Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Менеджмент arrow Управление человеческими ресурсами

Стратегическое планирование как главное условие функционирования предприятия

Стратегическое планирование является наиболее распространенной формой стратегического управления. Стратегическое управление - это управление, которое опирается на человеческий потенциал фирмы и ориентирует деятельность организации на максимальное удовлетворение запросов потребителей путем проведения своевременных изменений в организации, получение конкурентных преимуществ и обеспечения адекватной реакции компании на изменения внешней среды.

Стратегическое планирование принято рассматривать как процесс, состоящий из нескольких взаимосвязанных этапов, важнейшими из которых являются:

* Оценка основных факторов внешней и внутренней среды; формирование целей;

* Оценка стратегии и разработка стратегического плана;

* Реализация стратегического плана;

* Среднесрочное планирование;

* Краткосрочное планирование;

* Реализация планов;

* Оценка стратегии (корректировка планов).

Стратегические планы могут различаться в зависимости от ориентации идей планирования на прошлое, настоящее или будущее. Согласно этому признаку различают четыре типа планирования:

1) реактивное (ориентированное только на прошлое)

2) неактивных (приспособлено только до настоящего времени);

3) преактивне (направленное на будущее);

4) интерактивное (целенаправленно направлено на будущее).

Классификация планов в зависимости от временной ориентации

Рис. 14.2

Классификация планов в зависимости от временной ориентации

1. Реактивное планирование предполагает постановку целей, главным образом н основе анализа передпланового периода. При этом предполагается, шо сложившейся ситуации в прошлом, будет автоматически перенесена на будущее. Главная из дача такого планирования - найти в прошлом причину проблемы и преодолеть ее.

К преимуществам реактивного планирования следует отнести:

• постоянное обращение к прошлому опыту; ,

• сильное ощущение преемственности;

• сохранение традиции, создает чувство уверенности в будущем у персонала предприятия.

Недостатками этого планирования являются:

• отсутствие синергетизму;

• абстрагирование от будущих изменений;

• отказ от партисипативности (т.е. планирование становится функцией высшего руководства).

2. неактивных планирования воспринимает существующие условия как восприимчивы и формирует цели, исходя из ситуации, не считая нужным обращаться к прошлому. Положительной стороной неактивных планирования является постепенные действия, которые не приводят к катастрофическим последствиям. Отрицательной стороной такого планирования является неспособность приспособиться к изменениям в плановом периоде и слабое использование творческого потенциала работников. Для большинства отечественных предприятий сегодня наиболее характерны реактивное и неактивных планирования.

3. Преактивне планирования - это предупреждающее планирование, которое предусматривает постановку целей с учетом будущих изменений во внутренней и внешней среде. Это планирование ориентировано на поиск оптимальных решений. Это основное достоинство - в адекватной оценке будущего в процессе формирования целей. Недостатками преактивного планирования принято считать слабое использование накопленного опыта, недостаточное внимание к повседневным нуждам организации, чрезмерное увлечение футурологией.

4. Интерактивное планирование характеризуется двумя характерными особенностями, которые радикально влияют на постановку целей:

а) оно основано на принципе партисипативности (т.е. предусматривает участие и мобилизацию творческой активности работников организации);

б) оно предполагает, что будущее подвластно контролю и в значительной степени определяется усилиями персонала.

Преимуществами интерактивного планирования, согласно Р.Акоффа, является следующее:

• инактивисты пытаются удержаться в бурном потоке;

• реактивисты пытаются плиты против него;

• преактивисты пытаются оседлать первую волну;

• интерактивисты намерены изменить течение реки.

Однако с интерактивным планированием связаны две основные проблемы:

1) интерактивное планирование - это скорее идеальная построение, чем практическая модель;

2) даже с теоретической точки зрения отдельно взятая организация не может контролировать будущее, она только эффективно приспосабливается к нему.

Культура стратегического планирования должна базироваться на следующих планах:

1. Стратегическое планирование - это работа, выполняемая самими руководителями, не плановый службой.

2. Все менеджеры, которые принимают участие в стратегическом планировании должны мы ты адекватную информацию о вероятных возможности фирмы и в условиях ее развития в будущем.

3. Система стимулирования в фирме не должна предполагать поощрения текущих результатов за счет долгосрочных: руководители должны отвечать за ви выполнения как краткосрочных, так и перспективных планов.

4. Внедрение стратегического планирования должно осуществляться на продуманной стратегии, предусматривающей постепенный переход к новым методам использования всех преимуществ уже сложившейся культуры планирования. Стратегическое планирование должно быть направлено на долгосрочное развитие, достижение более высоких темпов экономического роста на основе поэтапного совершенствования различных производственно-технических факторов и организационно-управленческих структур с целью обеспечения высокого качества персонала и уровня ржи работников. Взвешенная стратегия хозяйствования способствует развитию экономической прогресса.

Стратегия развития организации

Стратегия - это абстрактная норма деятельности. Она разрабатывается

абстрагирования конкретных норм деятельности (планов, программ и т.п.) основывается на обобщении конкретных действий тактического уровня. Абстрагирования - это переход от созерцательных фиксаций, построения эмпирических схем к созданию узагальненених заменителей мира. В дальнейшем эти абстракции (стратегии) являются средствами созданий конкретных норм. При этом речь, особенно профессиональное, является снабженческие ком критериальной базы в принятии решений. Рефлексия управленческой деятельности и мышления требует языкового обеспечения. Владение языком теории деятельности управленческом мышлении - необходимая предпосылка появления стратегии или абстрактной нормы.

Стратег должен оперировать как "конкретными", стихийными, ценными представлениями, так и абстрактными, конструктивными. Следовательно, необходимо вм ты применять знаково-символические средства (например, абстрактные схемы), которые выражают содержание, фиксируется и оперативно манипулируется. Процедуры оперувань регламентируются различными рефлексивными функциями и соответствующими логическим формами. Можно сказать, что стратег-профессионал, в отличие от дилетанта, ни вить если он талантлив, должен демонстративно, осознанно, доступно дл внешнего контроля и критики, с системой обоснования показать, как абстрактные логико-семиотические средства превращаются в содержание, как происходит конкретизация смыслов , которая зависимость между конструктивностью текстов предписаний и содержательностью объективно деятельностных сюжетов, выраженных в этих текстах. Стратег должен показать соотношение суммы ситуационных фиксаций с абстрактными задачами и проблемами.

Цель стратегического планирования:

* Адаптация предприятия к прогнозируемым изменениям внешней среды;

* Достижения надежной позиции на рынке;

* Обеспечение финансовой устойчивости;

* Предусмотреть угрозы;

* Выработать хозяйственную политику и стратегию фирмы. Процесс стратегического планирования.

Стратегическое планирование

Рис. 14.3

Стратегическое планирование

Стратегическое планирование является функцией высшего уровня управления организацией. Цель тактического планирования - последовательная поэтапная реализация выработанной стратегии.

Задачи тактического планирования:

• конкретизация стратегических целей;

• выбор наиболее эффективных путей реализации стратегии;

• пропорциональное развитие и наилучшее использование потенциала организации;

• обеспечение текущей финансовой устойчивости и рентабельности.

Каким бы хорошим не был тактический план, успех будет зависеть от того, как его выполнять, то есть от использования ресурсов, эффективного принятия решений и мероприятий. Менеджер может предложить замечательную идею, однако ее могут провалить плохим исполнением.

Оперативное планирование является продолжением тактического. Его цель - обеспечить повседневную согласованную работу всех подразделений организации по достижению перспективное и текущих целей при наилучшем использовании ресурсов. Содержание оперативного планирования - формирование плановых заданий подразделениями организации на короткие промежутки времени на основе задач, разработанных в ходе тактического планирования. Оперативное планирование является составной частью тактических планов и направлены на достижение оперативных целей; они имеют узкую сферу применения и короткий срок реализации, ее используют менеджеры низшего управленческого звена.

Все три планирования взаимосвязаны, но при этом ведущая роль принадлежит стратегическому планированию, которое служит фундаментом и ориентиром для других видов планирования. Разница между этими видами планирования: уровень агрегации ресурсов, масштабы новоризику и неопределенности, методы принятия плановых решений. Большинство организаций сегодня развивает стратегию на двух уровнях - стратегию бизнеса и корпоративную стратегию. Стратегия бизнеса является совокупностью вариантов, из которых организация выбирает, действуя в конкретной отрасли или на конкретном рынке.

Корпоративная стратегия - это набор стратегических вариантов, из которых организация выбирает, когда управляет своей деятельностью одновременно в нескольких отраслях или на нескольких рынках. Формулировка стратегии - это совокупность процессов по разработке или определения.

Исходным пунктом в формулировке стратегии зачастую является SWOT - анализ, то есть изучение сильных и слабых сторон организации, возможностей и препятствий на ее пути. С помощью SWOT - анализа выбирают наименьшую стратегию для выполнения миссии организации, которая позволяет шире использовать возможности и сильные стороны организации, а также нейтрализовать препятствия, преодолевая слабые стороны. Сильные стороны организации - это навыки и умения, которые позволяют организации задумать и обеспечить выполнение ее стратегии. Слабые стороны организации - это условия среды, которые обеспечивают достижение высокого результата. Препятствия для организации - это условия среды, которые затрудняют достижение высоких результатов.

Планирование случайностей - это совокупность альтернативных действий, которые нужно выполнить в случае, когда действующий план непредсказуемо нарушен или его выполняют неправильно. Большинство организаций разрабатывают альтернативные планы, предусматривая меры на случай, когда начальный план не действует или действует неадекватно ситуации. Но альтернативное планирование тесно связано с другими видами организации и состоит из четырех этапов. На первом этапе создают главный план организации, он может включать стратегические, тактические и оперативные планы. На втором этапе выбранный план выполняют, определяя важнейшие варианты развития событий. Во время альтернативного планирования рассматривают только события, которые могут действительно произойти и повлиять на организацию. На третьем этапе организация выделяет конкретные признаки и показатели; если выяснено вероятность наступления события, то разрабатывают альтернативный план. На четвертом этапе менеджеры выполняют мониторинг показателей, определенных на третьем этапе и решают, нужно ли выполнять альтернативный план. Альтернативные планы становятся все более важными для организаций, действующих в особо сложном и динамичной среде.

 
< Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая >
 
Предметы
Агропромышленность
Банковское дело
БЖД
Бухучет и аудит
География
Документоведение
Естествознание
Журналистика
Инвестирование
Информатика
История
Культурология
Литература
Логика
Логистика
Маркетинг
Математика, химия, физика
Медицина
Менеджмент
Недвижимость
Педагогика
Политология
Политэкономия
Право
Психология
Региональная экономика
Религиоведение
Риторика
Социология
Статистика
Страховое дело
Техника
Товароведение
Туризм
Философия
Финансы
Экология
Экономика
Этика и эстетика
Прочее