Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Менеджмент arrow Управление человеческими ресурсами

Основные принципы антикризисного управления персоналом

Для реализации функций антикризисного управления персоналом организации необходимо определить систему базовых принципов, которые позволяют антикризисному менеджеру влиять на персонал и эффективно решать проблемы. В работе А. Митина "Культура управления персоналом" речь идет о формировании и развитие антикризисной системы управления персоналом на основе следующих принципов:

* Принцип интеграции персонала, предусматривает восстановление доверия персонала кризисной организации к новым целям руководства, понимание экономических выгод преобразований, намечаются;

• принцип оптимизации кадрового потенциала организации за счет совершенствования кадровой структуры, периодической ее оценки, поддержки обучения работников по образовательным программам, подготовки перспективных кандидатов на ключевые руководящие должности и децентрализации структуры управления;

• и принцип поддержки стремления к независимости, что дает возможность персоналу чувствовать себя свободно в принятии и реализации решений;

• принцип придания персонала большего динамизма, состояния готовности к постоянным изменениям;

• принцип ориентации на профессиональное ядро кадрового потенциала организации, совокупные способности которого обеспечивают стратегические преимущества организации на рынке товаров, услуг и знаний;

• принцип системности в работе по развитию персонала, который предусматривает обязательное материальное и моральное подкрепление индивидуальной деятельности работника на основе его собственного профессионального развития;

• принцип комплиментарности управленческих ролей в кризисных ситуациях в организации, предусматривает использование конкретного типа руководителей в кризисных ситуациях.

В работе А. Беляева "Антикризисное управление" отмечается, что все многообразие принципов управления персоналом следует разделить на общие, базисные принципы, регулирующие деятельность государственных органов управления в целом; специфические принципы, которые определяют управление кадровым потенциалом в хозяйственных организациях; частные принципы, регулирующие функционирование отдельных сторон деятельности управленческого персонала. К общим принципам государственной кадровой политики некоторые авторы относят научность, конкретно-исторический подход, нравственность, законность, демократизм, преемственность и сменяемость.

К специфическим принципов, определяющих управление кадровым потенциалом в хозяйственных организациях, следует отнести принципы оптимизации кадрового потенциала предприятия; принцип формирования уникального кадрового потенциала кризисного предприятия; принцип комплиментарности управленческих ролей на предприятии.

В зарубежной литературе эту группу принципов подразделяют на две подгруппы. В первую подгруппу включают принципы, относящиеся к убеждениям, которые создают доверие между работниками; этические ценности, разделяемые работниками; политику полной занятости; повышение разнообразия работы; личное стимулирование; развитие неспециализированной карьеры; личное (на основе консенсуса) участие в принятии решений; неявный (установление системы ценностей) контроль вместо явного (основанного на цифровых показателях) контроля; развитие всесторонней культуры; холистический подход к оценке работников.

Вторая подгруппа получила официальное признание и активное применение в крупнейшей корпорации мира IBM. В эту группу Д. Мерсер включил десять "передовых принципов": сильную (официально признанную) веру в индивидуализм (уважение личности); работу с кадрами, позволяющую осуществить на практике эту веру; единый статус всех работников; приглашение на работу в компанию специалистов высочайшего класса; длительное обучение работников, особенно высших руководителей; делегирование максимально возложенной ответственности на самые низкие уровни управления; ограничения, накладываемые на деятельность линейных руководителей; поощрение разногласий; развитие горизонтальных связей; институционализация изменений. Д. Мерсер подчеркивает, что принципы, объединенные в эти две подгруппы, дополняют друг друга, и, по сути, должны быть объединены, чтобы можно было представить успешно действующую корпорацию XXI в., Развивается. Что касается группы частных принципов, то ряд исследователей к ним относят принципы деятельности кадровых служб по отбору, расстановке, селекции, подготовки и переподготовки персонала. Учитывая теоретические разработки, отечественный и зарубежный опыт работы с персоналом, культурные, нравственные, социально-экономические традиции и особенности современного украинского менталитета, а также неустойчивое функционирование и развитие многих хозяйственных организаций, целесообразно отказаться от традиционного отечественного подхода к определению принципов управления персоналом ( демократического центризма, администрирование и др.). А. Беляев считает возможным определить и сформировать такие принципы анти кризисного управления персоналом, полнее, конкретнее отражали бы современный очень противоречивый этап социально-экономического развития и позволили бы менеджерам и предпринимателям своевременно предотвращать кризисы, эффективно управлять персоналом в условиях кризисного состояния организации 'и обеспечивать выход организации из кризисного состояния с минимальными затратами. Решение этой проблемы представляет собой большую сложность, но просуванняьта ее решение возможно при обнаружении и формировании общих принципов управления, носящих социально-экономическую и этническую направленность (они могут быть применены на всех этапах функционирования и развития организации), и принципов, которые могут быть использованы в процессе управления персоналом преимущественно в условиях конкретного этапа жизнедеятельности организации (предкризисный состояние, выход из кризиса). Принципы действуют эффективно тогда, когда они взаимодействуют и дополняют друг друга, будучи интегрированными в целостную систему (рис. 7.5). Таким образом, управление персоналом в условиях кризисного состояния организации представляет собой разностороннюю, тщательно спланированную и продуманную деятельность, опирающаяся на систему научно обоснованных принципов, искусство управления и здравый смысл предпринимателей и менеджеров.

Целостная система антикризисного управления персоналом

Рис. 7.5.

Целостная система антикризисного управления персоналом

 
< Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая >
 
Предметы
Агропромышленность
Банковское дело
БЖД
Бухучет и аудит
География
Документоведение
Естествознание
Журналистика
Инвестирование
Информатика
История
Культурология
Литература
Логика
Логистика
Маркетинг
Математика, химия, физика
Медицина
Менеджмент
Недвижимость
Педагогика
Политология
Политэкономия
Право
Психология
Региональная экономика
Религиоведение
Риторика
Социология
Статистика
Страховое дело
Техника
Товароведение
Туризм
Философия
Финансы
Экология
Экономика
Этика и эстетика
Прочее