Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Менеджмент arrow Управление человеческими ресурсами

Выводы

1. Процесс планирования является первым и главным условием повышения эффективности предприятия. Зная среду деятельности организации, руководители предприятий разрабатывают цели и планы, которые отражают различные намерения организации. Главными видами планов есть стратегические, тактические и оперативные. Процесс управления состоит из следующих функций: планирование; организация; координация и регулирование; учет, контроль и анализ; активизация и стимулирование. Планирование как элемент управления реализуется собственником или органом, который определяет сферы, формы и методы своего участия в планировании.

2. Функция планирования - основа для принятия управленческих решений - управленческая деятельность, предполагающая как выработка целей и задач управления предприятием, так и определение путей реализации планов для достижения поставленных целей. Поскольку цель управления формируется в рамках функции планирования, то данная функция - центральная в системе функций управления предприятием. Планирование на предприятии создает основу для эффективного действия, так как позволяет не только ожидать изменения, но и готовиться к ним. Оно выступает важнейшим организационным фактором интенсификации производства. Планирование занимает особое место в системе управления социально-экономическими процессами, происходящими в обществе и регулирования их направлении и динамики. Планирование социально-экономического развития осуществляется с целью разработки обоснования и принятия оптимальных решений по выбору приоритетных направлений позитивных изменений социально-экономических процессов. Действие каждого из планов оценивается относительно их влияния на динамику социально-экономического состояния территории, результатам деятельности в отраслях экономики, на предприятиях и фирмах.

3. Планирование занимает центральное место в системе функций управления: по планированию начинается процесс управления и появляется управленческое решение; от планирования зависит качество самих решений, предполагается успех или неуспех всей управленческой деятельности; управленческое решение связывает прошлое с будущим через настоящее, обеспечивая непрерывное протекание всех управленческих процессов. Планирование органически структурной неразрывной элемент управления.

4. Большинство крупных компаний имеют как стратегию бизнеса, так и корпоративную стратегию. SWOT - анализ предполагает изучение сильных и слабых сторон компании, ее возможностей и препятствий. Используя этот анализ, организация выбирает стратегию, обеспечивающую ей выполнение миссии организации.

5. Стратегия одного бизнеса - это план, который организация использует для ведения бизнеса в конкретной отрасли или на конкретном рынке. М. Портер предлагает, чтобы на этом уровне организации разрабатывали стратегию дифференциации; управления затратами или фокусировки. Стратегия бизнеса также может рассматривать стадии цикла существования продукта.

Корпоративная стратегия - это план, который организация использует для управления своей деятельностью в нескольких отраслях или рынках. Организация, не ди-версификус деятельность, придерживается стратегии одного продукта. Организация проводит стратегию связанной диверсификации, когда она руководит связанными видами бизнеса. Управление диверсификацией организация выполняет с помощью матрицы, является набором технологического менеджмента. Тактическим планированием занимается среднее звено менеджеров; эти планы ограничены временем и сферы влияния; их разрабатывают для обеспечения выполнения определенных составляющих стратегического плана; тактические планы касаются определенных ресурсов; важно эффективное планирование. Оперативные планы выполняет низовое звено менеджеров организации; они краткосрочными и имеют узкую сферу применения; вытекающих из тактических планов и направлены на достижение оперативных целей.

План одноразового использования разрабатывают для выполнения действий, которые не будут повторяться в будущем, это программы и проекты. Постоянные планы создают для выполнения повторяющихся действий; это политика, стандартная операционная процедура и правила и инструкции. Альтернативное планирования также является важной составляющей оперативного планирования, д. Большинство организаций разрабатывают альтернативные планы, предусматривая меры на случай, когда начальный план не действует или действует неадекватно ситуации. Альтернативные планы становятся все более важными для организаций, действующих в особо сложном и динамичной среде; они практическим средством, помогающим менеджерам действовать в условиях неопределенности и непостоянства.

Вопросы для самоконтроля

1. В чем суть отраслевого планирования?

2. Проанализируйте основные этапы в планировании организацией.

3. Задач / планирования в условиях рыночной экономики.

4. Механизм планирования на уровне предприятия.

5. Основные этапы становления рыночного планирования.

6. Функции рыночного планирования.

7. Дайте анализ реактивного, неактивных, преактивного, Интерактивного планирования.

8. Суть стратегического плана и его основные этапы.

9. Преимущества и недостатки тех или Других видов планирования.

10. В чем суть культуры стратегического планирования?

11. Процесс И цель стратегического планирования.

12. Тактическое планирование и бизнес-план.

13. Планирование потребности в персонале.

14. Каковы основные характеристики плана?

15. Что такое планирование?

16. В чем заключаются преимущества планирования?

17. В чем заключаются недостатки планирования в экономике?

18. Что понимается под формой плана?

19. Какие основные принципы планирования.

20. Что такое методология планирования?

Литература

1. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы. - М .. * Финансы и статистика, в 2000.

2. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. - СПб .: Питер, / 999.

3. Брю С. Л "Макконел К. Р. Экономикс. -М, 1992.

4. Гончаров В. В. Важнейшие понятия и концепции в современном управлении, --М., В 1998.

5. Морозова Т. Г., Дурдыев Ю-М. Тихонов В. Ф. и др. Государственное регулирование экономики: Учебное пособие для вузов / Под ред. Т. Г. Морозовой. - М .: девушки-ДАТА, в 2001.

6. Лалишинская Г. К., Петров А. Н. Планирование в условиях рынка: Учеб. пособ. - М .: Издательско-торговая корпорация "Дашков и Ко", 2003. -252 с.

7. Жихаревич Б. С. Современная экономическая политика городских и региональных властей.-СПб .: ИСЭПРАН, 1995.-С. 45-47.

8. Ильин А. Н. Планирование на предприятии: Учебник. - Второй изд., Перераб. - Мн .; Новое знание, в 2001.

9. Козырев А. А., Прокопчук Л А. Стратегическое планирование. - СПб .: Издательство Михайлова В.А., 2000.

10. Кук К. Д. Малый бизнес: стратегическое планирование. -М .. * Довгань, 1998.

11. Мельник А. Н. Стратегическое планирование деятельности фирмы на этапе перехода к рыночным отношениям. -М., 1996..

12. МинтцбергГ., АльстрэндБ., Лэмпел Д. Школа стратегий. - СПб .: Питер, 2000.

13. Парсаданов Г. А. Планирование и прогнозирование социально-экономической системы страны (Теоретико-методологические аспекты): Учебное пособие для вузов. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2 001.

 
< Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая >
 
Предметы
Агропромышленность
Банковское дело
БЖД
Бухучет и аудит
География
Документоведение
Естествознание
Журналистика
Инвестирование
Информатика
История
Культурология
Литература
Логика
Логистика
Маркетинг
Математика, химия, физика
Медицина
Менеджмент
Недвижимость
Педагогика
Политология
Политэкономия
Право
Психология
Региональная экономика
Религиоведение
Риторика
Социология
Статистика
Страховое дело
Техника
Товароведение
Туризм
Философия
Финансы
Экология
Экономика
Этика и эстетика
Прочее