Выводы
1. Организация - система, где работают люди ради достижения общих целей. Эффективное функционирование любой организации предполагает осознание всеми сотрудниками, а не только руководством целей; ценностей организации и их участия в разработке политики организации.
Таким образом, организация представляет собой систему, ее политику можно определить как определенные принципы по которым действуют люди - члены организации. Кроме финансовой политики, внешнеэкономической политики, политики по отношению к конкурентам и др. любая организация разрабатывает и осуществляет личную кадровую политику. Обязательным ориентиром при формировании кадровой политики должны быть фундаментальные ценности: справедливость, последовательность, равенство, отсутствие дискриминации по возрасту, полу, религии, соблюдения трудового законодательства. На Западе такой подход характерен для крупных частных компаний и системы государственной службы, так как именно здесь наиболее последовательно реализуется принцип соответствия кадровой политики и стратегии развития персонала.
2. Кадровая политика должна быть интегрирована с управленческой, инвестиционной, финансовой, производственной политикой. Кадровая политика направлена на организацию эффективного управления персоналом для реализации задач, которые встают перед подразделениями организации. Главная цель кадровой политики - обеспечение эффективности организации, поддержания гибкости и динамизма ее развития. Реализация главной цели осуществляется путем обеспечения оптимального баланса процессов обновления и сохранения численного и качественного состава персонала, его развития в соответствии с корпоративными задачами, требованиями действующего законодательства и состоянием рынка труда в тех регионах, где расположены предприятия компаний.
3. В широком смысле слова кадровая политика - это система правил и норм (осознанных и определенным образом сформулированных), которые приводят человеческие ресурсы в соответствие со стратегией организации. Мероприятия по работе с кадрами - это отбор, составление штатного расписания, аттестация, обучение, продвижение, что планируются и согласовываются с общим пониманием целей и задач организации. В узком смысле слова кадровая политика - это совокупность конкретных правил, пожеланий и ограничений во взаимоотношениях людей и организации. 4. Этапы построения кадровой политики: нормирование, формирования общих принципов и целей работы с персоналом в соответствии с целями и ценностями организации; программирования: построение системы процедур и мероприятий - кадровых технологий; мониторинг персонала: обработка конкретных мер по развитию и использованию знаний, умений и навыков персонала, оценка эффективности этих мероприятий.
5. Общие требования к кадровой политике. Кадровая политика должна:
• вытекать из политики организации, так как она представляет собой кадровое обеспечение для реализации стратегии;
• быть достаточно гибкой, обеспечивать, с одной стороны, стабильность ожиданий работников, с другой - их динамику, корректироваться в соответствии с изменениями положения организации и экономической ситуации на рынке; важно, чтобы стабильными были те стороны кадровой политики, которые ориентированы на учет интересов персонала и имеют отношение к организационной культуре организации;
• быть экономически обоснованной, так как подготовка квалифицированных рабочих и поддержка их квалифицированного уровня связаны с большими затратами;
• учет индивидуальных особенностей и потребностей своих работников, в первую очередь ведущих работников организации.
6. Кадровая политика организации направлена на формирование такой работы с кадрами, которая ориентируется на получение не только экономического, но и социального эффекта организации. В реализации кадровой политики возможны альтернативы: она может быть быстрой, решительной (но не всегда гуманным), основанной на формальном подходе.
Вопросы для самоконтроля
1. В чем сущность кадровой политики в организации?
2. Место и роль кадрового планирования в организации.
3. Концепция кадровой политики в условиях глобализации.
4. Методология исследований кадровой политики организации.
5. Основные пути и направления подготовки кадров в условиях рынка.
6. Дайте анализ концепции государственной кадровой политики в сфере государственной службы.
7. Зарубежный опыт подготовки кадров за рубежом.
8. Проблемы профессионализма и компетентности, которые следует решать в органах государственной власти.
9. Наиболее характерные черты кар 'барьерной модели государственной службы.
10. Дайте сравнительный анализ основных моделей подготовки государственных служащих: французской, англосаксонской и немецкой.
11. Как Вы понимаете понятие "служебной карьеры"?
12. подготовки кадров в формате различных политических режимов.
13. факторы повышения эффективности кадровой политики в условиях рынка.
14. Современные требования к руководителю.
15. Взаимосвязь имиджа I кар премьеры: мотивы деловой автомобиль премьеры руководителя.
16. Управленческая кар 'Премьера в современном celmU источники развития.
17. формирование имиджа руководителя высшего звена управления.
18. Положительное влияние руководителя на среду: практика и стиле воздействия.
19. Доверие как категория процесса руководства: технологии установления и развития.
20. Обратная связь в процессе руководства I принципы, определяющие его эффективность.
Литература
1. АдамчукВ. В. и др. Экономика и социология труда: Учебник для вузов / В. В. Адамчук, О. В. Ромашов, М. Е. Сорокина. -М .: ЮНИТИ, 1999. -408 с.
2. Армстронг М. Стратегическое управление человеческими ресурсами. - М ,: ИНФРА-М, 2002. -327с. - (Менеджмент для лидера).
3. Базаров Т. Ю. Управление персоналом: Учеб. пособ. - М .: Мастерство, 2002.-219с
4. Беляцкий И. П. и др. Управление персоналом: Учебное пособие / Н. Л. Беляц кий, С Е Велесько, П. Ройш. - Второй изд., Стереотип. - Минск: ООО "Интерпрес-сервис", УП "Экоперспектива", 2003. -349 с.
5. Воронкова В. Г. Кадровый менеджмент: Учеб. пособие. - К: ИД ^ Профессионал ", 2004. -192 с.
6. Воронкова В. Г. Менеджмент в государственных организациях: Учебное пособие. -К: ИД "Профессионал", 2004. -288 с.
7. Воронкова В. Г. Информационное обеспечение системы управления организацией в условиях экономической глобализации / Сборник научных трудов Гуманитарный вестник ЗГИА -Запорожье: ЗГИА, 2003. -Bun. 15. -С. 5-13.
8. Воронкова В. Г. Менеджмент в административных организациях как наука и искусство социального управления // Сборник научных трудов Гуманитарный вестник ЗГИА. - Запорожье: ЗГИА, 2000. - Bun. 4.-СИ06-108.
9. Дмитренко Г. А. Стратегический менеджмент: целевое управление персоналом организации: Учеб. пособ ".- * ■ второй изд., испр. - К: МАУП, 2002. -190 с.
10. Кибанов А. Я. Основы управления персоналом: Учебник. - М; ИНФРА-М, 2002. - 304 с. - (Высшее образование).
11. Кибанов А. Я., Дуракова И. Б. Управление персоналом организации: отбор и оценка при найме, аттестация: Учеб. пособ. -М .: Экзамен, 2003. -334 с. - (Государственный университет управления).
12. Кочетова А. Психологические основы современного управления персоналом, - М .: Зеркало, 1999. -384с.
13. Кравченко А. Социология менеджмента. Учеб. пособ. -М .: ЮНИТИ, 1999. -366с,
14. Кредисов А. Менеджмент для руководителей. -К.: 3нання, 1999. -556с.
15. Крушельницкая Е. В., Мельничук Д П. Управление персоналом: Учеб. пособие для студентов высших учебных заведений. К .: Кондор, 2003. -295 с
16. Малое и среднее предприятие. Управление и организация / Общ. ред. Й.Х.Пихлер, X. И. Пляйтнер, К.-Х. Шмидт. - М .: Международные отношения, 2002.- 279 с.
17. Маслов Е. В. Управление персоналом предприятия: Учеб. пособ. - М .; ИНФРА - М; Новосибирск: НГАЗиУ, 2000. -312 с. - (Высшее образование),
18. Основы управления персоналом. - М: ТЕИС, 999 - 88 с.
19. Пугачев В. А. Руководство персоналом организации: Учебник для студентов вузов. -М .; Аспект Пресс, 2002. -278 с. - (Управление персоналом).
20. Розанова В. Психология управления. Учеб. пособ. - М .: Интелсинтез, 1999. - 352 с.
21. Слиньков В. Н. Управление персоналом (практические рекомендации), - М .: алеутов, 2004. -2004.
22. Смирнов Э. А. Теория организации. - М: ИНФРА-М, 2004. -24В с.
23. Спивак В. А. Организационное поведение и управление персоналом: Учеб. пос для вузов. - СПб. », М, X., Минск; Питер, 2001. -412с - (Учебник для вузов).
24. Управление персоналом / Под ред. Самыгиной, <- ± -М .: ПРИОР, 1992.-432с.
25. Управление персоналом: Учеб. для вузов / Под ред. Т. Ю. Базарова, Б. Л. Еремина. - Второй изд., Перераб. и доп. - №: ЮНИТИ, 2002. -554 с
26. Цыпкин Ю. А. Управление персоналом: Учеб. пособ. -М .: ЮНИТИ, 2001. -446 с.
27. Шекшня С. Управление персоналом в современной организации. -М ,: Интел-синтез, 2002. -336 с.
28. Щекин Г. В. Социальная теория и кадровая политика-К: МАУП, 2000. -576с.
29. Щекин Г. В. Основы кадрового менеджмента: Учеб. для вузов / МАУП. - Четвёртый изд., Испр. - М., 2002. -280 с.
