Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Менеджмент arrow Управление человеческими ресурсами

Корпоративная стратегия

На верхнем уровне иерархии стратегического планирования находится корпоративный план. Компании различаются по степени централизации и разработки стратегического плана. Компании стратегического планирования имеют центральный отдел, который занимается детальным планированием. Высшее руководство проявляет инициативу

в вопросах разработки перспективных стратегий достижения долгосрочных конкурентных преимуществ, развития бизнес-единиц компании и их взаимодействия между собой. Они имеют матричные структуры во главе с подчиненными центра производственными менеджерами, ответственными за развитие глобальных стратегий.

Корпоративная стратегия и ее составляющие

Составляющие корпоративной стратегии

Рис. 14.9

Составляющие корпоративной стратегии

Миссия организации. Все большее количество компаний практикует составление деклараций о миссии, в которых описываются задачи организации и ее основные характеристики, выполняют четыре функции:

1) формулировка задач компании призвано повысить мотивацию ее сотрудников, стимулировать их стремление к достижению корпоративных целей;

2) оно вызывает у сотрудников, работающих в разных отделах, чувство причастности к общему цели;

3) оно дает представление о направлениях развития компании, определяя новые рынки и технологии, которым принадлежит будущее;

4) оно устанавливает основные принципы компании, определяет характер их отношений с сотрудниками, клиентами, дистрибьюторами.

Декларация о миссии включает основные элементы:

1. Определение сферы конкуренции. Сфера конкуренции - понятие многомерное, включающий направления: отраслевой; потребительский; вертикальный; географический;

2. Стратегические намерения и видения;

3. Компетентность персонала и конкурентные преимущества.

4. Основные заинтересованные группы.

Корпоративные задачи:

• задачи расширения доли рынка;

• инновационные задачи;

• задачи по привлечению ресурсов;

• задачи повышения производительности труда;

• социальные задачи;

• задачи получения прибыли.

Определение стратегических бизнес-единиц (СБЕ). Для компании из стратегических бизнес-единиц необходимо определить сферу конкурентной борьбы исследовать три элемента бизнеса:

1) количество групп покупателей (сегментов рынка);

2) потребности клиентов.

3) технологии.

Каждая СБО должна соответствовать следующим критериям:

1) обслуживать внешний, а не внутренний рынок;

2) иметь своих клиентов и конкурентов;

3) менеджеры СБО должны контролировать ключевые факторы рыночного успеха. Размещение ресурсов. Принцип портфельного планирования предложил

П. Друкер, согласно которому большинство товаров, а также рынков сбыта могут быть разделены на шесть основных типов:

1) "завтрашние кормильцы" (прибыль будет в будущем);

2) "сегодняшние кормильцы" (высокий процент доходов компания получает сегодня)

3) "промежуточная категория" (следует провести радикальные преобразования)

4) "товары вчерашнего дня" (компании потеряли лидерство на рынке);

5) "те, что плетутся в хвосте" (товары, которые никогда не достигнут запланированного уровня сбыта);

6) "фиаско" (продукция, которую следовало бы ликвидировать) Результаты портфельного анализа имеют три главных преимущества:

1. Фирма получает возможность оценить баланс своего портфеля.

2. Содержание портфеля определяет границы стратегического планирования.

3. Каждая стратегическая бизнес-единица должна иметь четкие задачи, которые соответствуют ее положению в портфеле.

Комбинированные портфельные модели

Бостонской консультативной группой (БКГ) в начале 70-х гг. XX в. (матрица БКГ) были разработаны многочисленные альтернативные модели: описывает привлекательность рынка и конкуренция фирмы с помощью матрицы 33. Вместо одного показателя - привлекательность рынка - темпов его роста используются и другие специфические для конкретной отрасли характеристики.

Таблица 14.4

Привлекательность отрасли

Высокая Средняя Низкая
1 2 4
3 5 7
6 00 9
Использованы параметры Привлекательность отрасли
доля рынка распределение размеры рынка доходность
темпы роста технологии темпы роста сложность технологии
относительная доля рынка навыки маркетинга интенсивность конкуренции степень государственного регулирования
покупательная лояльность патент уровень цен

Комбинированная портфельная модель. Портфельные модели отражают положения стратегического менеджмента о том, что компании целесообразно осуществлять инвестиции на те привлекательные рынки, на которых она наиболее конкурентоспособна.

Реальная ценность планирования заключается не во возможности предсказания событий, а в том, чтобы поощрить менеджера устремления к исследованию основных факторов успехов в конкурентной борьбе и адекватной оценке экономических рисков. Достижение высоких результатов могут обеспечить трех различных факторы:

• удача;

• талант бизнесмена;

• планирование.

Значение планирования заключается в том, что оно является единственным средством, с помощью которого компания имеет реальную возможность добиться повышения вероятности успеха.

 
< Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая >
 

Предметы
Агропромышленность
Банковское дело
БЖД
Бухучет и аудит
География
Документоведение
Естествознание
Журналистика
Инвестирование
Информатика
История
Культурология
Литература
Логика
Логистика
Маркетинг
Математика, химия, физика
Медицина
Менеджмент
Недвижимость
Педагогика
Политология
Политэкономия
Право
Психология
Региональная экономика
Религиоведение
Риторика
Социология
Статистика
Страховое дело
Техника
Товароведение
Туризм
Философия
Финансы
Экология
Экономика
Этика и эстетика
Прочее