Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Менеджмент arrow Управление человеческими ресурсами

Выводы

1. Решение бывают различны не тележки по значению, но и по способу принятия, одни мы принимаем быстро, другие требуют от нас раздумий. Рассмотрим классификацию управленческих решений по функциональному назначению:

* Плановые;

* Организационные; •

* Регулирующие;

* Активизирующие;

* Контрольные. По характеру действия

* Директивные;

* Методические;

* Рекомендательные;

* Разрешительные. По времени действия:

* Стратегические;

* Тактические;

* Оперативные.

По направлению воздействия:

• внутренние;

• внешние;

• смешанные. По способу принятия:

• индивидуальные;

• коллективные. По характеру и содержанию:

• творческие;

• принятые по аналогии;

• принятые автоматически. По степени полноты информации:

• принятые в условиях определенности;

• принятии в условиях неопределенности;

• принятые в условиях риска. По степени эффективности:

• оптимальные;

• рациональные.

По методам подготовки:

• креативные;

• эвристические;

• репродуктивные.

2. Решение можно классифицировать по объектам и субъектам управления, социальной значимости целей и задач в зависимости от стадии процесса управления, на которых их принимают, степени детализации указаний, содержащихся в них, обязательности выполнения, наличия количественных и качественных характеристик и др.

3. В последнее время в связи с усложнением социальных процессов, а также расширением возможностей электронной техники наблюдается значительное увеличение количества критериев и показателей для определения параметров многочисленных общественных явлений, в том числе и в области государственного управления. Регулирования общественных отношений, которые охватывают деятельность государства по созданию правовых, организационных, экономических и социальных условий и требования и критерии к государственным служащим.

Таким образом, принимая управленческое решение, представляет собой сложный акт, государственный служащий как человек, как биосоциальное и духовная самоуправляемая система, находится под влиянием ряда законов природы и общества, синергетический эффект которых без их знания может привести к различным и не всегда положительных результатов.

Вопросы для самоконтроля

1. Методология анализа принятия управленческих решений в организации.

2. Обоснуйте алгоритмы принятия управленческих решений.

3. Организационно-экономические аспекты принятия управленческих решений,

4. Типология управленческих решений и их характеристика.

5. Характеристика метода контроля управленческих решений.

6. Технологии принятия управленческих решений и их характеристика.

7. Методика подготовки управленческих решений.

8. Технология обоснования и принятия управленческих решений на государственной службе.

9. Дайте анализ процесса принятия управленческих решений.

10. принципы принятия управленческих решений.

11. Анализ работ отечественных ученых по выработке и принятии управленческих решений.

12. Какие типы решений Вы используете в своей организации?

13. Информационные основы принятия управленческих решений.

14. Как Вы понимаете выражение: "Кто владеет информацией, тот владеет всем миром"?

15. Детерминанты оптимизации управленческих решений.

16. Принятие управленческих решений в условиях риска.

17. Как решить вопрос с выявлением альтернатив И их оценке в процессе принятия управленческих решений?

18. Дайте анализ решения.

19. Методологически-категориальные основы исследования принятия управленческих решений в организации.

20. Дайте анализ классификации управленческих решений по функциональному назначению (плановые, организационные, регулирующие, активизирующие, контрольные).

Литература

1. Закон Украины "О государственной службе" вол 16 декабря 1993 // Голос Украины. -1994.

2. Закон Украины * Т1ро службе в органах местного самоуправления "// Ведомости Верховной Рады Украины. - 2001. - № 39

3. Закон Украины "Об органах самоорганизации населения" // Официальный вестник Украины. -2001. -№32.

4. Указ Президента Украины от 25 мая 2001 №341 "О Концепции государственной региональной политики" // Официальный вестник Украины. -2001. -№22.

5. Друкер П. Управление, нацеленное на результаты. - М .: Технологическая школа бизнес, /992.- 90 с.

6. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ. - М .: Дело, 2002. - 704 с.

1. Нижник Н. Г. Государственное управление в Украине и новые взгляды, Луцк - Центр повыш, квалификации, 1998. -79с

8. Планкетт Л. и др. Выработка принятия управленческих решений. - М; Экономика, 1984.-60 с.

9. Цветков В. В. Государственное управление: основные факторы эффективности (поли-тико-правоеий аспект). -X .: Изд-во "Право", 1996. -264 с.

10. Библиотека управляющего персоналом: мировой опыт. Современный менеджмент.

 
< Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая >
 
Предметы
Агропромышленность
Банковское дело
БЖД
Бухучет и аудит
География
Документоведение
Естествознание
Журналистика
Инвестирование
Информатика
История
Культурология
Литература
Логика
Логистика
Маркетинг
Математика, химия, физика
Медицина
Менеджмент
Недвижимость
Педагогика
Политология
Политэкономия
Право
Психология
Региональная экономика
Религиоведение
Риторика
Социология
Статистика
Страховое дело
Техника
Товароведение
Туризм
Философия
Финансы
Экология
Экономика
Этика и эстетика
Прочее