Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Менеджмент arrow Управление человеческими ресурсами

Выводы

1. До недавнего времени роль человеческих ресурсов в менеджменте организаций в основном игнорировалась. Сегодня в новых условиях рынка большинство компаний начинает интегрировать управление человеческими ресурсами с определением долгосрочной перспективы. Современный менеджмент выступает не столько в качестве эффективности теории и практики управления организацией, процесса принятия и реализации управленческих решений, сколько искусством управления людьми. Каждый человек, как известно, индивидуальная; к каждому человеку следует искать особый подход, если руководитель хочет, чтобы данный работник раскрыл весь свой потенциал. Не зная природу человека, менеджер не сможет рассчитывать на успех; каждый менеджер должен быть глубоко индивидуализированной личностью и производить свой собственный стиль руководства. Управление персоналом - сфера руководства, связана с вопросами философии культуры и ценностей, в которой люди рассматриваются как достояние организации, которых следует развивать, мотивировать, планировать их карьеру.

2. Инвестиции в человека и кадровую политику становятся долгосрочным фактором конкурентоспособности и выживания организации. В управлении человеческими ресурсами следует понимать всю совокупность организационных мероприятий, направленных на оптимальное функционирование коллектива и полное использование способностей человека в производственном процессе (политика подбора и найма работников, развитие карьеры, мотивацию, поощрение, увольнение с работы, выход на пенсию, лидерство в коллективе, культура, взаимоотношений и связей, развитие коллектива, творческие условия для самореализации личности, управление конфликтными ситуациями). Для достижения успеха на рынке компании должны овладеть стабильным персоналом. Становление рыночных отношений привело в движение все отношения работников; наиболее квалифицированные работники и специалисты в поисках определения своих способностей и возможностей могут перейти на другие предприятия, фирмы и т. Поскольку выпуск передовой, конкурентоспособной продукции без работников высокой квалификации невозможно, нужны методы управления, позволяющие подготовить успешные профессиональные кадры и задержать их на предприятии.

Система управления кадрами представляет собой комплекс целей, задач и основных направлений деятельности, а также различных видов, форм, методов и соответствующего механизма управления, направленных на обеспечение постоянного роста эффективности производства производительности труда и качества работы. Она включает несколько подсистем, выполняющих соответствующую функцию:

• подсистемы подбора и расстановки кадров;

• подсистема профессионального отбора; повышение квалификации и роста профессионального мастерства;

• подсистема качества труда и методов его оценки;

• подсистема трудовой деятельности.

Все они связаны единой целью предприятия - повышение производительности труда на основе максимально возможной реализации потенциальных способностей работников. Все подсистемы управления направлены на то, чтобы эти способности в условиях предприятия эффективно развивались. Руководство организации вместе с руководителями подразделений и кадровой службой производят и реализуют кадровую политику и основные задачи по использованию кадров для достижения эффективных целей организации.

В современной практике управления при всем многообразии подходов сформировались основные понятия в области управления человеческими ресурсами, которые одинаково понимаются современными менеджерами. Управление человеческими ресурсами - стратегическое планирование и управление человеческими ресурсами организации. Часто на практике не делают различий между понятиями "управление человеческими ресурсами" и "управление персоналом", что может привести к недоразумению. Управление персоналом - ряд действий, направленных на ежедневное оперативное управление человеческими ресурсами организации. Существенное различие между этими понятиями в том, что акцент при управлении человеческими ресурсами - стратегический, а управление персоналом - оперативный. В ряде современных работ встречается расширенная трактовка этих понятий. Управление человеческими ресурсами - стратегическое и оперативное управление деятельностью по повышению эффективности использования человеческих ресурсов организации. Развитие человеческих ресурсов - деятельность, направленная на развитие способностей работников с целью их постоянного роста и прогресса.

5. Основными характеристиками, которые отличают управления человеческими ресурсами (УЧР) от традиционной работы с персоналом, являются:

• расходы на персонал рассматриваются как статья инвестиций;

• вложения в людей - это капитал;

• осуществляется интеграция функций управления человеческими ресурсами с бизнес стратегией;

• конечной целью является производительность компании и удовлетворение потребностей ее сотрудников;

• планирование человеческих ресурсов является составной частью формирования стратегии корпорации;

• главными критериями продвижения является разнообразие и широта квалификации, умение достичь конкретных результатов, формировать команду и работать в ней, деловая этика;

• роль функций (УЧР) будет трансформирован с процессуальной на ключевую в контексте развития человеческих ресурсов;

• руководитель отдела человеческих ресурсов является членом высшего звена управления, полностью владеет стратегией развития кампании, фирмы, организации.

Вопросы для самоконтроля

1. Дайте анализ концепций управления персоналом.

2. В чем отличие концепции управления персоналом от концепций управления человеческими ресурсами?

3. Теоретические основы концепций управления человеческими ресурсами.

4. Дайте библиографический анализ авторов, научных школ и направлений управления человеческими ресурсами.

5. Определите механизм функционирования управления человеческими ресурсами.

6. Обоснуйте гуманистические основы концепции управления человеческими ресурсами.

7. В чем сущность современной концепции управления персонала?

8. Дайте анализ понятийно-категориального аппарата концепций УЧР.

9. детерминанты, определяющие эффективность концепции УЧР.

10. Дайте характеристику определение "человек как мера всех вещей".

11. В чем проявляется сущность глобализации них тенденций в управлении человеческими ресурсами?

12. Дайте сравнительный анализ понятий «человеческие ресурсы», «человеческий потенциал», «человеческий фактор».

13. Что означает формула "Кадры решают все"?

М. Объясните выражение шНемае слаборазвитых стран, а есть слаборазвитые управления ".

15. Объясните выражение "Если профессионализм и компетентность управленческих кад- 'ров падают ниже допустимого уровня, то управленческий организм разваливается как единый социальный организм.

16. Экономические, политические, культурные факторы теории УЧР.

17. В чем заключается специфика теорий УЧР в условиях глобализации?

18. Зарубежный опыт УЧР и возможности его применения в Украине

19. Стратегия реформирования кадровой политики в Украине

20. Детерминанты оптимизации эффективной кадровой политики.

Литература

1. Саакян. К Зайцев Г. Г., Лашманова И. В., Дягилева Н. В. Управление персоналом в организации. - СПб .: Питер, 2002. -176 с.

2. Управление персоналом: современная российская практика / С. К. Мордовии. - СПб .: Питер, 2003. -288 с.

3. Власова А., Левицкая Ж. Эволюция концепции управления персоналом // Киево-Могила НСК Бизнес Студия. - 2004. - №7.

4. Коулман Дж. Капитал социальный и человеческий // Общественные науки и современность. -2007. -№ 3.

5. Медведев 1. А. Роль человеческого фактора в современном производстве // Актуальные проблемы государственного управления: 36. наук, трудов. - X .: Изд-во "Магистр", 2002. - №3. -218с.

6. Управление человеческими ресурсами: стратегия и практика: Материалы Международной научно-практической конференции. 26-28 апреля 1996 г. - Алма-Ата, 1996..

7. Дунаев 1. В. Менеджмент человеческих ресурсов в генезисе научной управленческой мысли // Теория и практика государственного управления. - Bun. 8. - X .: Изд-во Хар Ринад "Магистр", 2004. -212 с.

8. Сердюк А.Д. Теория и практика менеджмента: Учеб. пособие. - М .: ИД "Профессионал", 2004. -432 с.

9. голубее К И. История менеджмента: тенденция гуманизации. - СПб .: Изд-во "Юридический центр Пресс", 2003. -223 с.

10. Воронкова В. Г. Кадровый менеджмент. Учебное пособие. - ВД "Профессионал", 2004. -192 с.

11. Короткое Э.М. Концепция менеджмента.- М .: Дека, 1998.-304с.

12. Подсолонко Е. Менеджмент: теория и практика. - М .: Высшая школа, 2000. - 264 с.

13. Тактический менеджмент: методы управления в меняющемся мире: Пер. с англ. / Под ред. Л. Н. Ковалик. - СПб .: Питер, 2002. - 666 с.

14. МильнерБ. 3. Теория организаций. -М ..- ИНФРА-М, 1999. -336с.

15. ЗавадськийЙ. Менеджмент.-К: Уфимб, 2004. Т. 1.-542 с; Т. 2.-484 с.

16. Друкер П. Задачи менеджмента в XXI веке. - М .: Вильяме, 2001. -272с.

17. Пятенко С. В. 9 основ менеджмента. - СПб .: Питер, 2004. - 608 с.

18. Рудинская О. В., Яромич С А., Молоткова I В. Менеджмент. - Киев: Эльга Hl-ка-Центр, 2002. -336 с.

19. Семь нот менеджмента / Под ред. В. Красновой, А. Привалова. - М., 2001. - С 52-59.

20. Джойнер Р. Лидер, менеджер и пять принципов успеха. -М .: 1997. - С 7.

21. Друкер П. Практика менеджмента. -М., 2002. -241 С.

22. Нордстрем К., Роддерстрам И. Бизнес в стиле фанк. Капитал пляшет под дудку таланта. -М., 2001. - С. 45.

23. Крейнер С Ключевые идеи менеджмента. -М., 2002. - С. 42-50.

24. Спивак В. А. Организационное поведение и управление персоналом. - СПб .: 2000.-С. 71-72.

25. Пронников В. А., Лоданов И. Д. Управление персоналом в Японии. - М., 1989.

 
< Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая >
 
Предметы
Агропромышленность
Банковское дело
БЖД
Бухучет и аудит
География
Документоведение
Естествознание
Журналистика
Инвестирование
Информатика
История
Культурология
Литература
Логика
Логистика
Маркетинг
Математика, химия, физика
Медицина
Менеджмент
Недвижимость
Педагогика
Политология
Политэкономия
Право
Психология
Региональная экономика
Религиоведение
Риторика
Социология
Статистика
Страховое дело
Техника
Товароведение
Туризм
Философия
Финансы
Экология
Экономика
Этика и эстетика
Прочее