Философия управления человеческими ресурсами как новая область исследования.

2.1. Философия управления человеческими ресурсами: концепция, объект, предмет технологи.

2.2. Принципы управления человеческими ресурсами.

2.3. Концепции управления человеческими ресурсами: классический и современный подходы.

2.4. Современная концепция философы управления человеческими ресурсами

2.5. Модели философии управления.

Философия управления человеческими ресурсами: концепция "объект, предмет, технологии

Концепция - 1) система взглядов на те или иные явления, основная точка зрения, руководящая идея для их освещения; определенный способ понимания, трактовки каких-либо явлений, процессов; 2) конструктивный принцип различных видов деятельности; 3) ведущая, основная мысль любого произведения, научного труда; 4) единый, общий, определяющий замысел.

Управление персоналом осуществляется на основе концепции, которая формируется в соответствии с требованиями макро- и микроэкономических условий, в которых развивается организация. Концепция философии управления персоналом - система теоретико-методологических взглядов на понимание и определение сущности, содержания, целей, задач, критериев, принципов и методов управления персоналом, а также организационно-практических подходов к формированию механизма ее реализации в конкретных условиях формирования организации. Концепция философии управления персоналом включает: разработку методологии управления персоналом, формирование системы управления персоналом и разработку технологии управления персоналом. Методология управления персоналом предполагает рассмотрение сущности персонала организации как объекта управления, процесса формирования поведения индивидов, соответствующего целям и задачам организации, методов и принципов управления персоналом.

Система философии предполагает формирование целей, функций, организационной структуры управления персоналом, вертикальных и горизонтальных взаимосвязей руководителей и специалистов в процессе обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений.

Технология управления персоналом предполагает организацию найма, отбора, приема персонала, его деловой оценки, профориентации и адаптации, обучения, управления деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением работников, мотивацию и организацию труда, управление конфликтами и стрессами, обеспечение устойчивого социального развития организации , высвобождение персонала. Сюда относятся вопросы взаимодействия руководителей организации с профсоюзами и службами занятости.

Основу концепции философии управления составляют возрастающая роль личности работника, формирование его мотивационных установок, умение их формировать и направлять в соответствии с задачами, которые встают перед организацией.

До последнего времени само понятие "управление персоналом" в управленческой практике отсутствовало, хотя в системе управления персоналом каждой организации существовала подсистема управления кадрами и социальным развитием коллектива. В условиях перехода Украины к рыночной экономике система хозяйственного руководства требует подготовки специалистов, обладающих глубокими знаниями в области управления персоналом; руководителей и специалистов различных уровней, особенно в условиях, когда происходят изменения в системе управления организацией и в системе управления персоналом, в частности.

Философия управления персоналом - это комплексная прикладная наука об организационно-экономические, административно-управленческие, технологические, правовые, групповые и личностные факторы, способы и методы воздействия на персонал предприятия для повышения эффективности организации. Философия управления персоналом - целенаправленная деятельность руководящего состава организации, а также руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, направленная на:

• разработку концепции и стратегии кадровой политики;

* Принципов и методов управления персоналом.

Объектом философии есть личности и сообщества (формальные и неформальные группы, профессионально-квалификационные и социальные группы, коллективы и организации в целом); объектом управления человеческим фактором на предприятии является весь персонал, все категории работников.

Предметом дисциплины "Философия управления" являются: процессы управления инновациями в кадровой работе; управление компетенцией; управления конфликтами; управления персоналом; управления поведением; управления профессиональной ориентацией; управление процессом высвобождения персонала; управление с помощью постановки целей; управления социально-профессиональным продвижением; управления социальной сферой; управления социально-трудовыми отношениями; управления стрессами; управление трудовой адаптацией персонала; управления трудовыми ресурсами. Руководители и рабочие подразделений системы управления персоналом решают вопросы оценки результативности труда руководителей и специалистов управления, оценки деятельности подразделений системы управления организацией, оценки экономической и социальной эффективности совершенствования управления персоналом. В контексте концепции управления персоналом "организация" рассматривается как целостный организм (единство материального и социального), так как реальность требует принципиально нового философского подхода к осмыслению ситуаций, которые складываются.

Дисциплина "Философия управления" в целом изучает целенаправленную деятельность руководящего состава организации, а также системы управления персоналом, включая разработку концепций и стратегии кадровой политики и методов управления персоналом. Управление персоналом - это процесс создания трудового коллектива и оптимальных условий его деятельности для достижения общей конечной цели. Предметом науки философии управления персоналом основные закономерности и движущие силы, обусловливающие поведение людей и сообществ в условиях совместной работы. Задачей управления персоналом является познание закономерностей и факторов поведения и их применение в достижении целей организации с учетом личных и групповых интересов персонала. В идеале - это создание организации, работающей на принципе сотрудничества, в которой оптимально сочетается движение к общеорганизационных, групповых и индивидуальных целей.

Менеджеры - практики уже несколько десятилетий занимаются разработкой эффективных методов управления персоналом, особенно это важно для переходных обществ, которые возрождают государственность. Управления, персоналом заключается в:

• формировании системы управления персоналом;

• планировании кадровой работы;

• разработке оперативного плана кадровой работы;

• проведении маркетинга персонала;

• определении кадрового потенциала и потребности организации в персонале;

• учета и нормировании численности персонала.

Различные задачи философии управления персоналом сводятся к двум основным сферам:

• оптимизации кадрового потенциала организации;

• максимально производственного его использования.

Основными задачами, стоящими перед системой управления кадрами, являются:

• разработка принципов работы с кадрами в условиях рынка;

• совершенствование методов работы с кадрами

• организация деятельности службы управления персоналом.

В современных "продвинутых" западных организациях (фирмах) могут задаваться не только функциональные обязанности, но и цели деятельности, критерии оценки персонала, нормы поведения и другие корпоративные ценности, поощряемые компанией. Истории анализа процессов управления персоналом более 100 лет. Масштабное исследование вопросов, связанных с влиянием человеческого фактора на развитие организации, началось на рубеже ХIХ-ХХ вв., К изучению проблем "человека работающего». Управление персоналом представляет собой использование человеческого фактора для обеспечения роста производительности труда на предприятии.

Формирование науки об управлении персоналом началось вместе с формированием теории управления как науки, которое произошло более 100 лет назад в самом начале периода промышленной революции. Тогда управление организацией и управление персоналом не различалось. Кроме того, наиболее ключевые проблемы науки об управлении относились к управлению персоналом. Другими словами, теория и практика управления персоналом представляли собой суть основы управления как науки. Сегодня научное направление управления персоналом формируется в контексте широкого социогуманитарного пространства теории и организации управления, психологии, социологии, конфликтологии, этики, экономики, труда, трудового права, философии, политики и других наук.

Концепция управления персоналом связана со многими сферами деятельности - экономическими, психологическими, демографическими, социальными, Акмеологическая, философскими, социологическими, что представляет собой систему теоретико-методологических взглядов понимание и определение сущности, содержания целей, задач, критериев, принципов и методов управления персоналом , а также подходов к формированию механизма, его реализации в конкретной ситуации.

Цели управления персоналом:

• достижение высоких производственных результатов;

• развитие творческого подхода к работе каждого и активности персонала;

• обеспечение сокращения и установления оптимальной численности производственных и управленческих работников;

• разработка и реализация политики подбора и рационального размещения работников;

выработка правил приема и увольнения персонала;

• организация обучения и повышения квалификации персонала с учетом особенностей работы.

В общем виде управление персоналом, будучи одной из функций процесса управления, охватывает следующие сферы:

* Анализ содержания работы каждого работника организации;

* Планирование потребности в персонале;

* Подбор, создание базы данных на кандидатов, отбор персонала;

* Наем и увольнение работников;

* Управление оплатой труда работников;

* Оценка эффективности работы;

* Коммуникации в организации;

* Обучение, развитие, планирование карьеры сотрудников;

* техника безопасности.

Управление персоналом охватывает широкий спектр функций от приема до увольнения кадров:

* Наем, отбор и прием персонала;

* Деловая оценка персонала при приеме, аттестации, подборе;

* Профориентация и трудовая адаптация;

* Мотивация трудовой деятельности персонала и его использования;

* Организация труда и соблюдение деловых отношений;

* Управление конфликтами и стрессами;

* Обеспечение безопасности персонала;

* Управление нововведениями в кадровой работе;

* Обучение, повышение квалификации и переподготовка кадров;

* Управление карьерой, служебно-профессиональным продвижением;

* Управление поведением персонала в организации;

* Управление социальным развитием кадров;

* Высвобождение персонала.

Концепция управления персоналом организации предусматривает анализ обеспечения:

* Информационного;

* Технического;

* Нормативно-методического;

* Правового;

* Документознавчого обеспечения системы управления персоналом. Направления концепции управления персоналом включают:

* Разработка методологии управления персоналом (рассмотрение сущности управления персоналом в организации как объекта управления, процесс формирования поведения индивидов, соответствующего целям организации, методов и принципов управления);

* Формирование системы управления персоналом (формирование целей, функций, организационной структуры управления персоналом, вертикальных и горизонтальных связей руководителей и специалистов в процессе выработки, принятия и реализации управленческих решений) ;. • разработка технологий управления персоналом (организации найма, отбора, приема персонала, деловой оценки, профориентации и ориентации, обучение, управление его деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением, мотивация и организация труда, управление конфликтами и стрессами, обеспечение социального развития организации, высвобождение персонала, взаимодействие с профсоюзами и службами занятости.

Знания по управлению персоналом необходимы для того, чтобы вооружить современных руководителей и специалистов необходимыми знаниями в работе с людьми и организации эффективной системы управления персоналом; охватывает широкий круг вопросов - от истории развития труда к оценке эффективности его деятельности. Управление персоналом осуществляется с помощью различных приемов, современных методов работы с кадрами для раскрытия потенциальных возможностей человека, создание условий, способных для максимальной отдачи исполнителя в процессе трудовой деятельности.

Концепция управления персоналом - целенаправленная деятельность руководящего состава организации, а также руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, включая разработку и стратегии кадровой политики и методов управления персоналом. Эта деятельность заключается в формировании системы управления персоналом, планирование кадровой работы, проведение маркетинга персонала, определение кадрового потенциала и потребности организации в персонале. Она предусматривает информационное, техническое, нормативно-методическое, правовое, документоведческих обеспечения системы управления персоналом. Руководители и работники подразделений системы управления персоналом организации также решают вопросы оценки деятельности подразделений системы управления организации, оценки экономической и социальной эффективности совершенствования управления персоналом.

Эффективное функционирование систем управления в кризисных ситуациях зависит полностью от харизматичных личностей. Кадровая политика - составляющая стратегии выхода предприятия из кризиса; определяет характер взаимоотношений руководства организации с его персоналом, детерминирующие принципы управления как засадные правила, которыми следует руководствоваться в реализации концепции управления персоналом. Принципы управления является одной из основных форм сознательного использования системы законов объективного мира в практике управления. Существует множество принципов управления, отражающие требования законов, соответствующих различным парадигмам, сферам, условиям и уровням управления. Выделяют следующие принципы управления:

а) политический подход к руководству (единство политического и хозяйственного руководства, преобразования политической программы в план хозяйственной деятельности);

б) концентрация внимания и усилий на слабых звеньях и критических путях достижения целей;

в) дифференцированный подход к объектам управления;

г) гибкость хозяйственной политики, тактики действий, обеспечивающих неуклонное выполнение задания, команды, плана;

д) участие работников в управлении как одна из форм демократического централизма; е) единоначалие, что выходит из одного начала, общего в основном, существенного, основного.

В условиях рынка цель кадровой антикризисной политики - сохранить кадровый потенциал предприятия для обеспечения функционирования предприятия в период кризиса и выхода его из кризиса. Зарубежные специалисты выделяют следующие основные разновидности кадровой политики в условиях кризиса:

1. Пассивная в организации отсутствует предкризисная программа действий в отношении персонала. В условиях кризиса кадровая работа сводится к ликвидации негативных последствий.

2. Реактивная - руководство организации контролирует симптомы кризисных явлений и принимает меры по ликвидации кризиса.

3. Превентивная - принимаются предупреждающие меры, делаются прогнозы развития ситуации, однако организация испытывает недостаточность мер по противодействию кризисной ситуации.

4. Активная - руководство организации обладает возможностями качественной диагностики развития кризисного явления, а также необходимые средства для влияния на нее.

5. авантюристическое - руководство организации не имеет качественного диагноза развития кризисной ситуации и обоснованного прогноза ее развития, руководители пытаются влиять на нее доступными методами.

В современных условиях синонимом понятия "управление персоналом" является понятие "управление человеческими ресурсами". В развитых странах сам термин "кадры" сначала был заменен на "персонал", а в 70-х гг. Р. На "человеческие ресурсы", который отражает экономическую целесообразность капиталовложений в человека, развитие его умений, навыков, способностей. В конкурентной борьбе за кадры все большее значение приобретают профессионализм, интеллектуальный и творческий потенциал, предпринимательские способности работников, представляют собой аксиомы управления людьми.

Аксиомы управления людьми

Аксиома - это принцип или фундаментальное предположение в формате теоретической системы, с которой выводятся другие положения более частного характера. Любая проблема предприятия - это проблема управления человеческими ресурсами.

Работник и работодатель - равные партнеры, имеющие свои цели.

Понимание и сближение целей работодателя и работника - кратчайший путь к повышению эффективности работы предприятия.

Эффективное управление персоналом зависит от того, на каком этапе жизненного цикла находится организация и на каком этапе карьеры и жизни находится работник. Менеджеры по персоналу - это линейные менеджеры.

Специалисты кадровых служб - это эксперты в области управления людьми.

Любая проблема управления человеческими ресурсами - это общая проблема для линейных и кадровых менеджеров. Таким образом, переход от конкуренции - продуктов и технологий к конкуренции ценностей актуализирует человеческий фактор как эффективный ресурс. В отличие от "управления кадрами" акцент на этом уровне делается на результат, который необходимо достичь, а не на процесс, и этот этап развития роли человека следует назвать "управление человеческими ресурсами". Управление человеческими ресурсами можно определить как систему влияния организации на своих сотрудников ради полного использования их потенциала и компетенции, чтобы достичь организационной цели организации.

 
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   След >