", который отражает экономическую целесообразность капиталовложений в человека, развитие его умений, навыков, способностей. В конкурентной борьбе за кадры все большее значение приобретают профессионализм, интеллектуальный и творческий потенциал, предпринимательские способности работников, представляют собой аксиомы управления людьми.

Аксиомы управления людьми

Аксиома - это принцип или фундаментальное предположение в формате теоретической системы, с которой выводятся другие положения более частного характера. Любая проблема предприятия - это проблема управления человеческими ресурсами.

Работник и работодатель - равные партнеры, имеющие свои цели.

Понимание и сближение целей работодателя и работника - кратчайший путь к повышению эффективности работы предприятия.

Эффективное управление персоналом зависит от того, на каком этапе жизненного цикла находится организация и на каком этапе карьеры и жизни находится работник. Менеджеры по персоналу - это линейные менеджеры.

Специалисты кадровых служб - это эксперты в области управления людьми.

Любая проблема управления человеческими ресурсами - это общая проблема для линейных и кадровых менеджеров. Таким образом, переход от конкуренции - продуктов и технологий к конкуренции ценностей актуализирует человеческий фактор как эффективный ресурс. В отличие от "управления кадрами" акцент на этом уровне делается на результат, который необходимо достичь, а не на процесс, и этот этап развития роли человека следует назвать "управление человеческими ресурсами". Управление человеческими ресурсами можно определить как систему влияния организации на своих сотрудников ради полного использования их потенциала и компетенции, чтобы достичь организационной цели организации.

 
< Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая >
 
Предметы
Агропромышленность
Банковское дело
БЖД
Бухучет и аудит
География
Документоведение
Естествознание
Журналистика
Инвестирование
Информатика
История
Культурология
Литература
Логика
Логистика
Маркетинг
Математика, химия, физика
Медицина
Менеджмент
Недвижимость
Педагогика
Политология
Политэкономия
Право
Психология
Региональная экономика
Религиоведение
Риторика
Социология
Статистика
Страховое дело
Техника
Товароведение
Туризм
Философия
Финансы
Экология
Экономика
Этика и эстетика
Прочее