Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Менеджмент arrow Управление человеческими ресурсами

Выводы

1. Организация - система, где работают люди ради достижения общих целей. Эффективное функционирование любой организации предполагает осознание всеми сотрудниками, а не только руководством целей; ценностей организации и их участия в разработке политики организации.

Таким образом, организация представляет собой систему, ее политику можно определить как определенные принципы по которым действуют люди - члены организации. Кроме финансовой политики, внешнеэкономической политики, политики по отношению к конкурентам и др. любая организация разрабатывает и осуществляет личную кадровую политику. Обязательным ориентиром при формировании кадровой политики должны быть фундаментальные ценности: справедливость, последовательность, равенство, отсутствие дискриминации по возрасту, полу, религии, соблюдения трудового законодательства. На Западе такой подход характерен для крупных частных компаний и системы государственной службы, так как именно здесь наиболее последовательно реализуется принцип соответствия кадровой политики и стратегии развития персонала.

2. Кадровая политика должна быть интегрирована с управленческой, инвестиционной, финансовой, производственной политикой. Кадровая политика направлена на организацию эффективного управления персоналом для реализации задач, которые встают перед подразделениями организации. Главная цель кадровой политики - обеспечение эффективности организации, поддержания гибкости и динамизма ее развития. Реализация главной цели осуществляется путем обеспечения оптимального баланса процессов обновления и сохранения численного и качественного состава персонала, его развития в соответствии с корпоративными задачами, требованиями действующего законодательства и состоянием рынка труда в тех регионах, где расположены предприятия компаний.

3. В широком смысле слова кадровая политика - это система правил и норм (осознанных и определенным образом сформулированных), которые приводят человеческие ресурсы в соответствие со стратегией организации. Мероприятия по работе с кадрами - это отбор, составление штатного расписания, аттестация, обучение, продвижение, что планируются и согласовываются с общим пониманием целей и задач организации. В узком смысле слова кадровая политика - это совокупность конкретных правил, пожеланий и ограничений во взаимоотношениях людей и организации. 4. Этапы построения кадровой политики: нормирование, формирования общих принципов и целей работы с персоналом в соответствии с целями и ценностями организации; программирования: построение системы процедур и мероприятий - кадровых технологий; мониторинг персонала: обработка конкретных мер по развитию и использованию знаний, умений и навыков персонала, оценка эффективности этих мероприятий.

5. Общие требования к кадровой политике. Кадровая политика должна:

• вытекать из политики организации, так как она представляет собой кадровое обеспечение для реализации стратегии;

• быть достаточно гибкой, обеспечивать, с одной стороны, стабильность ожиданий работников, с другой - их динамику, корректироваться в соответствии с изменениями положения организации и экономической ситуации на рынке; важно, чтобы стабильными были те стороны кадровой политики, которые ориентированы на учет интересов персонала и имеют отношение к организационной культуре организации;

• быть экономически обоснованной, так как подготовка квалифицированных рабочих и поддержка их квалифицированного уровня связаны с большими затратами;

• учет индивидуальных особенностей и потребностей своих работников, в первую очередь ведущих работников организации.

6. Кадровая политика организации направлена на формирование такой работы с кадрами, которая ориентируется на получение не только экономического, но и социального эффекта организации. В реализации кадровой политики возможны альтернативы: она может быть быстрой, решительной (но не всегда гуманным), основанной на формальном подходе.

Вопросы для самоконтроля

1. В чем сущность кадровой политики в организации?

2. Место и роль кадрового планирования в организации.

3. Концепция кадровой политики в условиях глобализации.

4. Методология исследований кадровой политики организации.

5. Основные пути и направления подготовки кадров в условиях рынка.

6. Дайте анализ концепции государственной кадровой политики в сфере государственной службы.

7. Зарубежный опыт подготовки кадров за рубежом.

8. Проблемы профессионализма и компетентности, которые следует решать в органах государственной власти.

9. Наиболее характерные черты кар 'барьерной модели государственной службы.

10. Дайте сравнительный анализ основных моделей подготовки государственных служащих: французской, англосаксонской и немецкой.

11. Как Вы понимаете понятие "служебной карьеры"?

12. подготовки кадров в формате различных политических режимов.

13. факторы повышения эффективности кадровой политики в условиях рынка.

14. Современные требования к руководителю.

15. Взаимосвязь имиджа I кар премьеры: мотивы деловой автомобиль премьеры руководителя.

16. Управленческая кар 'Премьера в современном celmU источники развития.

17. формирование имиджа руководителя высшего звена управления.

18. Положительное влияние руководителя на среду: практика и стиле воздействия.

19. Доверие как категория процесса руководства: технологии установления и развития.

20. Обратная связь в процессе руководства I принципы, определяющие его эффективность.

Литература

1. АдамчукВ. В. и др. Экономика и социология труда: Учебник для вузов / В. В. Адамчук, О. В. Ромашов, М. Е. Сорокина. -М .: ЮНИТИ, 1999. -408 с.

2. Армстронг М. Стратегическое управление человеческими ресурсами. - М ,: ИНФРА-М, 2002. -327с. - (Менеджмент для лидера).

3. Базаров Т. Ю. Управление персоналом: Учеб. пособ. - М .: Мастерство, 2002.-219с

4. Беляцкий И. П. и др. Управление персоналом: Учебное пособие / Н. Л. Беляц кий, С Е Велесько, П. Ройш. - Второй изд., Стереотип. - Минск: ООО "Интерпрес-сервис", УП "Экоперспектива", 2003. -349 с.

5. Воронкова В. Г. Кадровый менеджмент: Учеб. пособие. - К: ИД ^ Профессионал ", 2004. -192 с.

6. Воронкова В. Г. Менеджмент в государственных организациях: Учебное пособие. -К: ИД "Профессионал", 2004. -288 с.

7. Воронкова В. Г. Информационное обеспечение системы управления организацией в условиях экономической глобализации / Сборник научных трудов Гуманитарный вестник ЗГИА -Запорожье: ЗГИА, 2003. -Bun. 15. -С. 5-13.

8. Воронкова В. Г. Менеджмент в административных организациях как наука и искусство социального управления // Сборник научных трудов Гуманитарный вестник ЗГИА. - Запорожье: ЗГИА, 2000. - Bun. 4.-СИ06-108.

9. Дмитренко Г. А. Стратегический менеджмент: целевое управление персоналом организации: Учеб. пособ ".- * ■ второй изд., испр. - К: МАУП, 2002. -190 с.

10. Кибанов А. Я. Основы управления персоналом: Учебник. - М; ИНФРА-М, 2002. - 304 с. - (Высшее образование).

11. Кибанов А. Я., Дуракова И. Б. Управление персоналом организации: отбор и оценка при найме, аттестация: Учеб. пособ. -М .: Экзамен, 2003. -334 с. - (Государственный университет управления).

12. Кочетова А. Психологические основы современного управления персоналом, - М .: Зеркало, 1999. -384с.

13. Кравченко А. Социология менеджмента. Учеб. пособ. -М .: ЮНИТИ, 1999. -366с,

14. Кредисов А. Менеджмент для руководителей. -К.: 3нання, 1999. -556с.

15. Крушельницкая Е. В., Мельничук Д П. Управление персоналом: Учеб. пособие для студентов высших учебных заведений. К .: Кондор, 2003. -295 с

16. Малое и среднее предприятие. Управление и организация / Общ. ред. Й.Х.Пихлер, X. И. Пляйтнер, К.-Х. Шмидт. - М .: Международные отношения, 2002.- 279 с.

17. Маслов Е. В. Управление персоналом предприятия: Учеб. пособ. - М .; ИНФРА - М; Новосибирск: НГАЗиУ, 2000. -312 с. - (Высшее образование),

18. Основы управления персоналом. - М: ТЕИС, 999 - 88 с.

19. Пугачев В. А. Руководство персоналом организации: Учебник для студентов вузов. -М .; Аспект Пресс, 2002. -278 с. - (Управление персоналом).

20. Розанова В. Психология управления. Учеб. пособ. - М .: Интелсинтез, 1999. - 352 с.

21. Слиньков В. Н. Управление персоналом (практические рекомендации), - М .: алеутов, 2004. -2004.

22. Смирнов Э. А. Теория организации. - М: ИНФРА-М, 2004. -24В с.

23. Спивак В. А. Организационное поведение и управление персоналом: Учеб. пос для вузов. - СПб. », М, X., Минск; Питер, 2001. -412с - (Учебник для вузов).

24. Управление персоналом / Под ред. Самыгиной, <- ± -М .: ПРИОР, 1992.-432с.

25. Управление персоналом: Учеб. для вузов / Под ред. Т. Ю. Базарова, Б. Л. Еремина. - Второй изд., Перераб. и доп. - №: ЮНИТИ, 2002. -554 с

26. Цыпкин Ю. А. Управление персоналом: Учеб. пособ. -М .: ЮНИТИ, 2001. -446 с.

27. Шекшня С. Управление персоналом в современной организации. -М ,: Интел-синтез, 2002. -336 с.

28. Щекин Г. В. Социальная теория и кадровая политика-К: МАУП, 2000. -576с.

29. Щекин Г. В. Основы кадрового менеджмента: Учеб. для вузов / МАУП. - Четвёртый изд., Испр. - М., 2002. -280 с.

 
< Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая >
 
Предметы
Агропромышленность
Банковское дело
БЖД
Бухучет и аудит
География
Документоведение
Естествознание
Журналистика
Инвестирование
Информатика
История
Культурология
Литература
Логика
Логистика
Маркетинг
Математика, химия, физика
Медицина
Менеджмент
Недвижимость
Педагогика
Политология
Политэкономия
Право
Психология
Региональная экономика
Религиоведение
Риторика
Социология
Статистика
Страховое дело
Техника
Товароведение
Туризм
Философия
Финансы
Экология
Экономика
Этика и эстетика
Прочее