Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Менеджмент arrow Управление человеческими ресурсами

Системная методология. Системный метод

Системная методология представляет собой наиболее упорядоченную надежную основу для управления сложными сферами взаимосвязанной деятельности, позволяя раскрывать и анализировать компоненты системы и последовательно соединить их друг с другом. При системном подходе и исследовании управленческих систем исходят из того, что любая организация есть система, каждый из элементов которой имеет свои определенные и ограниченные цели.

Сущность системного подхода многие авторы сводят к следующему:

1) формирование целей и выяснения их иерархии до начала любой деятельности, связанной с управлением, особенно с принятием решений;

2) достижение поставленных целей при минимальных затратах по средствам сравнительного анализа альтернативных путей и методов, достижение цели и осуществления соответствующего выбора;

3) количественная оценка (квантификация) цели, методов и средств их достижения, основанная не на частичных критериях, а на широкой и всесторонней оценке всех возможных результатов деятельности.

Системный подход - направление методологии научного исследования, в основе которого лежит рассмотрение сложного объекта как целостной множества элементов в совокупности отношений и связей между ними.

Система представляет собой совокупность взаимодействующих элементов, составляющих целостное образование, имеющее новые свойства, отсутствующие в составляющих ее элементов. Этим трем основным видам социальных систем отвечают три основных вида менеджмента:

1) социально-политический (административный менеджмент);

2) социально-экономический (менеджмент в производственной сфере);

3) социально-культурный (менеджмент непроизводственной сферы).

В рамках системного подхода все большее значение приобретали исследования, чаще всего именуются системным анализом. Характерно, что некоторые авторы различают системный анализ и системный подход, основываясь на том, что методология системного анализа, в отличие от системного подхода непременно опирается на математический аппарат и представляет свои выводы в основном в математизированных виде, в то время как системный подход базируется на широких , не обязательно математизированных категориях. Другими словами, как указывает Д. М. Гвишиани, системный подход оказывается общей методологией, а системный анализ прикладной, максимально квантифицированных методике исследования. Задача системного анализа заключается в том, чтобы определить на основе математических или имитационных методов количественно выраженное или оптимальное с точки зрения конечного критерия оптимальности решения. Системный анализ рассматривается в основном как методология выяснения и упорядочение, или структуризация проблемы, может рассматриваться как с применением, так и без применения математики и компьютеров. В этом смысле понятие системный анализ, по сути, отождествляется с понятиями "системный подход" и "системные исследования", как они применяются некоторыми американскими авторами. Системный анализ может быть плодотворно применен для решения социальных проблем, провозглашается инструментом, обеспечивающим научный подход к оптимальному решению задач в интересах достижения наивысшего эффекта.

Система действия - сложная взаимосвязь элементов действия и связь действий между собой. Понятие "система действия" было введено в 1937 г.. Т. Парсонсом в активе "Структура социального действия" вместе с понятием единичного действия. Т. Парсонс предлагает "общую формулу", согласно которой система действия состоит из совокупности единичных действий, а также нескольких видов отношений, логически сетка "координат действия":

1) отношений, возникающих в системах определенной сложности, где единичные действия сгруппированы в большие организационные единицы, называются индивидами;

2) отношений, возникающих во взаимосвязи индивидов как членов социальных групп. Система координации действия предполагает различия в единичном действия

1) цели;

2) средств для ее достижения;

3) условий, в которых происходит действие;

4) существенной нормы, учитывается при выборе цели и средств.

Система методов оценки управленческого персонала - совокупность методов оценки, позволяет дать комплексную объективную характеристику управленческого персонала на всех стадиях трудовой деятельности: от приема на работу до увольнения из организации. Система методов оценки управленческого персонала:

• биографический метод,

• оценка по результатам;

• метод групповой дискуссии;

• метод эталонов;

• матричный метод;

• тестирование;

• ранжирование;

• метод графического профиля;

• коэффициентный метод;

• метод свободного или индивидуального обсуждения;

• метод шкалирования;

• метод упорядочения рангов;

• метод альтернативных характеристик. Системная методология:

• система оплаты труда по коэффициенту стоимости трудовой жизни;

• система подготовки инновации;

• система регламентации управленческого труда;

• система регулирования трудовых отношений; система служебно-профессионального продвижения;

• система управления организацией;

• система управления персоналом организации.

 
< Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая >
 
Предметы
Агропромышленность
Банковское дело
БЖД
Бухучет и аудит
География
Документоведение
Естествознание
Журналистика
Инвестирование
Информатика
История
Культурология
Литература
Логика
Логистика
Маркетинг
Математика, химия, физика
Медицина
Менеджмент
Недвижимость
Педагогика
Политология
Политэкономия
Право
Психология
Региональная экономика
Религиоведение
Риторика
Социология
Статистика
Страховое дело
Техника
Товароведение
Туризм
Философия
Финансы
Экология
Экономика
Этика и эстетика
Прочее