Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Менеджмент arrow Управление человеческими ресурсами

Стратегия и тактика антикризисного управления персоналом

Концепция антикризисного управления персоналом

Концепция антикризисного управления персоналом включает разработку анти кризисной кадровой политики, принципов антикризисного управления персоналом, а также планов управления кризисными ситуациями. Процесс управления трудовой деятельностью является элементом общей стратегии организации и необходимое для того, чтобы упорядочить процедуру выполнения производственной функции каждым рабочим.

Важным фактором, обусловливающим эффективность достижения стратегических целей, существующая в организации структура управления. В рамках антикризисного управления персоналом необходимо осуществлять диагностику и анализ системы управления персоналом для того, чтобы выявить и систематизировать совокупность недостатков управления. Наиболее существенным недостатком следует считать недостатки управления, отрицательно влияют на производственный процесс, реализацию продукции, прибыль. Программа исследования может включать определение целей, описание объекта исследования, формулирование основной концепции, методов исследования. Основными целями исследования является выявление и систематизация основных недостатков системы управления персоналом относительно главных целей деятельности организации и разработка предложений по совершенствованию существующей структуры управления. Объектом исследования рассматривается система управления персоналом на трех уровнях, в том числе общая организационная структура, функциональное обеспечение управления, основные характеристики руководителей служб и подразделений. Общая концепция исследования сводится к тому, чтобы за счет реструктуризации управления радикально улучшить производственно-хозяйственную деятельность организации, снизить риск возникновения кризисных ситуаций и вывести организацию из кризиса. Для сбора данных можно использовать метод анкетирования, профессиональный аудит персонала, социологические исследования трудового коллектива.

Результаты исследования является основанием для формирования новой структуры управления. Стабильное финансовое состояние организации во многом зависит от правильно выбранной стратегии ее развития. Следовательно, целесообразно ввести в структуру управления группу стратегического планирования. В состав группы, которая подчиняется генеральному директору, должны войти специалисты по маркетингу, производству, персоналу и финансов. Можно предложить следующие рекомендации по обеспечению стратегических подходов в области управления персоналом:

• создание гибкой организационной структуры организации, ликвидация лишних подразделений, частичное освобождение сотрудников за счет перераспределения обязанностей;

• разработка и последовательная реализация концепции антикризисного управления персоналом;

• внедрение методов кадрового маркетинга, позволяет повысить качество кадровой селекции в процессе найма персонала;

• ежегодная аттестация, аудит персонала;

• модернизация культуры управления;

• диагностика и анализ кризисных явлений в системе управления персоналом;

• систематический пересмотр положений о подразделениях, должностных инструкций и других регламентирующих деятельность персонала документов с целью их усовершенствования;

• разработка системы мер по поощрению работников с учетом их ориентации и влияния на конечные показатели работы организации.

Кадровая политика и ее новые ценности в период кризиса организации

Стратегию и тактику работы с персоналом целесообразно рассматривать как единую систему: с одной стороны, они отражают конкретный уровень культуры управления, с другой - является важным организационным компонентами управленческой деятельности. Кадровая политика - это совокупность принципов, правил и норм, которыми руководствуется организация при отборе и расположении на управленческих должностях, подготовке, переподготовке и перемещении персонала на научной основе. Разработка кадровой политики проводится на основе конкретных теоретико-методологических принципах. Исходя из этого, можно выделить следующие основания кадровой политики: философские, ценностные, экономические, социальные, теоретико-управленческие, социокультурные, исторический опыт разработки и освоения. Кадровая политика имеет свою структуру, которая включает в себя следующие элементы:

• определение целей и стратегических направлений по формированию кадрами системы управления;

* Формулировки принципов отбора и расстановки персонала управления;

* Разработка требований к персоналу;

* Разработка мероприятий по улучшению качественного состава и структуры персонала управления;

* Разработка системы подготовки и повышения квалификации персонала. Основными принципами кадровой политики являются:

* Принцип плановости;

* Принцип гуманизации трудовых отношений;

* Принцип комплексной оценки личности при продвижении на соответствующие должности;

* Принцип соответствия должности и кандидата на эту должность;

* Принцип конкретности с учетом сложившейся ситуации;

* Принцип компенсации при отборе единой управленческой команды;

* Принцип отражения национальной структуры населения в составе руководящих кадров организации.

Однако названные принципы являются лишь отправными идеями для деятельности организаторов. Необходимо творчески применять их в кризисных ситуациях. Построение подсистемы в ситуации определяется выработанной кадровой политикой. В условиях вывода организации из кризиса она должна ориентироваться на следующие направления:

* Демократизация работы с персоналом;

* Выборочное отношение к зарубежному опыту;

* Усиленное внимание к рекомендациям ученых;

• расширение разнообразия форм работы с персоналом в условиях существования различных форм собственности.

Кадровая политика является составной частью антикризисного управления организацией, где главная цель которой - достижение устойчивого положения на рынке. Кризис в организации нет чисто экономического или политического оформления; она вызывается более объемной кризисом, связанным с изменением социально-экономической системы, изменением многих ценностей, и имеет, главным образом, управление человеческими ресурсами. Это надо учитывать при разработке новой кадровой политики в организации, ориентированной на выход из кризиса. Новые ценности в концепции кадровой политики имеют следующие:

* Интеграция и сотрудничество с персоналом;

* Стремление к конкуренции, способствует созданию связей сотрудничества;

* Творческий руководитель и творческий коллектив как неотъемлемое и желаемое положение;

* Инициативность и стремление к ответственности для достижения общей обоснованной цели;

* Ориентация на предпринимательский успех;

* Создание атмосферы доверия и взаимоподдержки;

* Формирование гласности как основной нормы поведения;

* Стремление к культурной консолидации.

Кадровая политика в стабильных условиях ориентирована на развитие организации в условиях кризиса вынуждена трансформироваться. Основное идеологическое кредо антикризисной кадровой политики - выживание с наименьшими потерями кадрового потенциала и обеспечение максимально возможного социальной защиты персонала. Важным условием разработки эффективной антикризисной кадровой политики является обобщение отечественного и зарубежного опыта работы с персоналом в условиях кризисных ситуаций.

 
< Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая >
 

Предметы
Агропромышленность
Банковское дело
БЖД
Бухучет и аудит
География
Документоведение
Естествознание
Журналистика
Инвестирование
Информатика
История
Культурология
Литература
Логика
Логистика
Маркетинг
Математика, химия, физика
Медицина
Менеджмент
Недвижимость
Педагогика
Политология
Политэкономия
Право
Психология
Региональная экономика
Религиоведение
Риторика
Социология
Статистика
Страховое дело
Техника
Товароведение
Туризм
Философия
Финансы
Экология
Экономика
Этика и эстетика
Прочее