Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Менеджмент arrow Управление человеческими ресурсами

Анализа контексте управления человеческими ресурсами

Анализ в контексте управления персоналом делится на:.

* Анализ типологический - метод исследования, основанный на распределении сложных объектов на группы (классы) и исследования однородных групп управленческих явлений;

* Анализ факторный - вид комплексного анализа, с помощью которого выясняют и классифицируют факторы, которые влияют на определенные явления, процессы. Цель факторного анализа - выяснить, какой из факторов (их совокупность) оказывает определяющее влияние на формирование современной парадигмы управления персоналом;

* Анализ политических факторов - с его помощью выявляют влияние политических изменений на методы и средства действующего законодательства, действия профсоюзов, политики и т.д.;

* Анализ функциональный - методология комплексного исследования причинно-следственных связей отдельных движущих сил развития экономических и социальных явлений и процессов, в котором делается анализ на познании зависимых факторов или функций; выясняется комплекс действующих факторов, вследствие чего делается шаг к познанию закономерностей развития управления персоналом;

анализ корреляционный - совокупность методов, что позволяет установить уровень зависимости одной величины (показателя) от другой в виде коэффициента корреляции.

Анализ выделяет следующий понятийно-категориальный ряд определений. Управление человеческими ресурсами это стратегическое планирование и управление человеческими ресурсами организации, их эффективное использование в организации. Управление персоналом - ряд действий, направленных на ежедневное оперативное управление человеческими ресурсами организации.

Существенное отличие этих понятий в том, что фокус при управлении человеческими ресурсами - стратегический, а при управлении персоналом - оперативный.

Анализ работы - процедура систематического сбора и анализа информации о содержании работы, требования к работникам: условия, в которых работа выполняется. В результате сбора и анализа такой информации появляется возможность определить функциональные обязанности для каждого работника предприятия и квалификационные требования ко всем работникам.

Планирование человеческих ресурсов - это анализ и определение потребности в человеческих ресурсах для обеспечения достижений целей организации.

Стратегическое планирование персонала - это процесс определения перспективной потребности в персонале для достижения организацией стратегических целей.

Функциональные обязанности - это изложенные в письменном виде задачи, обязанности и ответственность работника.

Квалификационные требования - это перечень знаний, навыков, подходов, которыми должен обладать работник для успешного выполнения работы.

Карьера - перечень должностей, занимаемых работник на протяжении жизни (вертикальная, горизонтальная, деловая, межорганизационная, специализированная, ступенчатая, центростремительной).

Подбор персонала - процесс создания базы данных на работников необходимой квалификации для удовлетворения потребностей организации в персонале .-

Отбор персонала - процесс выбора кандидатов с необходимыми квалификациями для заполнения конкретных позиций.

Развитие человеческих ресурсов - деятельность, направленная на развитие способностей работников с целью их постоянного роста и прогресса.

Оценка персонала - процесс определения эффективности деятельности работников в реализации стратегических задач организации с целью последовательного накопления информации, необходимой для принятия дальнейших управленческих решений.

Методология управления персоналом представляет собой сложную систему категорий, принципов, норм, ценностей, парадигм, теорий и самих методов, которая обеспечивает познавательную и практическую деятельность. Принципом называют восходящее теоретическое положение, руководящую идею, а подход - это особый синтез знания, основанный на определенных принципах. Таким образом, между подходом и принципом существуют тесные связи. К. Платов отмечает, что системный подход - это принцип психологии, основанной на понимании каждого человека как системы.

Управление персоналом следует анализировать в контексте следующих принципов:

• комплексности;

• системности;

• детерминизма;

• развития;

• гуманизма.

Принцип комплексности, или комплексный подход, нацеленный на интеграцию знания о различных качества, свойства и состояния персонала и различных систем, в которых он осуществляет свою деятельность. Разработка комплексного подхода связана с концепцией Б. Ананьева, который сформулировал задачу целостного подхода к изучению человека и интеграции знания о ней. Общими характеристиками комплексного подхода являются: выявление многоаспектности, многофакторности, ризнопланованости онтологических детерминант и их составляющих. Комплексный подход нацелен на интеграцию разноуровневого знания о закономерностях и механизмы прогрессивного развития персонала как субъекта деятельности.

Системный подход отличается от комплексного, хотя тесно связан с ним. Главная его идея заключается в изучении объекта как целого, состоящего из разных взаимосвязанных элементов, упорядоченного и сложноорганизованного целого. В управлении персоналом принцип системности позволяет раскрыть содержание прогрессивного развития персонала и его личностно-прогрессивного развития как акмеологической системы. Системный подход - это совокупность элементов, находящихся во взаимосвязи и отношениях друг с другом, которые образуют определенное единство или целостность деятельности в процессе личностно-профессионального развития, которые могут быть представлены как сложная система, характеризующаяся как субъект деятельности, система навыков и умений, система мотивов, эталонов и идеалов АКМБ. Эта система является многоуровневой, которая может быть представлена уровнями развития личностных свойств и профессионализма. Системный подход сочетает анализ структуры и функций кадровых служб с признанием существенных факторов влияния среды на кадровые технологии и их обратное влияние на процессы управления персоналом.

Субъектный пддхид. На данном этапе он провозглашается как парадигмальный для управления персоналом (К. Абульханова, В. Асеев, А. Брушлинский, А. Огнев и др.), Которые определяют его как главный, определяющий. Данный принцип базируется на идее С. Рубинштейна о субъекте как центр организации бытия и субъектности, проявляющейся через потребность и способность усовершенствования человека. В управлении персоналом человек рассматривается как субъект усовершенствования.

Принцип психологического детерминизма и развития (К. Абульханова, Л. Анциферова, В. Асеев, А. Брушлинский, В. Мерло, С. Рубинштейн), разработанные в психологии и используются в управлении персоналом, детерминирующих саморазвитие личности, направленные не только на прогрессивный развитие персонала, но и на его усовершенствование. При этом развитие человека осуществляется в планах развития индивида как субъекта деятельности, личности и индивидуальности, а также персонала организации. Применение принципа развития в управлении персоналом предусматривает:

* Понимание развития как усовершенствования, движения к высшему развития;

* Признание субъективного характера развития;

* Индивидуальный характер развития;

* Многоплановость развития в различных сферах;

* Реализация потенциала в процессе развития.

Применение принципа гуманизма означает, что в управлении персоналом следует использовать различные гуманитарные технологии, направленные на совершенствование социальной политики организации.

Методы управления персоналом - способы воздействия на коллективы и отдельных людей с целью осуществления координации их деятельности в процессе функционирования организации.

 
< Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая >
 
Предметы
Агропромышленность
Банковское дело
БЖД
Бухучет и аудит
География
Документоведение
Естествознание
Журналистика
Инвестирование
Информатика
История
Культурология
Литература
Логика
Логистика
Маркетинг
Математика, химия, физика
Медицина
Менеджмент
Недвижимость
Педагогика
Политология
Политэкономия
Право
Психология
Региональная экономика
Религиоведение
Риторика
Социология
Статистика
Страховое дело
Техника
Товароведение
Туризм
Философия
Финансы
Экология
Экономика
Этика и эстетика
Прочее