Классификация планов

В деятельности предприятия используются различные планы. их классификация подчиняется задачам систематизации в соответствии с типовыми признаками, позволяющими определить место каждого из них и определить роль соответственно своего назначения. Установление тождества и различий между видами планов благодаря их классификации позволяет лучше адекватно понять природу планирования. Планы классифицируются следующим образом:

1. По времени:

* Долгосрочные (на 10-25 лет);

* Среднесрочные (на 3-10 лет);

* Текущие (на 1 год, в т. Ч. Сезонные);

* Оперативные (до 1 года).

2. По объектам хозяйствования:

* Государственные, в том числе региональные, республиканские, областные и муниципальные;

* Внутрифирменные.

Сегодня правительства многих экономически развитых стран применяют планы в управлении социально-экономическим развитием: составляются планы в США, Японии, Франции, Великобритании, Германии, Канаде, а сейчас - в ЕС. Кроме того, существует большая группа разновидностей региональных планов, в том числе местных. В государственном планировании особое место занимают программы социально-экономического развития.

3. По степени определенности параметров:

* Детерминированы (с четко выраженными параметрами)

* Вероятностные (с нечеткими параметрами).

4. По признаку временной ориентации:

* Реактивные, то есть ориентированы на закрепление достижений прошлого;

* Инактивные, то есть инертные согласно планируемых действий;

* Передактивни, то есть с высоким уровнем активности, направленных на Существенное преобразования действительности.

5. По назначению:

* Директивные, обязательные для исполнения;

* Индикативные, рекомендованные для исполнения; на уровне фирмы принимаются в основном директивные планы; а на уровне государства - индикативные; также бюджетные или налоговые планы страны.

6. По масштабнистюсти целей:

* Стратегические, которые предусматривают глобальные цели;

* Бизнес-планы, ориентированные на достижение отдельного соглашения, операции или применительно к предприятию малого бизнеса, ориентированные на небольшой срок.

7. По конкретной установкой:

• функциональные, направленные на внедрение управленческих решений в сфере деятельности фирмы, выполняет определенную функцию. Эти планы играют особую роль в управлении, поэтому есть смысл выделить их в отдельную классификацию;

• одновременные, создаются с внедрением любого проекта или программы и выполняют вспомогательную роль во внедрении общей стратегии. Одновременные планы могут быть программными и проектными. Программный

'План создается с целью координации различных видов деятельности при реализации сложной программы. Проектный план может быть частью программного плана и применяется для контроля за менее сложными процессами, например, проект рекламной кампании;

• стабильные, которые включают разработку конкретных указаний для регулярно повторяющихся операций типового характера. Они представляют собой сумму правил, инструкций, рекомендаций для осуществления стандартных видов деятельности; к ним можно отнести инструкции, правила и рекомендации.

8. По функциям деятельности - это так называемые функциональные планы:

• маркетинга, в т. Ч. Сбыта;

• прибыли и рентабельности;

• инвестиций, в том, ч. Долгосрочных программ;

• издержек производства;

• персонала;

• прибыли;

• финансов.

9. По отношению к действительности:

• основные, то есть официально принятые руководством;

• вероятны, представляющие собой альтернативный курс действий, который необходим фирмам, которые работают в сложном и динамичном внешней среде. Осуществление плана поручается специальной "кризисной" команде, которая начинает работу только в случае наступления критической ситуации.

Любая научная классификация несет в себе элементы условности. В реальной действительности отдельное явление бывает трудно классифицировать результате распыленных границ их свойств. В современной практике планирования используются различные планы ;, последнее время наибольшую популярность приобретают индикативные и стратегические планы, а также бизнес-планы.

Различают также:

* Планирования индикативное (централизованное)

* Планирование использования персонала;

* Планирование кадрового резерва;

• планирование карьеры;

• планирование краткосрочное;

• планирование маркетинга.

 
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   След >