Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Менеджмент arrow Управление человеческими ресурсами

Концепция планирования человеческих ресурсов в условиях рынка.

15.1. Сущность планирования.

15.2. Классификация планов.

15.3. Принципы планирования.

15.4. Методы планирования.

15.5. Причины осуществления планирования.

15.6. Преимущества и недостатки планирования.

Сущность планирования

Планирование я - специфический вид управленческой деятельности - направлено на выбор оптимальной альтернативы развития объекта управления, рассчитанного на определенный период времени. Сегодня для нашей страны особую актуальность приобретают обоснование и разработка стратегии социально-экономических преобразований с четким определением целей, приоритетов и этапов. Важный элемент этой стратегии - планирование. Результат процесса планирования - план, дает описание будущего (желаемого) состояния и тенденций, в котором находят отражение цели субъекта управления, разрабатывает этот план. План всегда должен включать систему целей и схему действий по их реализации (мероприятия, задачи, ресурсы). Для эффективного планирования необходимо, чтобы план отвечал на шесть вопросов:

1. Что должно быть сделано?

2. Где работа будет сделана?

3. Когда работа должна быть сделана?

4. Как работа будет сделана?

5. Почему работа должна быть сделана?

6. Кто собирается делать определенный вид работы?

Планирование следует рассматривать как внутриполитическую категорию, как координирующий механизм, не зависящий от характера общественной системы. Если теория планирования раскрывает закономерности и принципы обоснования решений, то организация планирования исследует его процессно-структурный аспект. Нельзя согласиться с мнением ученых, которые не считают планирования наукой и рассматривают этот процесс только как метод принятия решений, форму реализации социально-экономической политики. Более того, в условиях реформирования украинской экономики большинство специалистов стали отвергать не только науку планирования, но и практику как структурный элемент системы управления и регулирования экономики. Развитие организации может осуществляться за счет внешних и внутренних ресурсов. В первом случае отмечают развитие экзогенного типа; во втором - эндогенного типа.

Основой постиндустриализма считается развитие эндогенного типа отображается в эндогенной теории научно-технического прогресса, но плановая система развития (или развивающая система) ориентирована на использование экзогенных ресурсов. Экзогенные ресурсы могут быть получены из внешнего источника или за счет перераспределены в самой организации. Плановая развивающая система - это система развития экзогенного типа.

В контексте мировой практики планирования - достаточно сложный и разнообразный вид умственной деятельности, имеет следующие принципиальные особенности:

1. Планирование - это всегда предварительное принятие решений, направленное на достижение определенных результатов в перспективе.

2. Система планирования должна быть гибкой и способной адаптироваться к постоянным изменениям как объекта управления, так и внешней среды, то есть план требует постоянной корректировки, поскольку достижения планируемого результата определяется действием большой совокупности взаимосвязанных условий и факторов, приводящих к постоянным изменениям , как в самом объекте, так и во внешней среде. Состояние любого объекта всегда определен, поскольку решения одних проблем не исключает возможность появления других, даже более сложным.

3. Процесс планирования всегда направлен на достижение желаемого состояния и предусматривает как предупреждение ошибочных действий, так и сокращение числа неиспользованных возможностей.

4. Роль планирования не в предвидении будущего состояния объекта и не в пассивном приспособлении к изменениям, которые происходят, а в активном преобразовании объекта планирования к внешней среде.

Таким образом, планирование - это процесс экономического обоснования рационального поведения субъекта хозяйствования для достижения своих целей. Планирование представляет собой процесс формирования целей, определения приоритетов, средств и методов достижения; рассматривается как конечный этап прогнозирования, в процессе которого принимаются решения на основе выбора тех или иных альтернатив развития.

Планирование имеет как преимущества, так и недостатки.

Преимущества планирования:

• намерены решить задачу рационально, с меньшими затратами;

• подготовка к использованию будущих преимуществ среды хозяйствования;

• улучшение координации действий исполнителей;

• усиления коллективных возможностей использования сил за счет совместных действий заинтересованных сторон;

• более рациональное использование ограниченных ресурсов;

• возможность контроля за событиями и определение проблем в деятельности.

Недостатки планирования:

• невозможность отразить в плане все многообразие жизненных условий;

• стабильность принятого решения, которое может обернуться ущербом при динамических обстоятельствах бизнеса;

• необходимость ресурсов (времени и средств) для разработки плана. Зарубежные специалисты по планированию так отмечают:

1) успех приносит долгосрочный опыт планирования (как правило, более 2 лет);

2) для предпринимателя большие успехи чаще всего является следствием не планирование, а успеха, его деловых и творческих способностей;

3) планирование скорее создает преимущества в деятельности, чем приносит отрицательный эффект.

Поэтому желательно, чтобы предприниматель имел план в связи со сложными и быстросменными условиями бизнеса, следует раньше предсказать, а также разработать современные и оптимального действия по нивелированию их негативов. Но план не может считать панацеей от всех проблем, его применение имеет ряд ограничений, которые обусловлены:

• неопределенностью, многомерностью и стохастичность среды хозяйствования. Поэтому для выполнения необходимы дополнительная информация; прогноз и определение степени его вероятности, несовершенство законодательной базы страны;

* Ресурсными ограничениями; проблемами этических свойств, если в обществе не сформированы основы предпринимательской этики и отсутствует культура бизнеса.

Кроме того, недостатки планировки связаны со следующими причинами:

• авторитарность руководства фирмы;

• субъективизм взглядов исполнителей;

• неточная и неполная информация;

• форс мажорные обстоятельства;

• отсутствие финансового обеспечения;

• ошибки в экономических расчетах.

Поэтому с точки зрения удобства использования следует говорить о форме плана в виде:

• набора обязательных документов;

• структуры, отражает внутреннюю логику построения;

• перечень исполнителей с указанием их дифференцированных задач;

• сроков выполнения, указанных в соответствии с последовательностью необходимых действий;

• сметы розходив;

расчетов экономического эффекта как числового выражения поставленных задач. В современной практике внутрифирменного планирования имеют место особенности:

• дифференциация функций планирования;

• повышение сложности плана;

• учет требований маркетинга;

• значительный объем элементов перераспределения ресурсов.

Критерием эффективности внутрифирменного планирования выступает степень использования плана в реальной хозяйственной жизни как руководства к действию, степень соответствия плана реальным условиям. Поэтому в настоящее время планирования фирмы представляет собой непрерывный процесс, направленный на адаптацию решений с учетом постоянного обновления информации о состоянии дел фирмы и условий ее деятельности.

В условиях рыночной экономики адаптация плана стала основной проблемой планирования, она зависит от выбора момента принятия планового решения; необходим выбор времени принятия планового решения, а затем разработка процесса его адаптации с учетом новой информации. Следует создать единую рациональную систему планирования, так как эффективный план требует периодического уточнения и будет зависеть не только от новой информации, но и опыта, интуиции, подготовки; руководства; профессиональных менеджеров - экономистов. Чтобы план был действительно полезным, он должен выполнять роль помощника в управлении; план - не цель, а возможное средство достижения цели; это средство поможет улучшить будущее; определяется объективным пониманием жизни и субъективными управленческими решениями. Практика знает два типа механизмов:

1) плановые, основанные на централизации и адаптации;

2) либеральные, основанные на самоорганизации.

Для раскрытия потенциала организации необходима прогрессивность механизма как определенное соотношение между параметрами:

* Процедур планирования;

* Стимулирования;

* Дальнозоркости.

 
< Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая >
 
Предметы
Агропромышленность
Банковское дело
БЖД
Бухучет и аудит
География
Документоведение
Естествознание
Журналистика
Инвестирование
Информатика
История
Культурология
Литература
Логика
Логистика
Маркетинг
Математика, химия, физика
Медицина
Менеджмент
Недвижимость
Педагогика
Политология
Политэкономия
Право
Психология
Региональная экономика
Религиоведение
Риторика
Социология
Статистика
Страховое дело
Техника
Товароведение
Туризм
Философия
Финансы
Экология
Экономика
Этика и эстетика
Прочее