Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Менеджмент arrow Управление человеческими ресурсами

Роль прогнозирования в процессе принятия управленческих решений

Научное прогнозирование основывается на изучении объективных закономерностей, которым подчиняются определенные процессы и события. При этом учитываются две группы закономерностей:

• случайных событий, или вероятностные (статистические)

• детерминированы.

Можно выделить два характерных подходов к прогнозированию будущего положения:

изучение закономерности изменения данного события;

изучение иного события (или группы других событий), что связано с исследуемыми.

Процесс прогнозирования имеет различные цели и позволяет определить:

1) прохождения процесса изменения объекта прогнозирования на протяжении будущего периода;

2) определенную вероятность того, что исследуемый процесс не выйдет за установленные допустимые пределы;

3) к какому классу по заданным параметрам нужно отнести исследуемый процесс (объект прогнозирования).

В зависимости от прогнозируемых параметров и целевой направленности прогнозирования выбираются существующие методы и математический аппарат. Несмотря на принципиальное различие направлений, прогнозирования в целом объединяет единая цель: определение характера протекания процесса в будущем. Методы прогнозирования имеют одну общую идею: обнаружение экстраполяционных связей между прошлым и будущим, между информацией о процессе в контролируемый период времени и характером протекания процесса дальше. Очевидно, что характер экстраполяционных связей может определять аппарат решения задачи прогнозирования. От того, насколько точно описаны исследуемые связи, будет зависеть точность прогнозирования. Поскольку эти связи могут быть детерминированными и т. П., То часть задачи решается эффективнее при комбинировании разных методов математического аппарата различных направлений прогнозирования.

Успешность прогнозирования зависит от следующих факторов: объема и качества информации о прогнозируемом процесс или объект управления; правильности формулировки задачи прогнозирования и обоснованности выбора методов его решения; наличие необходимых вычислительных средств и вычислительного аппарата в соответствии с выбранного метода. Из-за отсутствия этих условий прогнозирование может стать невозможным. Важнейшее из них - формулирование задачи, поскольку именно оно определяет требования к объему и качеству информации, математический аппарат и точность прогноза. Информация о прогнозируемом объект (процесс) добирается по результатам контроля деятельности, статистики.

Современные методы прогнозирования основаны на использовании различных математических теорий. К ним относятся функциональный анализ, теория рядов, теория экстраполяции и интерполяции, теория вероятности, математическая статистика, теория случайных функций и случайных процессов, корреляционный анализ, теория распознавания образов. Для обоснования выбора того или иного метода прогнозирования, необходимо иметь возможность количественно оценить Его качество.

Каждый метод прогнозирования желательно сопровождать определенным значением показателя качества, меняется в зависимости от формулировки задачи, условий ее решения. Это довольно трудно. В каждом конкретном случае прогнозирования возможны различные методы, каждый из которых характеризуется не одним показателем, а определенным набором показателей, которые изменяются при изменении формулировки задачи и условий ее решения.

К наиболее важных показателей прогнозирования относят:

1) точность, что характеризуется степенью соответствия величины, полученной в результате прогноза и действительной величины. В случае вероятностного прогнозирования, ошибка носит случайный характер и представляется двумя показателями: средним значением и дисперсией;

2) достоверность, что совпадает с понятием достоверности оценки, полученной в результате прогнозирования (точность и достоверность - взаимосвязанные понятия, часто под достоверностью понимается надежность)

3) стоимость, измеряется затратами материальных средств (денежных)

4) информационный показатель качества, указывающий, насколько увеличился объем информации об исследуемом объекте в результате прогнозирования:

Вполне естественно, что возможны и другие параметры, например полнота прогноза и его эффективность.

Необходимо учитывать следующие особенности прогнозирования и предвидения в целом:

1. Междисциплинарный и системный подходы. Реальность рассматривается во всей совокупности измерений независимо от их природы. Использование системного анализа позволяет исследовать объекты (системы) управления с учетом всего комплекса факторов, связей и отношений, сложившихся между ними. 2. Учитываются не только базовые тенденции развития, но и возникающие изменения скачкообразного характера, является следствием влияния на параметры управляющих систем, что, переводят в режим бифуркации. Источниками таких изменений могут быть пороговые эффекты (насыщенность рынка сбыта, появление нововведений, субъективные действия конкурентов и т. П.).

3. Исследование проводится на долгосрочной основе, имеет ретроспективный (обращенный к прошлому) и перспективный характер. Это позволяет в процессе разработки и принятия решений:

• учесть влияние краткосрочных факторов;

• раскрыть глубинные закономерности тенденций;

• учесть эволюцию ситуаций в сфере управления;

• опередить во временном масштабе развитие ситуации;

• реагировать на реальные события.

Деятельность лиц, принимающих решения и аппарата управления включает следующие этапы:

* Формулирование проблемы;

* Построение системы, в которой возникает проблема, и идентификацию (установление причинно-следственных связей и отношений) ключевых переменных

* Сбор данных об обстановке и выдвижение гипотез;

* Формирование образа будущего с использованием модели и сценариев;

* Принятие стратегических решений. При этом сценарии формирования образа будущего предусматривают следующее:

* Исследуемая система представляется с учетом современных реалий и динамики развития;

* Строится "дерево будущего", где ветвями являются гипотезы с возможными вариантами последствий;

* Конечные результаты прогнозируются для различных временных горизонтов.

С помощью сценариев, передвигаясь из будущего в настоящее по системе "алгоритмов", разрабатываются меры, которые необходимы для достижения поставленной цели. Цель прогнозирования состоит в том, чтобы сделать понятным процесс выработки решения; помочь выявить базовые тенденции в исследуемой сфере; определить основные критические зоны; учесть риски скачкообразных изменений; предложить варианты стратегий достижения цели управления.

 
< Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая >
 
Предметы
Агропромышленность
Банковское дело
БЖД
Бухучет и аудит
География
Документоведение
Естествознание
Журналистика
Инвестирование
Информатика
История
Культурология
Литература
Логика
Логистика
Маркетинг
Математика, химия, физика
Медицина
Менеджмент
Недвижимость
Педагогика
Политология
Политэкономия
Право
Психология
Региональная экономика
Религиоведение
Риторика
Социология
Статистика
Страховое дело
Техника
Товароведение
Туризм
Философия
Финансы
Экология
Экономика
Этика и эстетика
Прочее