Основные принципы антикризисного управления персоналом

Для реализации функций антикризисного управления персоналом организации необходимо определить систему базовых принципов, которые позволяют антикризисному менеджеру влиять на персонал и эффективно решать проблемы. В работе А. Митина "Культура управления персоналом" речь идет о формировании и развитие антикризисной системы управления персоналом на основе следующих принципов:

* Принцип интеграции персонала, предусматривает восстановление доверия персонала кризисной организации к новым целям руководства, понимание экономических выгод преобразований, намечаются;

• принцип оптимизации кадрового потенциала организации за счет совершенствования кадровой структуры, периодической ее оценки, поддержки обучения работников по образовательным программам, подготовки перспективных кандидатов на ключевые руководящие должности и децентрализации структуры управления;

• и принцип поддержки стремления к независимости, что дает возможность персоналу чувствовать себя свободно в принятии и реализации решений;

• принцип придания персонала большего динамизма, состояния готовности к постоянным изменениям;

• принцип ориентации на профессиональное ядро кадрового потенциала организации, совокупные способности которого обеспечивают стратегические преимущества организации на рынке товаров, услуг и знаний;

• принцип системности в работе по развитию персонала, который предусматривает обязательное материальное и моральное подкрепление индивидуальной деятельности работника на основе его собственного профессионального развития;

• принцип комплиментарности управленческих ролей в кризисных ситуациях в организации, предусматривает использование конкретного типа руководителей в кризисных ситуациях.

В работе А. Беляева "Антикризисное управление" отмечается, что все многообразие принципов управления персоналом следует разделить на общие, базисные принципы, регулирующие деятельность государственных органов управления в целом; специфические принципы, которые определяют управление кадровым потенциалом в хозяйственных организациях; частные принципы, регулирующие функционирование отдельных сторон деятельности управленческого персонала. К общим принципам государственной кадровой политики некоторые авторы относят научность, конкретно-исторический подход, нравственность, законность, демократизм, преемственность и сменяемость.

К специфическим принципов, определяющих управление кадровым потенциалом в хозяйственных организациях, следует отнести принципы оптимизации кадрового потенциала предприятия; принцип формирования уникального кадрового потенциала кризисного предприятия; принцип комплиментарности управленческих ролей на предприятии.

В зарубежной литературе эту группу принципов подразделяют на две подгруппы. В первую подгруппу включают принципы, относящиеся к убеждениям, которые создают доверие между работниками; этические ценности, разделяемые работниками; политику полной занятости; повышение разнообразия работы; личное стимулирование; развитие неспециализированной карьеры; личное (на основе консенсуса) участие в принятии решений; неявный (установление системы ценностей) контроль вместо явного (основанного на цифровых показателях) контроля; развитие всесторонней культуры; холистический подход к оценке работников.

Вторая подгруппа получила официальное признание и активное применение в крупнейшей корпорации мира IBM. В эту группу Д. Мерсер включил десять "передовых принципов": сильную (официально признанную) веру в индивидуализм (уважение личности); работу с кадрами, позволяющую осуществить на практике эту веру; единый статус всех работников; приглашение на работу в компанию специалистов высочайшего класса; длительное обучение работников, особенно высших руководителей; делегирование максимально возложенной ответственности на самые низкие уровни управления; ограничения, накладываемые на деятельность линейных руководителей; поощрение разногласий; развитие горизонтальных связей; институционализация изменений. Д. Мерсер подчеркивает, что принципы, объединенные в эти две подгруппы, дополняют друг друга, и, по сути, должны быть объединены, чтобы можно было представить успешно действующую корпорацию XXI в., Развивается. Что касается группы частных принципов, то ряд исследователей к ним относят принципы деятельности кадровых служб по отбору, расстановке, селекции, подготовки и переподготовки персонала. Учитывая теоретические разработки, отечественный и зарубежный опыт работы с персоналом, культурные, нравственные, социально-экономические традиции и особенности современного украинского менталитета, а также неустойчивое функционирование и развитие многих хозяйственных организаций, целесообразно отказаться от традиционного отечественного подхода к определению принципов управления персоналом ( демократического центризма, администрирование и др.). А. Беляев считает возможным определить и сформировать такие принципы анти кризисного управления персоналом, полнее, конкретнее отражали бы современный очень противоречивый этап социально-экономического развития и позволили бы менеджерам и предпринимателям своевременно предотвращать кризисы, эффективно управлять персоналом в условиях кризисного состояния организации 'и обеспечивать выход организации из кризисного состояния с минимальными затратами. Решение этой проблемы представляет собой большую сложность, но просуванняьта ее решение возможно при обнаружении и формировании общих принципов управления, носящих социально-экономическую и этническую направленность (они могут быть применены на всех этапах функционирования и развития организации), и принципов, которые могут быть использованы в процессе управления персоналом преимущественно в условиях конкретного этапа жизнедеятельности организации (предкризисный состояние, выход из кризиса). Принципы действуют эффективно тогда, когда они взаимодействуют и дополняют друг друга, будучи интегрированными в целостную систему (рис. 7.5). Таким образом, управление персоналом в условиях кризисного состояния организации представляет собой разностороннюю, тщательно спланированную и продуманную деятельность, опирающаяся на систему научно обоснованных принципов, искусство управления и здравый смысл предпринимателей и менеджеров.

Целостная система антикризисного управления персоналом

Рис. 7.5.

Целостная система антикризисного управления персоналом

 
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   След >