Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Менеджмент arrow Управление человеческими ресурсами

Выводы

1. Основой жизненного потенциала организации является ее корпоративная культура. Корпоративная культура - это определенный фон деятельности организации, особенно проявляется при динамических изменениях структуры или рода деятельности, который способствует усилению вектора результативности в зависимости от степени управляемости осознанных ценностей организации. Этот фон включает в себя совокупность коллективных базовых представлений участников деятельности организации. Корпоративная культура выступает как продукт собственно управленческих инноваций. ее плоды очень материальные, так как работники искренне способствуют увеличению результативности организации.

2. Основные принципы корпоративной культуры: чувство духовной общности, присущие организациям, осуществляющих большее влияние на результаты деятельности, чем технологические или экономические ресурсы, организационная структура, инновации или нормирования времени. При этом корпоративная культура предоставляет сотрудникам организационную идентичность и создает у них ощущение надежности самой организации и своего положения в ней, способствует формированию чувства социальной защищенности и стабильности данной социальной системы. Положительная корпоративная культура стимулирует результативность деятельности организации или ее развитие. Она воспроизводит чрезвычайно важный комплекс факторов, формирующих корпоративную культуру организации, создает ее имидж как в региональном, так и международном плане.

3. Необходимым условием внедрения корпоративной культуры в функционирование организаций есть определенный уровень интеллектуальной зрелости ее персонала. Поэтому корпоративная культура организации, как усиленный проявление влияния лидера, используется именно как энергия, которая способна пронизывать коллектив по осуществлению поставленных целей. Корпоративная культура организации может быть допустимой для определенного периода времени. Изменения условий внешней конкуренции, государственного регулирования, стремительные экономические изменения и новые технологии требуют изменения корпоративной культуры организации, не соответствует новым условиям.

4. Формирование позитивной корпоративной культуры становится в современных условиях глобальным стратегическим ресурсом организаций. Поэтому сознательное формирование корпоративной культуры необходимо для того, чтобы этот мощный инструмент использовался в интересах организации. Предложенный механизм формирования корпоративной культуры способен выполнять свою и Петит этой на роль при любых условиях и может быть применен для других субъектов деятельности в производственной и непроизводственной сферах.

5. Формирование культуры происходит в условиях решения организацией двух важных проблем; внешней адаптации и внутренней интеграции. Корпоративная культура всегда должна поддерживать миссию, цели и конкретную стратегию развития организации. При этом корпоративная культура организации предполагает предсказуемость действий и управляемость поведения, определенный уровень стабильности, способствует формированию чувства благополучия и достижению поставленных целей. Сама по себе культура организации по своей природе более инертна, чем другие элементы системы управления. Поэтому действия по ее изменения должны опережать все остальные преобразования, имея в виду, что результаты появятся не сразу.

6. Корпоративная культура является объективным явлением, движущей силой развития организаций. В то же время корпоративная культура не развивается сама по себе, а требует определенных управленческих мер: руководство должно поддерживать ее положительные проявления и предупреждать и пресекать негативные последствия. В современных условиях корпоративная культура все больше выдвигается на передний план и играет исключительно важную роль. При всей своей интеллектуальности подхода она обнаруживает системность, способствует становлению управления как единого социального организма.

Вопросы для самоконтроля

1. Что такое "культура"?

2. Определение понятия "корпоративная культура".

3. Типологии корпоративных культур.

4. Особенности клановой, иерархической, рыночной и адхократичнои корпоративных культур.

5. Определить участников корпоративной культуры организации.

6. Структура корпоративной культуры организации.

7. Корпоративная культура как сознательная основа функционирования организации.

8. Культура увольнения работников.

9. Формализованный механизм формирования корпоративной культуры.

10. Инструменты Информационного воздействия на работников организации.

11. Роль внутрифирменных политик.

12. Роль неформальной организации в эффективности функционирования формальной организации.

13. Значение миссии в формировании корпоративной культуры организации.

14. Роль музея организации в ретрансляции ее корпоративной культуры.

15. влияния положительной "и" отрицательной "корпоративной культуры на функционирование организации.

16. Роль руководителя в формировании корпоративной культуры организации.

17. Способы нейтрализации негативных ценностей организации.

18. Язницл между формальными и неформальными отношениями.

19. Почему возрастает значение корпоративной культуры в управлении персоналом?

20. Место теории корпоративной культуры в системе знаний.

Литература

1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. - СПб .: Издательство * Пи-тер ", 1999. -416 с. - (Серия" Теория и практика менеджмента »).

2. Бех В. П. Человек и Вселенная: когнитивный анализ. - Запорожье: РА -Тандем-У *. 1998. -144 с

3. Виханский О. С, Наумов А. И. Менеджмент: Учебник. - 3-е изд. - М .: Гардарики, 2002. -528 с.

4. Волобуев В.В. Внутрифирменная идеология: Социально-философский анализ идеологии формальной организации. - Запорожье: Изд-во "Павел", 2001. -239 с.

5. Воронкова В. Г. Организационная культура: концептуальное обоснование // Гуманитарный вестник Запорожской государственной инженерной академии. - Запорожье, ЩА. -Випуск№10. -2002. -224 С. - С 41-54.

6. Воронкова В. Г. Управление как единый социальный организм // Теория и практика государственного управления. - Bun. ft - X .: Изд-во ХарРИ НАГУ "Магистр", 2004. - 212с- С 187-191.

7. Дафт Р. Организации. Учебник для психологов и экономистов. - СПб .: прайм-ЕВРОЗНAK, 200h-352с.

8. Джуэлл Л. Индустриально-организационная психология. - СПб .: Питер, 2001. -720с.

9. ДорофиенкоВ. В., Жеребьев Я.И., Додгалева Е. В. Методы принятия управленческих решений: Учеб. пособ. -Макеевка: ДонГАСА, 2004. -250 с.

10. Вацлав Дуфала. Инструментарий для формирования стратегии предприятия // Проблемы теории и практики управления. -1998. -№ 1.-С. 97-101.

11. ЗигертВ., Ланг Л. Руководить без конфликтов: Сокр. пер. с нем. / Научн. ред. и авт. предисл. А. Л. Журавлев. -М .: Экономика, 1990. -335 с.

12. Зуб А. Т., Локтионов М.В. Системный стратегический менеджмент: meo-рия и практика. -М .: Генезис, 2001. -420с.

13. Карнеги Дейл. Как приобретать друзей и оказывать влияние на людей / Пер. с англ. Ф. П. Красавина; -Киев: Наук, мысль, 1991. -224 с.

14. КлиландД., Кинг В. Системный анализ и целевое управление. - Пер. с англ. - М, "Сов. Радио", 1974. - 280 с. сил.

15. Кови Стивен Р. Семь навыков высокоэффективных людей. Возврат к этике характера / Пер. с англ. -М .: Вече, Персей, ACT, 1998. -2-е изд. -480 С.

16. Корпоративная культура: Учеб. пособие. / Г. Л. Хает, А. Л.Еськов, Л. Г Хает, С В. Ковалевский, А. А. Медведева, В. И. Кулийчук, Е. В. Яшина / Под общ. ред. Г. Л. Хасти. -Kufe; Центр учебной литературы, 2003. -403 с.

17. Кохановский В. П. Философия и методология науки: Учебник для высших учебных заведений. - Ростов н / Д .: Феникс, 1999. -576 с.

18. летников Н. С, Лобас В.М. Кадровый менеджмент на пороге XXI века: Учеб. пособ. -Макеевка: ДонГАСА, 2001. - 238с.

19. Маеура М. Организационная культура как средство успешной реализации организационных изменений // Управление персоналом. - 2002. - № 1 (66). - С 24-29.

20. Международный менеджмент / Под. ред. Пивоварова С. Э., ТарасевичаЛ. С, МайзеляА. И. - СПб .: Питер, 2002. - 576 с: ил. - (Серия "Учебники для вузов»).

21. МесконМ. X., АльбертМ., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М .: "Дело", 1992. - 702 с.

22. Мильнер Б. 3. Теория организации: Учебник. -4-Е изд., Перераб. и доп. - М .: Инфра-М, 2004. -648 с

23. Норберт Том. Управление изменениями // Проблемы теории и практики управления. -1998. -№ 1. - С 68-74.

24. Палеха Ю.И., Кудин А. Культура управления и предпринимательства: Учебное пособие.-К .: МАУП, 1998. -96 с. Библиогр .: С 89-92.

25. Паркинсон С. Н., Рустомджи М. К. Искусство управления / Пер. с англ. К Савельева. -М .: Агентство "ФАИР", 1997. -272с.

26. Райченко А. В. Прикладная организация.-СПб .: Питер, 2003.-304с.

27. СмелзерН. Социология / Пер. с англ.-М.: Феникс, 1994.-688с.

28. СмирновЭ. А. Основы теории организации. -М .: "Аудит; ЮНИТИ, 1998. -375с.

29. Спивак В. А. Корпоративная культура. - СПб .: Питер, 2001. -352 с.

30. Спивак В. А. Организационное поведение и управление персоналом. - СПб .: Питер, 2000. -416с.

31. Спивак В. А. Современные бизнес-комуникацды. - СПб .: Питер, 2002. - 448 с: ил. - (Серия "Теория и практика менеджмента»).

32. Старобинский Э. Б Как управлять персоналом. - М .: А / О "Бизнес-школа. Интел-синтез", 1995. -2-е изд. -240 С

33. Тевено М. Культура предприятия / Пер. с франц. Под ред. В. А. Спивака. 3-е изд. -СПб .: Издательский Дом "Нева", 2003. - 128 с.

34. Теория организации / Т. Ю. Иванова, В. И. Приходько. - СПб .: Питер, 2004. - 269 е .: ил. - (Серия "Учебное пособие").

35. Теория организации: Учебник для вузов / Г. Ф. Латфуллин, А. В. Райченко. - СПб .: Питер, 2003. - 400 с; ил. - (Серия "Учебник для вузов»).

36. томило в В. В. Культура предпринимательства. - СПб .: Издательство "Питер", 2000. - 368 е .: ил. - (Серия "Учебники для вузов»).

37. Файоль Анри. Общее и промышленное управление / Пер. С франц. - Научн. ред. и предисловие проф. Е. А. Кочерина. -М .: Журнал "Контролинг", 1992. -111 с.

36. Кант Д. Управление людьми в компаниях: руководство для менеджмента. - М.: ЗАО "Олимп-Бизнес", 1995. -360с.

39. Хмель Ф.1. Основы менеджмента: Учебник. - Киев: Академвидав, 2003. - 608 с. - (Альма-матер).

40. Холл Р. X. Организации: структуры, процессы, результаты. - СПб .: Питер, 2001. -512 с: ил. - (Серия "Теория и практика менеджмента»).

41. Шейн Э.Х. Организационная культура и лидерство / Пер. с англ. под ред. В. А. Спивака. - СПб: Питер, 2002. - 336 е .: ил. - (Серия "Теория и практика менеджмента»).

42. Энциклопедический словарь по культурологии / Под общ. ред. А. А. Раду-гина. -М .: "Центр", 1997. -477с.

43. Яковенко И. Человек в массе: свежий взгляд на классическую тему // Мировая экономика и международные отношения. - 2004. - №4. - С 110-116.

 
< Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая >
 
Предметы
Агропромышленность
Банковское дело
БЖД
Бухучет и аудит
География
Документоведение
Естествознание
Журналистика
Инвестирование
Информатика
История
Культурология
Литература
Логика
Логистика
Маркетинг
Математика, химия, физика
Медицина
Менеджмент
Недвижимость
Педагогика
Политология
Политэкономия
Право
Психология
Региональная экономика
Религиоведение
Риторика
Социология
Статистика
Страховое дело
Техника
Товароведение
Туризм
Философия
Финансы
Экология
Экономика
Этика и эстетика
Прочее