Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Менеджмент arrow Управление человеческими ресурсами

Стратегическое рыночное планирование

Стратегическое рыночное планирование направлено на адаптацию компании к изменениям внешней среды. Успеха добиваются те из них, которые более эффективно удовлетворяют потребности потребителей по сравнению с потребностями конкурентов. Залог успеха компании - разработка такой стратегии, при которой действия и внутренняя структура организации оптимально соответствует внешним условиям. Различают: непрерывные изменения; прерваны изменения.

Непрерывные изменения среды, такие как изменения в демографической ситуации, растущая загруженность транспортных магистралей, экологические проблемы. При внешних изменениях такого у фирм есть время для адаптации к новым проблемам и реализации возможностей. Но в наши дни изменения все чаще сопровождаются непредвиденными эффектами. Очень часто внешние изменения "потрясают основы" рынков. В научной литературе для характеристики таких явлений используются термины "стратегические окна" и "парадигматические сдвиги".

К основным причинам "открытие" стратегических окон относятся:

1) новые технологии;

2) новые сегменты;

3) новые каналы распределения;

4) переориентация рынка;

5) новое законодательство;

6) внешние потрясения.

К основным причинам медленной реакции относит замедление, запаздывание, для чего необходимо внедрение:

* Эффективных управленческих информационных систем; использование стратегических возможностей;

* Адаптация компании;

* Быстрые кадровые изменения.

Системы планирования ведущих компаний совершенствовались на протяжении многих лет. Самые первые системы планирования были чисто финансовыми и базировались на годовом бюджетном. Ускорение темпов экономического развития с 50-60-х гг. XX в. заставило менеджмент значительно больше уделять внимание к внешним факторам, а также способствовать разработке направлений развития. Это была эпоха перспективных планов. Энергетический кризис 70-х гг. Р. XX в. открыла для компаний новую эру риска и непредсказуемости. Задача стратегического планирования - понимание новой рыночной ситуации, дозоляе компании прогнозировать изменения и адекватно на них реагировать. Новые подходы не исключали уже использованных методов планирования, а дополняли их. Существующие бюджетные и перспективные планы интегрировались в новые методы стратегического планирования. Перспективные планы и стратегии корректировались в первой половине года, а затем разрабатывались оперативные планы и бюджеты отдельных направлений и рынки.

Современное стратегическое рыночное планирование, или стратегический менеджмент, характеризуется двумя важными особенностями:

1) стратегический менеджмент - призван сфокусировать внимание компании на рыночных возможностях, его основная задача - поиск путей их реализации благодаря использованию "стратегических окон" или, другими словами, изменения па, радигмы;

2) он учитывает тот факт, что рыночные изменения и соответственно реакция компании выходит за пределы нормального цикла планирования. В стратегическом рыночном планировании большое внимание уделяется:

• сокращению времени реакции фирмы на внешние изменения;

* Их использования для достижения преимуществ над конкурентами.

Большинство компаний разрабатывают не один стратегический план, а несколько объединенных общей целью стратегий для разных уровней управления. Крупные компании руководствуются корпоративными стратегиями, которые определяют направление их развития как единой структуры. Эти компании, как правило, состоят из различных производств, объединенных в подразделения. Эти подразделения или дивизиона разрабатывают стратегии в зоне своей ответственности.

Таблица 14.3

Эволюция стратегии I методов управления

Характеристика Финансовое планирование Перспективное планирование Стратегическое планирование Стратегический и рыночный менеджмент
Задачи

менеджмента
Бюджете управления Предсказания изменений рынка Реакция на внешние изменения Использование стратегических окон
Предположение Долгосрочная стабильность Сохранение существующих тенденций Прогнозируемость новых тенденций и внезапных событий Изменения внезапные и непредвиденные
Цели Осуществление бюджета Прогнозирование будущего Стратегическое мышление Использование изменений для создания благоприятных возможностей
Планирование Годовое На 5-летний период с ежегодным корректировкой Ежегодное корректировки В режиме реального времени
Период популярности Конец 1950-х гг. 1960-е г.. Г. 1970-е г.. Г. Начало 1980-х гг. Р.

Стратегическое рыночное планирование - может быть определено как процесс управления развитием и сохранением соответствия стратегии и организации компании и изменением внешних., Усл. Хорошо продуманная стратегия включает:

* сфера деятельности;

* Задачи;

Идентификация стратегических бизнес-единиц;

* Размещение ресурсов;

* Развитие конкурентных преимуществ;

* Эффективные функциональные стратегии;

* Синергизм.

 
< Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая >
 
Предметы
Агропромышленность
Банковское дело
БЖД
Бухучет и аудит
География
Документоведение
Естествознание
Журналистика
Инвестирование
Информатика
История
Культурология
Литература
Логика
Логистика
Маркетинг
Математика, химия, физика
Медицина
Менеджмент
Недвижимость
Педагогика
Политология
Политэкономия
Право
Психология
Региональная экономика
Религиоведение
Риторика
Социология
Статистика
Страховое дело
Техника
Товароведение
Туризм
Философия
Финансы
Экология
Экономика
Этика и эстетика
Прочее