Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Менеджмент arrow Управление человеческими ресурсами

Реорганизация и снижение затрат на рабочую силу

Одним из направлений выхода организации из кризиса является ликвидация недостатков в организационной структуре организации, что связано с сокращением численности лицо * ла. Решение этой задачи должно опираться на оптимизационный подход к реформированию кадрового потенциала организации.

График

Рис. 7.7.

График "Цели -меры"

На рисунке 7.8 приведен перечень основных правил работы с персоналом в процессе модернизации организации.

Анализ показывает, что результативные только те изменения, которые предусматривают реструктуризации самой организации, а также изменения в методах те средствах работы с персоналом. Отечественный опыт свидетельствует о том, что сокращение работников проводят в кризисных ситуациях для решения задачи сокращения затрат на персонал. В таких случаях рекомендуется освобождать не отдельных людей, а сокращать целые подразделения, без которых организация может обойтись. Необходимо начинать освобождение и сокращать административно-управленческого персонала с верхнего эшелона управления, не забывать о социальной защите уволенных людей.

Правила работы с персоналом, которых неВбиИдЫ "дф! Т / ИГМ? ВатястР при модернизации кризисной ситуации

1) сокращать в организационной структуре нужно уровне, а не рабочие места, необходимо также укрепить кадровый резерв для высшей лаки руководства организации;

2) при сокращении следует учитывать взаимозависимость элементов организационной структуры и психологической поддержки персонала;

3) следует увлекаться масштабными сокращениями персонала, необходимо стремиться установить кадровую структуру, наиболее подходящую ситуации;

4) периодически переоценивать кадровую структуру организации;

5) целесообразно выделять, поддерживать и обучать рабочих, проявляют качества лидера и способности к управленческой деятельности;

6) поддерживать образовательные программы, которые реализуются в организации;

7) проводить децентрализацию структуры управления, делегируя необходимые полномочия ключевым фигурам в аппарате управления и обеспечивая максимальную гибкость при разработке управленческих решений как на стратегическом, так и на оперативном уровнях;

8) хранить ядро кадрового потенциала организации;

9) продолжать набор персонала, поддерживать его профессиональный рост, особенно в жизненно важных и приоритетных для предприятия сферах деятельности.

Перечень основных правил работы с персоналом в процессе модернизации работы

Следующим этапом снижения расходов может быть снижение должностных окладов и премий, при этом уменьшение окладов необходимо сделать пропорциональным для всех категорий работников. Как один из вариантов снижения затрат используют сокращение продолжительности рабочей недели и рабочего дня.

В ситуации целесообразно проводить перезаключение контрактов с учетом специфики кризисной ситуации. В трудовых договорах должны быть предусмотрены возможности для работодателя, в том числе возможность использования механизма неполной загрузки рабочей недели, исключение из соглашения любых дополнительных обязательств по стороны администрации, первым делом, социальных льгот, за исключением тех, которые предусмотрены трудовым законодательством.

Формирование антикризисной управленческой команды

В процессе выполнения мероприятий предкризисного управления следует сформировать антикризисную управленческую команду, которая при возникновении кризисной ситуации должна обеспечить выполнение следующих важнейших задач:

1) непрерывная оценка сложившейся ситуации;

2) непрерывная оценка потребностей в информации;

3) непрерывная оценка инициатив, связанных с общим управлением кризисной ситуацией, принятием решений и коммуникациями.

Антикризисная управленческая команда должна включать в свой состав руководителей и специалистов, объединении общими интересами и целями, связанные с оздоровлением и посткризисным развитием организаций. Специалисты команды, которая создается, должны владеть искусством решения проблем в процессах антикризисного управления, иметь навыки практических методов эффективного управления в условиях риска и неопределенности.

При создании команды необходимо выполнить ряд условий. Первое условие, как уже было отмечено выше, это наличие общей цели и общих интересов членов антикризисной команды.

Второе условие, определяет состав команды, это наличие в ней людей трех категорий, а именно: адаптивных менеджеров, способных адаптироваться к изменениям во внешней среде и новшеством в самой организации; квалифицированных специалистов, способных решать организационно-технологические, экономические и финансовые задачи инновационного и антикризисного характера; маркетологов, которые владеют информацией, связями, профессиональными знаниями и навыками, которые необходимы для изучения спроса, поиска новых ниш и торговых связей; социологов; конфликтологов.

В состав антикризисной команды должны войти люди, выполняющие особые роли, которые не совпадают с их профессиональной направленности. их называют генераторами идей, аналитиками, критиками и др.

Руководитель имеет возможность, если это необходимо, приглашать экспертов - специалистов со стороны и давать соответствующие поручения специальным службам.

Третье условие - готовность к командной работе.

Наиболее сложный момент в организации работы антикризисной команды - это организация продуктивного общения, что исключило бы бесплодные дискуссии. Существуют специальные методы организации работы в команде, которые включают обучение антикризисной команды управленческим технологиям. Конечно, члены команды - это люди с высокими интеллектуальными возможностями, которые способны оценивать ситуации, продуктивно строить коммуникации как друг с другом, так и с внешней средой. Для выработки навыков необходимо практиковать проведение специальных учебных деловых игр, инновационных аналитических семинаров и др.

Таким образом, задача руководства организации при создании антикризисной команды заключается в выявлении менеджеров и специалистов, профессионально пригодных и готовых к командной работе по оздоровлению ситуации, проведения ускоренной целевой их подготовки к работе, согласование собственных интересов членов команды с общими целями организации и мобилизация членов команды для достижения общих целей выживания и развития организации. При формировании команды используются индивидуальные и совещательные формы работы, воспитательные, экономические и организационные методы воздействия. В случае немотивированного противодействия отдельных лиц целесообразно исключить из состава команды.

Необходимо, чтобы внутри команды антикризисного штаба существовало четкое распределение функций. Так, одной из наиболее важных функций антикризисного штаба (команды) является разработка планов управления кризисными ситуациями.

 
< Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая >
 
Предметы
Агропромышленность
Банковское дело
БЖД
Бухучет и аудит
География
Документоведение
Естествознание
Журналистика
Инвестирование
Информатика
История
Культурология
Литература
Логика
Логистика
Маркетинг
Математика, химия, физика
Медицина
Менеджмент
Недвижимость
Педагогика
Политология
Политэкономия
Право
Психология
Региональная экономика
Религиоведение
Риторика
Социология
Статистика
Страховое дело
Техника
Товароведение
Туризм
Философия
Финансы
Экология
Экономика
Этика и эстетика
Прочее