Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Менеджмент arrow Управление человеческими ресурсами

Выводы

1. Важнейший элемент методологии планирования - это логика планирования как система представлений о последовательности и обоснованность действий, связанных с разработкой планов, а также этапов проведения плановых расчетов. Главной идеей логики планирования выступает определение восходящего пункта, с которого начинается и которому подчиняется весь процесс разработки планов. Основные составляющие логики: определение и формулирование цели или системы целей планирования (анализ восходящих уровня развития объекта планирования, то есть его состояния в прошлом и будущем, уточнение параметров достигнутого уровня к началу) планового периода; изучение потребностей общества, их объема и структуры в плановом периоде; определение ресурсов (объемов и структуры), которая есть в наличии до начала планового периода и могут быть созданы в плановом периоде; согласование ресурсов и потребностей общества и разработка плановых решений. 2. Логика планирования базируется на положении о единстве процессов разработки, реализации (включая обеспечение возможности выполнения плана) и контроля за выполнением плана. Планирование как элемент планирования носит информационный характер. В процессе планирования непрерывно возникают проблемы. Поэтому первая стадия в плановом цикле - выявление и формулирование проблем (включая обработки информации, а также оценку последствий возможных вариантов плановых решений). На этой основе принимается плановое решение. Информация о полученных результатах по системе обратной связи передается в плановый орган. Последний на ее основе оценивает все происходящее, формулирует новые проблемы, принятия плановых решений, оценка результатов всегда подчиняется достижению определенной цели. Поэтому планирование всегда целенаправленно. С, Логика планирования меняется наиболее динамично, она конкретизирует методологию планирования и служит основой для разработки технологии планирования. Технология планирования - это совокупность процедур сбора, обработки и использования планово-экономической информации. Процесс принятия плановых решений, как правило, сопровождается переработкой больших объемов управленческой информации, связанный с решением проблем вероятности и неопределенности информации, необходимостью организации коллективного труда и поиском групповых критериев предпочтений при формировании и оценке альтернативных вариантов решений. Процессы планирования характеризуются сложностью, информативностью, комплексным характером процессов управленческих решений и предполагает системное исследование объекта планирования.

Вопросы для самоконтроля

1. Для чего необходимо представление о будущем?

2. Почему представление о будущем должно быть научным?

3. Что такое план?

4. Какие особенности прогноза?

5. В чем заключаются особенности плана?

6. Каковы основные отличия прогноза от плана?

7. Где впервые стали применять планирование на уровне государства?

8. Что можно считать преимуществами планового хозяйства в СССР?

9. В чем заключались недостатки централизованного планирования в СССР?

10. Какая современная практика государственного планирования за рубежом?

11. Почему на современном этапе развития экономики необходимо государственное планирование?

12. Какие особенности современной практики внутрифирменного планирования?

13. Какова основная задача внутрифирменного прогнозирования?

14. Какие основные задачи внутрифирменного планирования?

15. Какие прогнозные показатели характеризуют внешнюю среду хозяйствования фирмы?

16. Для чего фирме нужен прогноз сбыта продукции?

17. Какие факторы должна учитывать фирма при прогнозировании сбыта продукции?

18. Что такое план?

19. Что является главной целью плана?

20. Что является основной задачей планирования?

Литература

1. Морозова Т. Г., Дурдыев Ю. М., Тихонов В. Ф. и др. Государственное регулирование экономики: Учебное пособие для вузов / Под ред. Т. Г. Морозовой. - М .: ЮНИТИ-ДАТА, в 2001.

2. Лапушинская Г. К., Петров А. Н. Планирование в условиях рынка: Учебное пособие. -М .: Издательско-торговая корпорация "Дашков и Ко", 2003. -252 с.

3. Ефремов В. С Стратегия бизнеса. -М., 1998..

4. Жихаревич Б. С. Современная экономическая политика городских и региональных властей. - СПб .: ИСЭПРАН, 1995. - С 45-47.

5. Ильин А. Н. Планирование на предприятии: Учебник. - Второй изд., Перераб. - Мн .: Новое знание, 2001.

6. Минтцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Д Школа стратегий. - СПб .: Питер, 2000.

7. Парсаданов Г. А. Планирование и прогнозирование социально-экономической системы страны (Теоретико-методологические аспекты): Учебное пособие для вузов. - М .: ЮНИТИ-ДАНА, 2 001.

8. Петров А. Н., Демидова Л. Г., Климов С. М., Щербаковский Г. 3., Ананов Н. Г. Индикативное планирование. - СПб .: знание, 2000.

9. Прогнозирование и планирование в условиях рынка / Под ред. Т. Г. Морозовой и А. В. Пикулькин. - М .; ЮНИТИ, 2 000.

10. Стратегический выбор города: научное обоснование и механизм реализации (на примере г. Тольятти Самарской области) / Под ред. С. Ф. Жилкина. - СПб .: ИСЭПРАН, 1999. - С 34.

11. Стратегическое планирование и управление: Учебное пособие / Под ред. проф. А. Н. Петрова. - Ч. 1. -2-е изд., Доп. - СПб .: Изд-во СПбГУЭФ, 1998.

12. Стратегическое планирование: Учеб. пособ. / Под ред. проф. А. Н. Петрова. - СПб :: Знание, ГУЭФ, 2003.

13. СтриклендА.Д., Томпсон А. А., Стратегический менеджмент. - М .: ЮНИТИ, 1998..

 
< Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая >
 
Предметы
Агропромышленность
Банковское дело
БЖД
Бухучет и аудит
География
Документоведение
Естествознание
Журналистика
Инвестирование
Информатика
История
Культурология
Литература
Логика
Логистика
Маркетинг
Математика, химия, физика
Медицина
Менеджмент
Недвижимость
Педагогика
Политология
Политэкономия
Право
Психология
Региональная экономика
Религиоведение
Риторика
Социология
Статистика
Страховое дело
Техника
Товароведение
Туризм
Философия
Финансы
Экология
Экономика
Этика и эстетика
Прочее